（吴江市梅堰建筑工程有限公司，江苏苏州215200）
摘要：工民建项目的施工现场管理是一项具有高度系统性和复杂性的综合工作，涉及广度和深度都极高，对项目整体的质量、进度及投资影响重大。文章就工民建施工现场管理中的问题和对策进行了系统、深入的分析和探讨。
关键词：工民建；施工；现场管理
前言
现场管理在工用、民用工程建设的各项工作中意义重大、影响深远，项目管理人员的管理能力高低、施工人员的素质和观念以及施工现场的客观实际条件等都是重要的影响因素，机械设备及人员的安全、工程建设质量、施工进展情况以及资源利用效率等都与现场管理工作成效密不可分。所以，工民建施工的现场管理工作具有高度的复杂性和实时动态性，施工单位和管理人员必须高度重视。
1工民建施工现场管理工作中的问题
1.1管理人员专业素质及管理水平不能满足工程实际需要
现场管理人员是各项管理工作的实施者，主要作用是对施工作业人员的操作方法、施工细节进行全方位、细致化的监督和指导，这就要求管理人员具有过硬的专业技能和管理水平，才能胜任该工作岗位的要求。但实际情况往往不容乐观，受施工单位资质水平、人员配备以及管理人员观念意识等各种各样原因的限制，许多负责管理施工现场的人员对管理工作不重视、知识水平和业务能力不能胜任岗位需求、管理手段单一僵化等，都对工程建设的各个环节产生十分严重的危害。
1.2施工材料和机具设备管理不规范
工民建的施工作业离不开数量庞大的材料和机具设备。材料选购、厂商供应能力、产品质量和性能、材料堆放、材料使用以及机具设备的存放、操作和维修养护等都是现场管理工作内容的重点部分。因材料种类和数量庞杂而管理人数有限，材料选购过程缺乏严谨性，对供货厂商的资质和生产能力等了解不透彻，导致材料供应不及时；材料进场后没有遵循相关规定开展必要的随机抽检，使用有质量缺陷的材料施工而没有发现；材料存放于施工区域且无人看守，材料取用没有规范程序，浪费情况严重；机具设备管理不规范，部分重要机械疏于日常维护和检修，持续性的长期疲劳运行或者带病作业情况严重，甚至某些机具依照国家、行业规定应予以淘汰、某些机具的实际使用年限已经远远超过预定的使用寿命，存在很大的安全隐患，而施工单位出于控制成本投入等原因仍继续使用。
1.3施工资料管理漏洞繁多
（1）施工资料真实性欠缺。施工资料主要功能是对施工过程进行跟踪记录，基本要求是真实可靠。然而当前工民建施工中资料的产生过程多是“编”和“做”，脱离施工实际闭门造车，资料内容完美无瑕，但施工质量却经不起检验，甚至出现资料制作的进度超过了施工作业的实际进度。（2）技术资料内容欠缺。施工单位缺乏专职的资料管理人员，同一份资料可能被用于不同工程或者不同标段，备份工作不到位，资料在反复的借还和传阅过程中发生遗失的现象并不少见，为工民建项目竣工验收和移交造成很大不便。（3）施工资料没有实现闭环管理，主要表现在时间、内容、程序的不闭环；（4）重要资料签字确认不规范，工民建项目在施工中，相关资料多需经过参建各方代表、各部门负责人员确认签字才具有相应的效力，而实际情况中，签字不全或者代签的情况十分普遍，导致在追查质量事故或者其他责任时难以理清责任人，加大事件的处理难度。
1.4施工现场安全管理不到位
工民建项目施工作业点多面广，由于安全管理不到位，设备及人员时刻面临安全威胁。施工人员安全防范意识淡薄，不重视施工操作过程的规范性和严谨性，侥幸心理和麻痹思想的普遍存在为施工安全埋下了大量隐患；安全管理规章制度不健全，安全责任没有落实到具体人员，奖惩和责任追究制度不明；用于安全防护用具和安全保障措施的经济投入力度不够，安全管理只停留于口号和形式，没有见到实效。
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2改进措施
2.1加大对现场管理人员的继续教育和培训力度
一方面要对负责现场管理的人员开展定期培训和继续教育，提高其对管理工作的重视程度，彻底杜绝麻痹大意和思想涣散的现象，从根源上为管理工作水平的提升素清障碍，同时提高相关人员专业知识水平和管理业务能力，使其具备与职位需求相当的专业素质；另一方面要积极大力吸收高素质管理人才，更新管理观念和理论，充实、强化管理队伍人才建设，把科学的奖惩制度与管理手段巧妙融合，切实提高管理人员的业务能力和水平。
2.2严格管控施工材料和机具设备
