关键词：建筑工程；造价管理；控制措施
近几年来，我国的社会经济开始了飞速的发展，建筑行业也在这样的背景之下得到了空前的发展，所涉及到的建筑工程项目也在日益增多，建筑行业中的竞争压力也越来越大。在建筑工程的建设过程中，若是能进行合理的工程造价管理，就能够充分地降低企业在工程项目中所投入的成本。因此，若是企业想得到更好的发展，想收获更多的经济效益，一定要充分地发挥工程造价管理的作用。
1 造价控制重点与难点
1.1 变更和签证项目较多
工程量清单及施工图纸是项目招投标的主要依据，但清单中的描述通常情况下会出现一定的偏差。与此同时，图纸中也存在许多不完善之处，进而导致投标单价误差较大，对工程造价造成严重影响。如果招标图纸存在问题过多，又因施工过程中各类不确定因素等，就使得变更和签证项目增加，进而新增预算内容，使预算工作人员的工作量大大提升，不利于造价的整体控制。
1.2 新增项目单价的确定
通常情况下，影响预算费用的内容除了清单工程量、投标报价，还有新增的项目单价，其是经施工单位与建设单位依据工程合同条款要求而最终确认的价格，这部分内容在造价控制中难度较高，也是控制的一项难点。一般控制好新增单价，对整个工程施工过程的造价控制将起到一定的关键作用，故需在工作开展中多加注意。
1.3 变更项目的材料价格
新增单价中最为重要的部分是材料价格，但受运输距离、市场价格、型号、报价真实性等多种因素的影响导致价格控制难度较大，很难对价格直接进行设定，进而使得施工的进度及工程的整体造价都受到了一定的影响，无法在短期内实现有效控制，不利于企业的整体控制，使其成本控制存在较大的风险。
1.4 索赔问题
在施工过程中通常会出现工期延误及承包商所应支付的费用增加的情况，其中的原因主要包括四点。①施工条件发生变化，主要体现在:施工前无法准确预料工程不利地质因素等问题;在施工过程中突发自然灾害，如洪水、台风和地震等自然因素，人为控制很难实施而不利于成本控制。②工程师，主要体现在:工程师未能在规定时间内提供图纸给承包商;提供的数据存在一定的误差;工程师要求承包商进行合同以外的施工，如勘探和试验等;变更工作在工程师发布变更指令之后未能及时实施。该部分因素可以进行人为控制，项目人员在工作中加强注意，则会使该部分误差大大降低。③业主，主要体现在:业主经历不可控事件;施工现场的规模过小，难以满足施工的要求;业主未能在规定期限内向承包商支付相应的款项。④合同本身，主要体现在:合同内容的叙述过于模糊;合同金额的增减量过大;在合同签订之后，合同内容中所涉及到的法律法规及汇率等多项因素发生了变化。由于这些因素不确定性较强，因此在预算过程中难以预料，容易导致工程出现超预算问题，目前是控制难点。
2 有关建筑工程造价的要点分析
2.1 重视相关的工程报价
为了保证我国的建筑行业能够得到稳定、高效的发展，有关责任部门一定要重视工程项目的工程报价，尤其是在工程项目的招标过程中，一定要重视前来参加投标的施工单位报价的真实性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的招标过程中，有关责任部门应该针对于不同的建筑工程项目和不同的施工材料等制定出不同的市场价格标准，然后统一市场价格，从而保证招标过程具有一定的规范性，建筑市场也能够得到有序地发展。除此之外，前来参加投标活动的施工单位也应该根据自己企业的实际情况为招标方提供最真实、最合理的工程量清单，保证招标方能够公正地进行择优定标。
2.2 确定合理的施工标准
在建筑工程项目的施工过程中，其中极其重要的一个步骤就是设计施工图纸。但是，在设计施工图纸之前，有关建筑工程的设计人员就应该先对工程项目的实际情况进行一个充分的了解，这样就能够对工程施工的影响因素进行全方位的分析，从而制定出一种科学的、合理的建筑工程施工质量标准和有关的安全标准等等。因此，为了保证这项工作能够完美地完成，有关设计人员就应该更新自己的建筑观念，根据实际情况选择最合适的设计方法，从而制定出合理的施工标准，提高设计的效率，在最大的程度上降低工程设计的成本，提高建筑工程造价的管理水平。
