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经理人应当赋予员工以职权和自由来承担风险、作出决定，但关于自主权有三项事实不应被忽视。
1.在“正常”公司， 自主权并非平等赋予每个人，而是凭自己的表现争取的。
我们讨论的是一般的公司，有寻常的增长和利润。在这类公司里，几乎无例外的，只有在证明新的大项目、产品和服务极富竞争力的时候，经理人才会允许员工冒一定的风险去尝试。
企业都不乐于失败，更别提令人烦心的预算问题。这就决定了经理人不会给每个计划亮绿灯。他们只给那些带着出色构想并拥有良好记录的明星员工放行。这就是商业。唯结果论，优者拥有自主权。
2.被赋予自主权而承担一定风险的员工假如不止一次失败，虽然不至于成为企业中被放逐的人，但通常也会被视为残次品。
现实的企业中，随着失望的日渐累积， 自主权的光芒逐渐暗淡。另外，企业基本不会对失败过的冒险者再次授权，除非只是赋予他们尽快另找工作的权力。
3.自主权在大企业中出现的概率远远小于小企业。
大公司的确更忌讳风险，决定权由高层掌握，而小公司——尤其是初创公司——由于资源短缺、时间有限而规矩较少，更容易解放大脑。
要使一个价值数十亿美元的企业屈服也许要投入极大的资金做赌注，而一次小小的风险估量错误就可能毁了一个几百万美元的小企业，然而大公司却恰恰比小企业更缺少面对风险的勇气。
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