摘要：企业成本管理工作的主要内容之一就是人力资源成本控制，直接影响到企业整体成本的提升，也会对企业市场竞争力产生影响，有必要做好研究分析工作。文中分析人力资源成本控制的重要性，分析人力资源成本控制工作存在的问题，给出强化人力资源成本控制的措施。
关键词：人力资源；成本控制；具体措施
随着我国社会经济快速发展，大量劳动密集型企业向人才密集型转变，要求企业重视并做好内部人力资源工作，使得人力资源成本显著增加，需要做好成本管理与分析工作。通过强化人力资源成本控制，保证人力资源管理工作顺利开展的同时，最大程度减低成本开支，发挥人力资源工作的效能。
1现代企业人力资源成本控制的重要性
人力资源成本，主要包括企业正常经营中关于人力资源管理方面的资本投入，依据组成内容分析，包括招聘成本、使用成本、开发成本等。人力资源成本控制，企业经营中降低人力资源成本以提升企业经济效益，并根据现代企业经营理念搭建完整的人力管理资源体系，促进人力资源成本控制效果的体系。企业人力资源成本控制工作方面坚持以下原则。
1.1战略管理基本原则。企业经营管理组成中人力资源成本控制作为主要内容，要从企业战略角度出发控制人力资源成本，不是单纯追求人力资源成本最小化，而是为了促进企业利润最大化，结合企业发展战略对人力资源成本方案进行规划，促进企业可持续发展。
1.2公平公正基本原则。企业内部人力资源成本控制过程中，最重要的一项原则就是公平公正，体现在薪酬制度、招聘策略等方面尤为明显，保证公平性，并与外部劳动力市场保持一致，避免出现一味控制人力成本造成人才流失，无法吸引人才前来企业。
1.3有效激励基本原则。企业进行人力资源成本控制工作，要坚持人力资源效能发挥最大化为原则，注意避免人力资源成本控制实施扼杀员工的工作积极性，影响到工作效率提升。需要综合考虑实际情况，选择合适的切入点，激发员工工作积极性，避免出现上述情况。
2企业人力资源成本控制顺利开展的措施
2.1控制人才获得成本
企业在选拨人才过程中应该明确自身的目标，要致力于企业的长远发展，因此需要在选拔人才时结合企业的长远发展进行选择，不能一味降低成本，降低对人员的要求，具体要做好以下几个方面的工作：
第一，严格根据企业的岗位缺乏情况，提前做好人力资源规划，从而有针对性地进行招聘，在分析岗位需求时，应该结合实际的工作内容，对于员工的相应专业知识以及工作经验进行分析，并制定出一定的条件范围进行招聘，对招聘人员严格按照公司规定进行筛选；第二，企业的各个阶段招聘计划应该做好，不同时期的企业发展面临的问题大不相同，因此对不同阶段的人力资源需求也会存在差异，因此为保证企业的生产能够良好运行，需要重视招聘计划的制定，及时补充人才，降低人才流动造成的损失。
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2.2丰富企业激励内容
在整个激励过程中一定要保证沟通渠道的畅通，就要对所谓的沟通过程制定明确规章制度，比如针对领导接访和一些比较合理的建议机制的详细过程和内容必须列出明确接访或建议记录，对其中获得的有用信息进行明确标注和记录，确保沟通过程的公正性、公开性和公平性，确保工作人员对沟通的信任程度和积极性；
其次，作为企业的管理者，应及时对员工提出的建议或意见进行总结和反馈，定期对自己的工作安排进行反思，确保自己工作计划的准确性与合理性。若员工的建议被采纳就应对其进行奖励，若没有采纳需对其说明原因，使其感受到领导者对自己的重视和认可，确保其在以后工作中能够继续提意见；
最后，完善的培训体系建设除了前期的分类与计划，还应该及时对培训效果进行检验，不同的培训内容应该用不同的考核方式，并结合实际情况对考核办法进行调整，从而总体上节约成本费用。整个企业人力资源成本的控制，将会体现在人员的招聘乃至工作发展的整个过程中。
2.3控制人才使用成本
企业在完善薪酬体系的同时，还应该确保员工的未来发展情况，从而确保员工的综合利益。对于员工培训除了入职培训之外，在工作过程中也应该重视员工能力的在提升，从而及时更新员工的工作思想，提高员工工作的积极性。具体在人才的提拔过程中，要结合企业的发展战略规划，充分考虑员工的能力，要去到人尽启用，同时还可以采用竞聘上岗的方式，提高员工的综合素养，充分发掘员工的综合潜能，加快建设复合型人才队伍。通过采取有效的措施，完成对人才使用成本的控制，从而减少人员资源成本。
目前我国企业选取人才大多采用的是通过人力资源管理中心进行筛选，而在筛选员工的条件大多是符合企业发展的规律和趋势而定，企业根据未来的发展需要，来对企业招聘人才的力度进行加强，才能充分挖掘人才，做到人才发展创新的根本目的，这样才能使人才为公司所用。随着我国社会主义经济的不断发展，我国企业的竞争日益激烈，市场上的竞争实质上就是人才竞争，所以人才测评在企业人才选取的作用很强。完善的人才测评机制成功的解决了传统人才招聘存在的问题，弥补了其存在的缺陷，实现了对人才全方位的考量与考察，例如技巧、能力等，企业在根据当前岗位的特点，对应聘者进行全方面评价，从而提升了人才招聘的整体效率。
3结语
总之，现代企业人力资源成本控制工作开展，需要考虑企业实际情况，对内部组织结构进行优化，培养与提升成本控制意识，采取有效措施控制人力资源成本，奠定企业健康发展的基础。文中以企业人力资源成本控制为对象进行分析，为类似研究提供借鉴。
参考文献
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作者简介：王培杰（1979.04-），男，四川西充人，职务：四川同启企业咨询服务有限公司总经理，研究方向：人力资源管理。
论文作者:王培杰
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月46期
论文发表时间:2019/10/18
标签：成本控制论文; 人力资源论文; 企业论文; 成本论文; 人才论文; 工作论文; 员工论文; 《知识-力量》2019年11月46期论文;