2.3 对工程中的施工变量加强控制
现如今，随着我国建筑行业的飞速发展，我国在建筑工程造价管理的手段也在不断地发生变化，不断地改革创新。现如今，为了保证工程造价管理的效率能够得到充分地提高，我国的有关施工单位应该在传统的工程造价管理的基础之上，加强对施工变量的控制和管理，有关建筑工程施工中经常会出现一些质量通病，或者是有可能会出现的意外事故，施工单位也应该做好详细的防范措施，从而保证建筑工程能够有序地进行，为良好的工程造价管理做好基础，使得建筑工程项目的工程造价管理效率能够有效地提高。
3 有关建筑工程造价管理的控制措施
3.1 完善有关的工程预算体系
对于整个建筑工程造价来说，工程预算就是工程造价管理的基础，只有做好了工程预算，才能够使得工程造价管理的作用得到充分的发挥。因此，施工单位对工程预算一定要充分重视。在实际的工程建设过程中，施工单位应该根据工程项目的实际情况建立起完善的、合理的工程预算体系，从而制定出整个工程项目的预算定额。针对工程中的施工材料采购和施工设备采购等成本花费进行严格的规定，提高施工材料和施工设备的使用效率。除此之外，针对于一些变量因素对整个工程的影响程度，施工单位还应该对成本的范围进行规定，充分地提高工程造价管理的效率。
3.2 做好建筑工程项目的合同签订工作
合同签订工作对于建筑工程项目的工程造价管理来说是非常重要的。对于建筑工程项目的合同来说，这也是规定工程的建设质量、工程进度以及工程造价方面的一个重要依据。因此，为了保证工程造价管理能够做得最好，施工单位在签订合同的时候，一定要明确合同内容所包含的意义，包括项目的工期、费用以及结算方式等。另外，若是施工单位对于合同内容存在模糊或者是不了解、不赞同的地方，也应该积极地进行协商和谈判，从而保证合同条款具有高度的合理性。
3.3 对工程中所耗费的人工、材料、机械设备等做好控制措施
若是想要做好建筑工程的造价管理工作，施工单位就应该从最基本的控制措施做起。比方说，对人工耗费、材料耗费以及机械设备耗费等做好相应的控制措施。其中，在人工费用上，主要涉及到的其实是员工的工资问题，施工单位可以根据工程的实际情况发放员工的工资。在材料控制上则主要是对材料的价格和数量做好控制，在采购的过程中，采购人员应该尽量的直接去厂家进购，从而减少中间差价，节约材料购买的成本。并且，对于采购的材料数量也应该综合实际情况考虑，严格控制材料的采购数量，切勿发生材料浪费的现象。另外，对于材料的数量和使用情况也可以设立台账，以加强控制。除此之外，对于机械设备的控制则是要对这些常用的设备进行及时地维护和保养，充分地降低机械设备的运行损耗率。
4 结束语
综上分析我们可以知道，在建筑工程的施工过程中，建筑工程造价管理对于建筑工程建设的各个方面的作用是非常大的。因此，在实际的建筑工程项目中，施工单位也应该加强对建筑工程造价管理的控制和监督，保障工程项目能够有序地进行，最大化地提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]曹静，周建军.探析建筑工程造价预算控制要点与控制措施[J].居舍，2017（19）:134.
[2]王博玉.建筑工程全过程的造价控制措施探讨[J].江西建材，2016（15）:231+234.
论文作者:李志锐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：建筑论文; 工程项目论文; 施工单位论文; 工程造价管理论文; 过程中论文; 工程造价论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;