摘要：项目管理法是管理学科里的一个分支，这种方式利用到建筑工程管理工作当中，会对其成功与否带来至关重要的影响，建筑工程管理工作的资质也会影响到建筑工程的具体效益，所以，在建筑工程管理工作中高效地利用项目管理法具有关键的意义。
关键词：建筑工程；项目管理法；应用
随着我国社会经济的发展，城市现代化建设的进程不断推进，建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也得到了飞速的发展，其中项目管理法应用到建筑行业，使我国的建筑市场越发活跃。项目管理法是按照工程项目的内在逻辑规律，有效的实施一系列的组织计划、协调控制，基于项目经理负责，以提高工程项目完成效率，更好的实现生产要素的最优化分配，通过现代化的管理手段，取得更好的经济效益。建筑工程项目管理法的根本目的在于使建筑工程建设达到质量要求标准，并对工程施工过程进行全面的组织计划和控制，具有全面性、程序性和科学性。由于我国现在建筑工程中各种材料、设备、工艺不断更新，现代建筑的功能也越来越复杂，施工难度越来越大，所以建筑工程项目管理法的重要性也越来越突出，可见在建筑工程管理中项目管理法的重要性和重大意义。
1项目管理法的相关理论
项目管理法从本质上看，属于管理学的范畴，简单来说就是指在项目活动中通过专业性的知识、技术、工具等方法，使项目可以在有限的资源和条件下达到预期的要求或超过期望值。而具化到建筑工程管理工作上，就是从工程的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实施的过程中比较重视模块化、阶段化管理。根据建筑工程实际，项目管理法可以大致分成管理阶段和落实阶段两点。管理阶段是前提和基础，能够按照工程涉及到的相关内容，以时间、工艺等因素作为标准细致地划分为不同的管理模块，以规范化建筑管理，提高管理工作的效率和准确性，进而保证整体建筑工程的质量和安全。落实阶段就是把划分好的管理模块，下分给对应的项目负责人，将管理工作切实地在实际工程管理中实施，由被动的工程管理转变为主动模式，提升管理水平的同时降低工程造价，最大化工程经济效益。
2建筑工程管理中项目管理法的应用
2.1建立项目管理运行机构
建立项目管理运行机构是建筑工程管理项目管理法中重要的管理方式，其内容包括项目设计规划、组织运行、项目调整等，并且还会针对建筑工程项目的特点制定相应的规章制度，提高工作人员的规范性和秩序性，建立项目管理运行机构还可以加强内部工作人员的信息沟通，加强各部门之间的联系，使工程项目组织目标能够尽快达成，并且对建筑施工进行监督管理，发现不合理的地方可以根据实际情况进行及时的调整，能够保证建筑施工的顺利进行，这样在项目工程的施工过程中能尽量避免质量问题和安全隐患。
2.2建立完善的项目管理制度
完善的项目管理制度是建筑工程管理活动稳定进行的基础，所以建筑单位必须要按照国家相关法律，针对项目施工的实际情况制定完善的项目管理制度，这不仅仅是保证管理活动有序进行的基础，也能为管理活动的决策提供依据。在制定项目管理制度前，必须要熟悉了解工程项目的实际情况，并且确保制度能够真正的落实应用在建筑工程管理中，其中一套完善的奖罚制度能够有效的跳动工作人员的积极性和工作热情，还能约束工作人员的不规范行为，其中安全管理是项目管理法中的重中之重，安全管理对于建筑工程项目的施工非常重要，所以必须要将安全管理落实到位，确保建筑施工过程中的安全。
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2.3合理安排人员
在项目管理法的工程项目中进行项目管理工作的人员选拔，是决定项目管理工作效果的关键因素。所以在选拔的时候，人员自身素质水平是关键因素，需要遵循合理性、科学性和能岗匹配性的原则，优先选用对法律规章制度十分了解且能够熟练运用、对建筑工程项目流程十分了解可以协调各个流程、团队合作意识较强的高素质人才。另外，为了保证工程质量达标，需要安排专门人员对工程进度以及工程项目的完成质量进行监督，以免由于各种不可控事件的发生影响工程的进度，延误工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程体量比较大，物料需要专门的仓库进行保存。为了避免在仓库保存器件导致物料质量损失，就需要安排专门的管理人员对物料仓库进行管理，仓管员的安排一方面要选择责任心强，对工作认真负责；另一方面要考虑对工程物料的性质是否了解，是否对物料质量进行了合理的把控，保障物料质量可以满足工程项目使用要求。
2.4做好过程控制
2.4.1投资成本控制
施工阶段是项目管理中的一个重要阶段，在这一阶段施工企业需要有效的利用好各种生产资源，对他们进行有效的配置，能够科学的组织、协调好资金的分配问题，还有资金的投入金额。另外，还需要初步掌握工程的总结内容还有每项中的单价，对资金的流动进行科学的控制以及调整，最大化的降低对资金的浪费问题，为企业带去更多的建设效益。
2.4.2施工进度控制
施工进度也是项目管理中的一个重要内容，对其进行科学、合理的控制，能够让工程在限定的时间内完成，还可以减少施工期限，降低管理的成本，促进效益的提升，这就需要加强对施工进度的动态监督，需要确保让施工按照设计图落实，对于出现的问题需要在第一时间进行纠正，需要结合实际进度对计划进度进行科学的调整，如果相差较大就需要以最快的速度对施工的计划进行调整，确保在施工期限内完成，要是相差较小，就要对施工计划进行小幅度的调整。
2.4.3施工质量控制
企业内部需要监督管理工程的质量，这需要构建相应的质量监督机制，并对其进行不断的优化和健全，需要引入先进的管理理念，应用科学有效的管理模式，进而确保有效的控制施工质量，对施工中所有环节的质量进行有效的监督控制。企业在监管工程质量时，除了需要做好外部监督控制之外，还需要将其和内部自我检查进行有机结合，对施工中的设备材料等做好监管，确保施工的质量，这对企业综合效益的提升具有积极作用。
2.4.4施工安全管理
3结语
综上所述，项目管理法是建筑工程管理中一项关键的内容，是一直以来建筑工程管理实践和理论探究相融合的产物，可以推动建筑工程项目管理的健康发展。经过归纳发现，在开展建筑工程项目管理的过程当中，要按照现实的情况，科学的利用项目管理法，实行项目经理责任制，搭建专业的组织机构，创立健全有关规章制度，增强进度控制，落实好建筑工程投资成本、质量管理的工作，给建筑工程项目的经济效益和社会效益带去保障。
参考文献：
[1]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2017，（2）：146+153.
[2]钟小军.项目管理法在高速公路工程建设中的应用[J].工程技术研究，2017，16（8）：156-157.
论文作者:邱海强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/13
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第28期论文;