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摘要：施工进度决定着一项工程能否在规定时间内顺利完工，其在建筑工程中具有重要的作用。加强对建筑工程施工进度的控制与管理可以有效提高施工进程，保证施工按期完工，不会对企业经济造成损失。基于此，本文就建筑工程施工进度的相关内容进行了分析，首先阐述了加强建筑工程施工进度控制的必要性，然后分析了影响建筑工程施工进度的因素，最后就如何提高建筑工程施工进度的对策进行了分析。
关键词：建筑工程；施工进度；必要性；影响因素；对策
施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。由于建筑工程在我国经济建设中占有重要比重，所以加强对建筑工程施工进度的控制和管理具有重要的意义。
1、建筑工程进度管理的重要性
1.1科学安排施工工期
一般地，企业在进行一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2合理控制工程施工成本
进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
1.3保障施工单位投资效益
施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
1.4提高施工单位建筑工程管理水平
一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
2、建筑施工进度的影响因素
2.1 物资供应因素
物资在建筑工程施工中占有重要位置，物资供应是施工中的关键环节。一般情况下，工程物资的供应是没问题的，但是在工期紧张的情况下，负责物资采购的人员跟不上施工的进度，就会造成工程物资供应紧缺，进而影响工程的施工进度。还有就是由于工程的材料设备周转不过来，也会对物资供应造成一定的影响，这些都是影响工程施工进度的因素。
2.2人为因素
人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
2.3 施工设备因素
在建筑工程施工中，设备是必不可少的，但是如果施工场地的机械设备过多，就会使得现场很乱，有时还会造成施工现场堵塞，影响施工的进程。如果施工设备过少，就会影响施工的效率，总之，要合理选购施工设备，不能多也不能少，否则都会影响施工的进度。
2.4 资金因素
资金问题是影响工程施工进度的一个重要因素，要想保证工程能够按期完工就必须得有充足的资金保障，如果资金不充足，就会造成很多流程无法进行，进而影响施工的进度。
3、提高建筑工程施工进度的有效措施
3.1 组建一批专业的管理团队来管理工程进度
要想保证工程的施工进度能够正常进行，组建一个专业的管理团队很有必要，要选用一些熟悉施工流程、团队意识强、有团体合作精神的人员，让他们来对施工的进度进行监督管理，由于团队人员的综合素质比较高，所以他们能够充分发挥自身的才能，对工程施工中的每一个环节都进行监督指导，保证工程的施工质量和施工进度。
3.2 制定科学的项目施工计划表
在施工中制定详细的计划表是保证建筑工程施工进度的关键，首先，要分解总目标。要把总目标分成几个部分去落实，给每个子目标都配备相关的负责人。然后，进行计划表的编制。编制计划表的目的是为了更好地控制施工进度，所以在编制过程中，要严格按照合同条款进行，要对每一个子目标都做好详细的计划，以便更好的控制施工的进度。
3.3 确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.4 做好施工过程中的监理工作
每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通反映具体情况，使问题得到有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行。
4、结语
总之，在建筑工程施工中，施工进度管理不是一项简单的工作，而是一项涉及多方面的综合性工作，这就要求施工单位、监理单位的共同努力和配合，在施工前要做好对工程后续进度的合理规划，施工中所需要的物资和设备要提前采购好，施工中的材料一定要符合规定标准要求，切不能为了获取利益而偷工减料。施工人员要做好每一道施工工序，监督人员要定期对施工进度进行检验，避免由于疏忽导致的问题影响施工的质量和进度，只要每一个人都尽职尽责，那么工程就能够按时保质的完成。
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论文作者:高飞,刘广蕴
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
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