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摘要：随着社会经济的不断快速发展，“四新”技术的不断应用，施工的周期越来越短，施工功效越来越高。在工程快速作业过程中，如何做好质量及资料的控制将成为关键。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在快速作业过程中，采取各种有效手段做好对施工资料的管控。本文根据作者多年工作经验，对快速作业时如何做好质量及资料的控制，谈了一些作者自己的观点和看法，工大家参考和借鉴。
关键词：快速作业；做好；质量；资料；控制
1、引言
建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。资料的管理是项非常重要的工作，资料的保管具有重要的利用价值意义，它记录了施工全过程，在质量控制及最终竣工、决算都有着不可或缺的作用。如何才能做好这项工作，让资料收集、整理及保管做到万无一失是每个资料管理工作人员的首要职责。因此，快速作业过程中，施工质量及资料控制量大环节将是快速施工控制的重点。
2、快速作业时质量控制措施
2.1施工前的管理
工程项目开工前，项目部要严格执行施工图纸会审制度，安排专人对设计图纸进行会审，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。
2.1.1建立施工组织设计的审批制度
施工组织设计由项目技术负责人负责编制，项目技术负责人需为高级技术职称。在施工组织设计编制前，应由项目经理组织项目各相关部门及人员对施工组织中的内容进行详细的讨论分析，确定施工方案、材料供应及运输、施工工期、施工机械设备投入、劳动力投入等。施工组织设计编制完成后，必须按照要求经过公司层面的总工审核通过后报到监理单位进行审核。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2.1.2落实施工图纸复核制度
图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
2.1.3加强技术、质量交底制度管理
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
2.2施工工程中的管理
施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。
2.3加强过程管控
加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验
2.3.1加强材料控制
材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。
2.3.2做好施工工序质量的控制
对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，提出要求。可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。三是停止点，就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，由专职项目专业质量检查员认可，也可以由专职项目专业质量检查员自行检查，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。
2.3.3以工序间相互交接检验促进质量管理
严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。各工序之间的交接验收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。工程施工过程中，尤其要做好关键性工序和隐蔽性工程的施工验收，为后续工程施工质量提供保证。
2.4建立健全质量保证体系
质量是企业永恒的主题，也是快速施工的主题。要全面推行质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照质量管理体系，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
3、快速作业时资料控制措施
3.1实行档案管理持证上岗制度
对施工单位从事档案管理人员，要加强业务培训和考试考核，经考试合格的专业人员发给档案工作上岗证，做到专业化、制度化。明确有否持有城建档案上岗证作为今后工程招投标的必备条件之一 3.2加强业务指导，抓好资料源头工作
工程开工前，工程建设单位根据档案管理相关要求对施工单位资料规范填写及管理归档进行详细交底，施工过程中，建设单位会按照档案管理要求对施工单位资料填写、归档情况进行检查指导。施工单位要制订施工技术资料收集积累与施工进度同步进行的办法和措施，要把已经形成的、分散的资料及时的收集起来，做到专人负责，集中保管。其次，要充分发挥工程监理和质监部门的监督作用。要求施工人员做到施工资料及时记录、及时编制、及时做好签章手续、及时统一集中保管，确保施工资料的准确、完整和及时。
3.3以检查为手段，促进资料管理
项目部对资料月自检，公司月联查和对基础、主体分部各阶段验收前的资料检查。检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性，按月，按阶段检查可及时发现问题及时整改，确保工程资料的顺利验收。
4、结束语
在快速作业过程中，如何采取更为有效、合理的措施做好对施工质量与资料的管控，将是我们不断探索和研究的方向。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术资料管理[J].刘春花.科技资讯.2010（27）
论文作者:周燕芳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
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