关键词：电力建设；工程管理；质量；进度控制；管理策略
引言
随着国内超高压远距离输配电技术的应用日臻成熟推广，高速铁路网建设的不断延伸，电力工程建设行业得到了极大的发展，但是同时市场的竞争也不断加剧，在这种情况下，企业要想实现稳定长远的发展，就需要采取有效的措施，加强质量与进度管理，进而在提升自身的竞争力。
1 电力建设工程管理中存在的问题
电力工程建设施工其产品的固定性和单一性决定了生产要素有很多，人力资源、机具、材料、环境、方法等的空间位置和相互间的配合关系就处于动态运行状态，这些无疑会影响产品建筑物、构筑物生产的质量、工期、投资、组织和效率。
1.1材料因素
电力建设施工过程中要确保工程整体的合格，其生产的建筑物和构筑物的施工质量在很大程度上受到所使用的材料质量影响，首先就要保证所选施工材料的标准化。产生材料问题的原因一是施工方单纯追求成本最低，采购和使用不合标准的、质次价廉的材料。二是材料生产过程和生产机械不符合标准。三是使用材料过程中对材料的损坏等因素。
1.2人力资源因素
人力资源的管理和使用是电力工程施工等决定性因素之一，其影响表现在技术素质层面。电力建设施工管理、技术、劳务人员技术不符合行业使用标准，施工中不能确保质量，进而对施工整体质量、形象和进度造成影响。缺乏全面的人力资源组织管理，导致施工质量和进度受到直接的影响。
1.3难以实施高智能调度
在实际生产中，电网建设工程项目具有建设周期长且工作量大等特点;而在现实当中，由于配电网信息少且质量不高，故在电力建设工程项目管理中难以实施高智能调度，当前所实施的调度多数处于盲目状态。因电网建设工程项目并非属于可很快完成的项目，在对其建设过程中往往要投入很多资金，其建设和管理过程不仅工作量大，且具有相当的复杂性。因此，正是电网建设工程项目具有上述特点，致使在其建设和管理过程中难以进行高智能调度。
2 电力建设工程管理中质量和进度管理含义
2.1质量管理的含义
电力建设工程质量管理是建筑产品本身的质量以外，包括工程量、工期、成本等构成的建筑工程质量，全过程的管理，即从研究、设计、试制、鉴定、电力生产设备、外购材料以至特殊产品（电）销售等环节都进行质量管理。包括计划、组织、技术、财务、统计各项管理工作直至使用阶段的维修、保养，形成一个完整有效的质量管理体系。
2.2项目进度管理的含义
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
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3电力建设工程管理中质量和进度控制管理策略
3.1加强施工材料管理
电力建设工程的施工质量在很大程度上受到施工过程中所使用的原材料质量影响，一是细化与规范施工物料资源采购、运输、仓储和供应系统，全方位控制施工材料的质量，严格施工物料的环节管理，把符合质量要求的材料投入到施工当中去。二是要确保施工阶段执行的材料使用标准符合规范。三是对电力建设工程施工材料管理的质量进行一定程度的评估，及时找出存在的问题或者安全隐患，并结合实际情况的基础上提出相应的解决措施与预防措施。四是对施工中涉及材料谁用的设备进行定期的检查与维护，以进一步加强电力建设工程的施工材料管理，确保整体质量。
3.2强化技术创新，增大高智能调度
伴随着我国社会经济的迅猛发展以及企业生产规模和调控水平的不断提高，在电力建设工程项目管理中，与时俱进地强化技术创新，提高高智能调度就显得极为重要。在实际生产中可着手从以下这些方面来实施:第一，有效缩短工期;加强技术创新，形成一套高效、便捷的能够有效帮助电力企业构建规范建设和管理制度的新式技术，以达到增大高智能调度并有效缩短工程建设工期的良好效果。第二，加大资金投入;事实表明，在实际生产建设过程中，不断加大配电网建设资金投入，这是有效降低工程管理难度水平、并不断提高工程施工人员工作积极性和主动性的有效途径。第三，集中管理电厂;在电网建设工程项目管理过程中，为有效增大高智能调度，并不断提高工程调控管理水平，可制定相应的工程建设和管理机制，以此来对电力企业各电厂实施集中管理。实践表明，与时俱进加强技术创新、并不断增大高智能调度，这是有效保障电力建设工程项目管理水平不断提高的重要途径之一。
3.3建立健全安全保障体系
在电力建设工程现场施工安全管理过程中，电力企业需要建立完善的安全保障体系，并做好以下工作：第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。
3.4对进度管理进行规范
施工进度管理效果会影响到工程的整体质量，还会影响到预期目标的实现，这会给企业的经济利益以及外在形象带去影响，所以，这就需要加强施工进度管理。①需要先从思想层面上提升对这些工作的重视程度；②需要构建健全的管理制度，实行精细化档案管理；还需要有效的落实有关的制度，让进度管理工作能够得到全面的落实。
3.5完善管理监理制度
管理是一个复杂的系统工程，制度的执行要依赖于有效的监管。在现有的管理体系之上要形成基于高位协调的统一监管体系。在高位协调下不同部门之间能够依据自身的管理职责做好相应的管理工作；不同部门之间能够形成有效的信息互动机制与平台，在信息层面上互通有无；不同的部门之间可以按照具体的项目形成专一的管理团队，将具体的管理职责落实到每一个具体的岗位与责任人之上；不同部门之间在同一的监管下能够形成有效的协调机制与运行制度，并在监管模式下发挥良好效应。另外，管理部门可以设立一个奖励惩罚制度，这对工程实施员工是一个警示作用、促进作用。
结束语
总而言之，电力建设工程关于民生，保证其施工质量事关重大，施工单位应当采取有效措施对当前状况下电力建设工程施工管理中存在的问题予以解决，统筹全局，把握各个施工环节的施工技术与质量，促进电力建设工程整体质量与安全性的提升。
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：进度论文; 质量论文; 电力论文; 电力建设论文; 材料论文; 工期论文; 工程管理论文; 《中国电业》2019年第16期论文;