摘要：电力工程的施工环境较为复杂，涉猎范围较广，影响因素众多，工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响，为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性，立足于工程施工建设的实际情况，开展有效的质量控制与进度管理工作。
关键词：电力建设工程；质量管理；进度管理
1电力建设工程管理中质量管理措施
1.1强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控
第一点，针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度，结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配，并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二点，要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析，对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查，要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三点，做好材料以及设备的质量把控，提升管理控制的门槛，保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格，然后再投入到实际的施工过程中去。第四点，要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验，对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。第五点，保证施工设备管理的科学有效，确立更加完善和健全的设备管理以及维护体系制度，保证每个环节的施工设备的性能完善。
1.2重视关键工艺的管理
首先，需要明确合同要求，明确工程的实际要求，选择型号、规格都符合要求的导线、缆线等，并且，还需要科学地配置杆塔混凝土，加强对原材料选购过程的把控，加强对材料性能的检测，从而为整个工程的质量打下坚实的基础。另外，针对输电线路杆塔的选择，也需要严格地按照施工设计图来进行，并且采取有效措施来做好防雷、防污等各方面的工作。在杆塔施工完毕之后，还需要检测杆塔的刚度和强度，确保这两者都符合相关的质量标准。除此之外，在架设输电线路的过程中，还需要提前展放电路。等到展放工作结束之后，则应该根据杆塔的刚度、强度等各种因素来完成线路导线收紧工作，最后再进行安装，确保每一个环节的施工质量都能够得到控制。
1.3加强人员综合素质
第一是从引入施工人员技术人员开始，依据规定招聘程序，考查相关人员的思想品质、专业水平以及施工经验等。只有考查合格之后，才能够进入岗位，用这种方式在源头上保障工程质量。在工作中不能够为了节省劳动成本，而随意聘用施工人员；第二是做好人员的岗前与岗位培训工作，因为施工人员会参与到电力工程基建中的每个环节，若是施工人员专业素质符合要求，或者是在施工中责任心不强，粗心大意等，这些都会对电力工程基建质量形成影响。因此，施工企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中，聘请一些专业人员和有丰富经验的人员，对新员工进行技术与经验上的指导。在这其中还需要做好考核工作，施工专业水平不符合标准的不能够上岗，这样可以加强施工人员专业能力，进而提升电力工程基建施工水平，在此基础上促使电力工程基建质量管理工作更加顺利与高效。在施工中，要依据前期的计划控制成本，通过对资金的合理运用，对工程质量进行管理与控制，在此基础上促使整个电力行业的稳定发展。
2电力建设工程的进度管理策略
2.1合理制定施工进度控制计划
在电力工程施工中，进度控制与安全管理具有密切的联系性，需要在统合两方面管理内容的基础上，考虑质量管理、成本管理等方面的影响，围绕工程建设目标，建立合理的施工进度控制计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在计划制定过程中，全面分析施工进度影响因素，在确保各个施工环节衔接紧凑、安排合理的同时，还要预留出必要的回旋时间，使工程施工出现意外情况时，也能够按计划完成工期任务。应根据以往的工程建设经验和数据分析结果，采用专家预测方法，确定工期目标。充分考虑市场变化因素、政策环境因素、自然环境因素等可能对施工进度控制产生的影响。利用大数据和数据挖掘技术进行分析预测，确保结果的可靠性。同时明确罗列出工程施工可能遇到的各种风险问题，为施工进度控制提供依据，提高施工进度计划的可操作性。
2.2通过开展各种例会，建立科学合理的现场协调机制
比如通过进行各种例会、以及沟通会议的方式根据工程施工进度管理的要求建立合理的现场协调机制，并明确相关业主和设计单位、以及施工单位实际工作中自身责任与职能，并提高其自身责任意识，积极调动相关工作人员的工作积极性，全面提升进度管理水平，确保施工计划的顺利完成。主要通过以下方式：（1）加强对问题点的分析与改善。比如对工程中存在的问题点定期组织设计单位、施工单位以及业主，对相关问题进行分析，并完善其管理计划；（2）加强现场的沟通协调。为了保障进度管理计划的顺利开展，通过对工程施工现场采取协调的方式处理好施工现场中存在的问题点。
2.3加强对资源分配的管理
每一项工程的进行，只有非常合理的施工计划和非常完善的进度管理措施是根本不能进行的。资源的到位与合理的分配，才是施工项目能够进展的保证。相关工作人员应该根据总体计划，对资源配置情况和进度计划进行分析，保证资源配置的合理性，以进度实际情况保证资源配置到位。合理到位的资源是工程能够正常开展与进行的基础，也是施工计划与进度管理能够发挥作用的保证。而资源的合理到位分配也就是责任的分配，确保每项任务的资源等都有相关的责任负责人，通过确保每项工程的资源合理到位，从而保证工程的有序进行，保证各项任务都能高效合理运行。
2.4开展全过程工程进度管理
电力工程项目施工作业前期，就需要做好实际的分析工作，充分掌握工程施工环境的复杂性，掌握电力工程的运行情况，并对工程施工进度规划加以调整。比如，强化工程施工阶段的进度控制，要求电力工程施工作业的全部环节，都严格按照工程进度管理的实际要求加以执行。工程施工中，一旦发现进度管理规划与实际施工条件相背离的情况，则应当进行充分分析，及时采取有效措施对工程进度加以调整，降低工程施工进度的影响因素。比如新南山水电站工程在进度控制与管理时，需要严格按照合同工期进行管理，从施工组织、施工技术、施工成本等方面着手，有效减少施工组织、施工技术及施工成本等方面对于工程进度的影响因素。电力工程施工作业通常需较长的施工周期，应当将整体进度控制在合理范围当中，可按照工程进度进行阶段性划分，使之成为若干个进度管理目标，以充分把控工程进度，对工程进度信息加以收集与分析。施工单位需要根据实际的进度管理需求，将每个进度管理目标落实到每一个部门当中，便于开展进度管理工作。
3结束语
总而言之，在当前社会中，电力工程是一种非常重要的工作内容。只有电力工程稳定、高效地运行，才能够为社会提供更加高效的电能资源。因此，在电力工程的施工过程中，就必须要加强对施工过程中的进度和质量管理，提高整个工程的质量水平，为电力工程的稳定运行提供保障。而且，这样也有利于推动电力事业的有效进步。
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论文作者:姬楠
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/26
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