（内蒙古北方重工业集团有限公司，内蒙古 包头市 014033）
摘要：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
关键词：现代企业制度；成本管理；模式研究
一、现代企业制度下成本管理模式的设想
在传统观念下，我国企业实施的是一种以计划经济为指导、事后核算为基础的财务成本管理模式。这种模式与现代企业制度之间存在的矛盾是必然的，它已经与社会主义市场经济的发展严重的不相适应。因此，在现代企业制度下，我们打破传统计划经济的思想，要建立符合社会主义市场经济要求的成本管理模式。
1、现代企业制度下，传统成本管理模式与企业发展的不适应
在现代企业制度下，传统成本管理模式与企业发展的不适应集中体现在以下三个方面：首先，传统的成本管理对于成本的认识不足，存在严重的巨额浪费现象，情节严重的甚至出现了虚盈实亏的现象；其次，传统成本管理的方法与手段落后于现代企业制度的发展，在一定程度上与现代企业的发展不相适应。传统成本管理没有真正形成科学的财务管理体系的一部分，需要用现代化的管理方法和工具进行优化，从而适应社会主义市场经济的发展；最后，传统的成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于提升企业的核心竞争力，无法实现对于企业财务整体成本的控制。
由此可见，现代企业制度下，变革传统成本管理的思路，建立符合要求的新的成本管理模式具有重要的现实意义。
2、现代企业制度下，建立成本管理模式的思路
在现代企业制度下，成本管理模式的建立可以依靠以下几方面来实现：首先，成本管理模式的建立必须建立在满足社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的基础之上，对市场经济发展的规律进行全面的把脉，从观念和理念的角度进行创新发展，这样才能与时俱进；其次，新的成本管理模式的建立所依靠的是国内外成功的经验和理论，还要依靠西方发达国家已经运用成熟的各种经济学和管理学等方面的规律；最后，在建立成本管理模式的时候，要注重发展中国特色，要与我国企业的具体实际情况相结合，建设具有社会主义市场经济特色的企业成本管理模式。
本文认为，结合传统成本管理模式与企业发展不适应的诸多问题，按照建立成本管理模式的思路，我们可以从宏观和微观两个层次对成本管理模式进行如下的概括：首先，在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系；其次，在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。
二、成本宏观管理要建立间接调控体系
（一）完善社会审计保障体系
现代企业制度下，成本管理模式的健全，必须要有完善的审计监督机制，这也是企业管理的重要部分。当前很多企业出现了弄虚作假、偷税漏税等问题，正是由于其涉及审计监督体系尚未健全，因为有了漏洞，才让有心者趁虚而入，才出现了这些有损企业利益和形象的问题，因此，我们还必须建立健全社会审计保障体系，只有这样，才能够有效的抵制种种问题。与此同时，注册会计师审计也要重点针对这些不良现象进行监控，要努力纠正这些违法乱纪现象。
（二）调整产业结构，促使生产专业化和协作化
就目前我国产业结构而言，其分布并不合理，还出现了很大的问题，主要反映在经济基础建设方面，尤其是基础设施发展非常落后。此外，我国企业长时间实行的的粗犷型的生产模式，这种模式非常不利于企业的可持续发展，势必会被市场经济所淘汰，所以我国的企业不能盲目的加大工业规模，而是要走集约型的发展道路，注重提高产品的质量和科技含量，而不是一味的追求数量。
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（三）深化经济体制改革
众所周知，经济体制的改革能够为企业带来更多的发展空间，一方面，经济体制改革有利于企业的所有权和经营权进一步分离，这样一来来，就能够增强企业的自主权，还能大大的提高企业员工的生产积极性。另一方面，经济体制的改革也可以推动企业的全面改革。
三、成本微观管理要建立现代成本管理体系
成本微观管理即企业成本管理。在我国,国有企业是国民经济的基层单位,是国家经济建设资金的主要来源。国有企业管理水平的高低,对于增强我国经济实力,促进四化建设,具有重要意义。在社会主义市场经济体制下,企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,技术有开发力,资产有增值力,在市场上有应变力,特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高的现状,要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化,就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下五个方面:
3.1成本管理思想革新化
传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本;只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新,要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
3.2成本管理组织合理化
这是管理现代化的保证。没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好,就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
3.3成本管理方法科学化
要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本――效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
3.4成本管理手段电子化
在成本管理中,应用电子计算机,不但可替代一些繁重的事务性劳动,而且可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统,使管理人员及时作出正确决策。同时,还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置,加强对物质消耗和流向的控制,为成本控制和计算创造条件。
3.5成本管理人才专业化
要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样,才能推动成本管理工作不断前进,保证成本现代化早日实现。
总之,管理思想是灵魂,管理人才是关键,管理组织是保证,管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套,并同步进行,才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。
结束语
综上所述，现代企业制度下的成本管理模式，可以从宏观和微观两个层次来构建。随着社会的不断发展，市场经济改革的逐渐深化，现代企业的成本管理模式还有待提高，我们要积极地探求成本管理改革发展的道路，促进企业的进一步发展。
参考文献
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[2]王耕、王志庆、成进等．战略成本管理在国有制造业企业中运用的探索――兼论作业成本法．会计研究，2010(9)
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[4]王耕，王志庆，成进等.战略成本管理在国有制造业企业中运用的探索——兼论作业成本法[J].会计研究，2010
论文作者:潘淑欣 王明霞
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月中
论文发表时间:2019/1/2
标签：成本论文; 成本管理论文; 管理模式论文; 企业论文; 现代企业制度论文; 传统论文; 观念论文; 《知识-力量》2019年3月中论文;