对于材料管理首先要实行的是进场质量检验，对采购材料的质量、数量、规格以及型号等反复核对确认，办理验收交接记录和手续；材料的存储和管理要指定专人负责，建立明细台账，对存放区域加强巡视和检查，针对材料特性注意防火、防潮、防霉和防损；材料取用要有规范的凭据和签单，材料管理人员要据实登记，按期对材料进行清点，确保账实相符；对于余料和可重复利用的材料要做好回收工作，减小资源浪费。
对于施工机具及器械的管理，其操作人员的身体素质必须能够胜任操控机械设备的要求，经相关部门培训合格后持证上岗；根据机械设备性能和使用频率及强度开展定期维修养护；对于超出使用寿命和国家命令淘汰的设备必须换新；对于新购置或者改装的设备在进场之前要经有关技术部门调试要和校验，制定细化的操作规范后方能投用；严格遵循定岗、定机和定人的机械使用制度，非生产时间严禁任何人擅自动用机械设备。
2.3认真、细致管理施工资料
（1）严格按照施工实际搜集、组织和整合施工资料，施工、质检、监理以及业主单位的有关技术和管理人员要认真、负责地做好基础资料的归集和梳理，保障施工资料详实、准确。（2）施工单位要明确专门的资料管理人员，全面做好资料归档、储存及备份工作，资料借出程序要规范、手续要完善，并对资料的流转和传阅进行跟踪记录，保证资料不会遗失。（3）施工资料要实行闭环管理。时间闭环：各项资料是以施工实际为基础的，其时间性和施工工序的衔接要高度贴合，不同类别的资料在时间上要有很强的联系性和统一性，比如材料的进场检验手续及相关记录应归放于前期的物资资料内，砼试验记录等资料归属于施工试验资料，对于隐蔽工程检查和验收资料应归属于施工记录范围内，等。内容闭环：资料记录的内容要与实际情况相吻合，比如钢筋分项工程，在技术交底时明确以焊接形式进行，而钢筋工程隐检记录中记载的却是直螺纹式的连接方式；或者，对门窗安装进行技术交底时明确的是塑钢窗，但在安装验收记录中记载的却是金属门窗，等，类似资料内容前后出入较大时，必须有相应的变更材料作为补充和支撑。（4）严肃材料签字制度。施工材料中的签字意味着对相应内容的了解和确认，是责任的体现，不能随便乱签，技术人员、施工人员、质检人员、监理人员以及设计方代表、业主方代表等均要将具体资料内容和施工实际加以核对，确认无误后再予签字，若发现有隐患或者质量问题可拒绝签字，同时要杜绝代签现象。
2.4细化安全管理
工民建项目施工的复杂程度很大，影响因素又多，安全一直是困扰参建各方的头等问题，强化、细化安全管理意义重大。首先是加大对施工人员的培训和考核力度，工民建项目的施工员相当一部分是农民工，知识水平和素质能力都十分有限，质量意识和安全意识尤为淡薄，必须对其开展施工作业技能培训和安全教育，以工民建施工中发生的重大安全事故为案例对其敲响安全警钟，剔除麻痹思想和侥幸心理，提高防范意识和应急自救能力。其次是健全安全管理规章制度，将安全责任细分至每个管理及施工作业人员，使每个人都把安全问题放在第一位。最后是保障防护用具和预防措施全面到位，在危险部位和事故频发地点增设安全警示牌，在高危作业面增设防护栏及安全绳，安全帽、绝缘鞋等防护器具的配备必须充足，等，给施工安全提供全方位的物质保障。
3结语
工民建项目的施工现场管理内容涉及人员管理、材料设备管理、施工资料以及安全等多个方面，工作量十分庞大，加大施工现场管理的力度意义非凡。高水平的施工现场管理是保障工民建项目质量和形象的先决条件，也是为施工企业创造经济效益和良好口碑的重要手段，做好施工现场的管理工作具有显而易见的积极作用。
参考文献：
[1]张宏图．浅析工民建工程的现场施工管理[J]．科技创新与应用，2015（9）
[2]赵海宏．浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J]．门窗，2013（3）
[3]李智达．浅论工民建施工中的现场管理[J]．门窗，2012（8）
[4]潘志强．工民建施工现场管理的策略探析[J]．经营管理者，2013（8）
论文作者:钮海望
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年11月上
论文发表时间:2016/9/18
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