刘武龙
河源市中原建筑工程有限公司
摘要：随着市场经济的不断发展和深入推进，人们对燃气的使用越来越多，燃气工程的发展是确保人们在生活过程中燃气需求的一个重要保障。本文对燃气工程项目施工过程中的项目管理存在的问题和对策进行分析和探讨，旨在提高燃气工程项目施工质量和水平。
关键词：燃气工程；项目管理；问题；对策
一、燃气工程施工阶段项目管理存在的问题
（一）燃气工程项目管理体系和组织机构本身存在矛盾
随着现代化信息水平的不断提升，燃气企业的信息化程度也不断加深，燃气工程项目管理是建立在组织结构基础上的。当前很多燃气企业并没有根据市场经济条件的变化对管理过程进行改进，因此使得燃气工程施工过程中项目管理还存在一些问题，有的项目有多头管理现象出现，有的项目又没有相应的管理者，使得燃气工程项目不能及时完成。
（二）燃气工程项目管理制度体系不完善
当前，还有很多的燃气企业对燃气工程项目管理存在一些认识上的偏差，很多管理者对燃气工程项目管理的意识不够强烈，因此对燃气工程项目管理制度的建立的重视程度不够。目前，燃气企业还没有形成权威的工程项目管理标准体系，因此使得燃气工程项目管理的实施、评价等过程中没有统一规范的指导，使得燃气工程项目管理流于形式，最终导致燃气工程项目管理过程中出现一些风险。
（三）燃气企业员工的项目管理意识还比较淡薄
当前，很多燃气企业在项目管理管理体系以及相应的组织机构的构建方面开展了一些工作，但没有实质性的进展，存在的问题还比较多，一个最重要的问题就是燃气企业员工的项目管理意识还比较淡薄。比如很多员工对工程项目管理管理体系和工程项目管理都停留在被动的状态上，没有理解到燃气工程项目的管理的真正意义是为了能够加强燃气的输送以及对燃气输送过程中的成本和风险进行控制，还只是停留在上级指示便行动的阶段。还有一些员工认为燃气工程项目管理管理体系和燃气工程项目管理都是企业内部的职能部门的工作，自己是不用参与的，因此很容易导致各种燃气工程建设过程中的各种问题得不到有效地解决。另外，在燃气企业的发展过程中，组织体系不够完善，没有专门的项目管理组织部门，现行的项目管理体系的应用水平也不高，无论是项目管理体系的范围还具体的内容和方法，都有待进一步的提高。
二、燃气工程项目施工管理的策略
（一）提高燃气企业管理者和员工对燃气工程项目施工管理的认识
燃气企业要加强燃气工程项目施工管理体系的建立，人员的意识是一个重要的前提和基础。燃气企业的管理层都要按照国家提出的要求，规范燃气企业的经营管理，重视燃气工程项目施工管理工作。在实际的工作中，要加强对燃气工程项目施工管理体系的完善，比如在燃气工程施工过程中，要意识到质量管理体系要针对的内容、范围等，从而可以确保燃气工程项目施工管理过程中的各种问题得到积极有效地落实。
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（二）建立全面的燃气工程项目施工管理体系
燃气工程施工过程中的管理，是燃气工程管理的一个最重要的环节，在这个过程中要加强施工管理体系的完善，要注意涵盖整个燃气企业的所有部门、工作环节，比如燃气工程施工过程中的管道安装、调试运行、调度等，切实将燃气工程项目管理落实到员工的工作中去。此外还要构建合理的燃气工程项目施工管理信息系统，在对工程项目进行建设的过程中，要对各种风险进行有效地辨识、分析，对各个项目进行详细的了解之后才能采取相应的策略进行项目管理，帮助燃气企业规避风险。在加强燃气企业的燃气工程项目施工管理体系建设过程中，要保证燃气企业的整体管理机制和燃气工程项目施工管理的目标和机制是一致的。燃气工程项目施工管理体系的建设应该与燃气企业的经营管理活动紧密联系。要将工程项目管理过程中的各项工作落实到具体的责任人身上，比如对燃气工程施工管理，要落实到具体的施工部门，对施工过程中的安全进行管理，要落实燃气工程的监管部门等，要强化每个部门具体的执行力。为了促进这一举措的有效实施，在燃气企业的人力资源部门管理中，可以责任落实情况与岗位考核、职位晋升等联系起来，强化管理者和员工在燃气工程项目施工管理过程中的责任。
（三）施工阶段的质量管理
燃气工程的施工阶段的质量管理是从燃气工程投入开始的，一直延续到整个工程项目施工结束为止，主要是对影响燃气工程实体质量的施工有关人员、材料、机械设备、施工方法等因素进行全面的控制。施工阶段的质量管理包括几个内容。第一，在施工准备阶段要做好质量控制，在准备阶段，应该要组织做好技术交底工作，检查燃气工程施工现场是否满足施工的要求，材料以及设备的供应是否充足、材料和设备的质量是否满足国家相关的标准以及法规。第二，要做好施工过程中的质量控制，首先，要对施工单位的施工情况进行监控，在施工过程中要做好质量的跟踪，一旦发现施工过程中出现了问题，则要及时对这些问题进行处理。此外，还应该要做好档案的管理，将施工过程中的问题以及施工的具体情况记录在档案中，作为施工档案保存下来，并且要及时进行补充和整理，为后续的施工提供材料依据。
（四）加强内外监督
燃气工程项目施工管理体系的建立是确保工程项目管理水平的提升的关键，在项目管理过程中，为了规避各种风险，需要加强内外的双重监督，在燃气企业内部，要加强企业内部的监督和管理，并且要逐步建立比较完善的社会监督体系，可以设置专门的管理部门，配备专业化的技术人员，对燃气工程项目施工过程进行监控，尤其是要对一些比较薄弱的环节，加强监管，防止这些问题演变为未来的安全隐患。另外，还应该要加强社会监督以及相关的管理部门的监督，形成一种外部监督的力量，在企业内部和外部形成监督的合力，促进燃气企业的燃气工程项目施工管理落到实处。比如在燃气工程生产过程中，为了确保生产安全性，需要加强企业内部的安全监管部门的建立，还需要加强燃气工程行业安全生产监管部门的作用，在生产过程中进行积极的监督和管理，以此提高燃气工程施工的安全性。
（五）进度管理
城市燃气工程项目的施工阶段进度管理也是项目管理的一个重要内容，在进度管理过程中，应该要对各个施工环节中的工作内容、工作程序、持续的时间以及衔接关系编制一个具体的计划，然后根据计划进行施工，使得各个项目可以在预计的时间内完成。首先，需要确定燃气工程项目的开、竣工时间。一般说来，燃气工程计划的时间都是按照派发施工任务的时间算起的，竣工的时间是以开工后的无干扰因素情况下合理工期推算出来，或者是以用气单位通气要求的时间为准。其次，要编写一个月度、季度工程施工计划，并且要及时根据施工的具体情况对这个计划进行更新，确保燃气工程施工可以有条不紊地进行。在进度管理的过程中，难免会遇到一些特殊的情况，对此要加强对这些特殊情况的解决，防止特殊状况对燃气工程项目的进度带来影响。
结语
综上所述，随着经济的快速发展，燃气工程施工受到的重视程度越来越高，加强燃气工程项目施工管理是提高燃气工程施工质量的重要途径，在施工项目管理过程中还存在一些问题，比如项目管理意识比较淡薄、燃气工程项目施工管理制度体系不完善等，对此要积极采取相应的措施进行解决，促进燃气工程项目可以有序推进，及时完工。
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论文作者:刘武龙
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/14
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