摘要：随着智能配网的快速发展，为了进一步提高配网的运行可靠性，需要从源头上做好配网运维抢修工作。但是对于县级供电、农村架空线路等缺乏针对性的配网运维抢修体制，即使存在也未严格按照要求来开展，从而导致配网运维抢修过程中难免会出现各式各样的问题，影响其抢修的效果。因此本文将会对存在的问题进行全面、系统的分析，然后制定有效的优化管理对策，以更好地提高电网故障响应能力，达到快速复电，保证配网的正常、高效运行，提高客户的满意度。
关键词：配电网；运维抢修；优化管理
引言
配电网是直接与电力用户连接的线路，具有节点多、输电线长、覆盖面广、结构复杂、管理环节交叉、易于出现故障等基本特点，为了提高配电网的供电可靠性，需要迅速判断配电网故障，提高配电网抢修的速度。传统对配网抢修主要从技术方面入手，如提高配电故障定位以及隔离速度，很少有对抢修管理系统的研究，对抢修人员素质、物资配送方式还有人员值班模式等对抢修的影响进行研究。随着南方电网对配网调度集约化管理的推行，对配电抢修管理提出了更高的要求。该配网调度集约化管理是在原来的调度管理模式上，添加了配网监控岗位用于实现配网的可控性管理，将原有的调度人员转职为调控人员，使得其在指挥协调方面相对薄弱，就会影响配电网运维抢修管理效率，且在调度集约化管理的推行导致参与调度指挥抢修的部门较多，容易引发抢修管理的混乱。
1 配网运维抢修优化管理的必要性
传统模式下的配网抢修主要从技术改进的角度来提高配网故障定位和故障隔离速度，从而提高恢复送电速度，缺乏对配网故障抢修的管理措施进行系统研究，缺乏深入研究抢修流程管理、抢修模式管理、抢修人员技能素质、人员激励机制等因素对配网故障抢修效率的影响。而随着国家电网公司强化配网管理的各项举措不断深入，“大检修”体系的建立，以及配网抢修指挥平台、配电自动化系统、配变监测系统、GIS、PMS等先进生产运行管理手段的广泛应用，目前管理模式中“以抢代维”的管理模式相对滞后，缺乏从预防性、强化线路运维的角度深入考虑抢修工作，同时抢修管理中暴露出的抢修理念陈旧、抢修流程不畅、员工工作积极性不高等管理问题愈发明显，制约着各项工作的开展及运行效率的提高，同时还影响着员工工作效率和工作积极、主动性，难以适应配网现代化管理需求。
2 配网运维抢修管理中存在的问题
2.1 缺乏一套与配网运维抢修相符的信息支撑系统
在配网管理方面虽然已经具备了完善、多层次的基础信息，由于涉及到不同项目、不同时期，而且配网的营销、调度、配电运维等隶属于不同的部门，缺乏一套与配网运维抢修相对应的信息支撑体系，从而导致其无法更好的发挥作用。需要根据实际情况来制定一套与配网运维抢修相符的信息支撑系统，如信息通信系统技术支持服务系统、业务运维和技术支持服务系统、信息通信调度值班支持服务系统等。
2.2 配网运维抢修管理深度不够
目前，南方电网公司已有的配网运维抢修系统大部分集中在面向侧的应用，由于人员紧缺导致平时运维抢修管理工作无法有效地开展，从而导致一些缺陷无法及时的发现并消除，同时在用户和配网之间缺乏有效的信息沟通桥梁。配网运维抢修缺乏一套精细化的管理系统，无法实现控制与管理数据的有效结合，不能为配网生产管理提供决策依据。
3 配网运维抢修优化管理的对策
3.1 优化运维抢修基础工作
（1）动态收集设备的各项运行参数。为了更好地了解和掌握配网设备的运行参数，要按照要求对其实施动态管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆南方电网公司根据自身实际情况颁布了一系列的运维抢修基础工作规范和标准，明确了配网设备各项运行参数的有效收集和整理，同时还需要对资料审核申请方、设备验收方、资料保存方、报送提交方、系统修改方、电子化移交的考核责任给予明确，同时还需要保证每隔半年对其配网设备进行有效地检修，以更好地实现对设备变更状态的有效了解和掌握。（2）对配网故障的处理、抢修研判流程进行优化。对于10kV线路故障，要求配网运维抢修中心根据实际情况来委派专业的运维抢修人员对其进行有效的检修；如果存在低压故障时，则需要委派运维抢修人员采取有效措施给予解决，而且还需要把处理的流程进行详细的记录，并反馈给配网运维抢修管理人员。通过上述的优化，可以有效解决由于专业划分不合理而引发的工单流转问题，这样不仅可以有效地缩短故障抢修时间，而且还能提高配网运维抢修工作效率。
3.2 配电网抢修业务流程的管理优化
抢修流程管理和物质管理的优化，能够有效的提高抢修效率。策略主要有：1）总结经验的基础上，研究各级各类可能发生的故障制定相应的应急预案、转供或停电方案以及现场故障排除方案，且明确事前、事发、事中、事后的相关处理人员的职责，制定严格的规范以及时间定额，这样在遇到故障时不会乱，且能够及时作出有效的应对处理方法；2）及时更新配电网线路现状，实现“一线一册”，计算每条线路的薄弱部分，做好预防和应急预案；3）充分利用外部单位的施工力量，制定相应的联动机制，加强故障应急处理能力，对一些技术复杂的故障抢修可由外单位集中研究处理，这样就需要建立完备的联动机制以及联动策略，提早与政府部门以及公安部分建立合作机制，这样在一些抢修过程遇到的民事纠纷能够及时处理；4）加强物资储备，建立绿色通道。这样可以减短抢修过程物资等待时间，提高抢修效率。
3.3 创新“一线一策”基础管理
要想更好的提升配网的运行效率，就要采取有效措施来优化“一线一策”基础管理内容和管理理念，对所管辖范围内的设备进行系统的巡视，而且在设备巡视过程中需要对重要线路、特别重要线路及一般线路给予集中巡视，并按照要求完成对一、二级用户所处工作状态的有效评估。同时对于一些重要设备要建立一杆一卡制度，将责任落实到个人，并要求责任人做到对每条线路的逐基电杆、逐台公变、每副刀闸、每档导线进行现场巡视拍照。还可以借助先进技术手段来对设备可能存在的缺陷进行有效的探究，从而更好地完成“一线一策”的基础管理工作，“一线一策”基础管理涉及到的内容比较多，主要包括线路概况、红外测温、线路杆塔情况、用户设备情况、图实相符情况、运行情况分析等，并将这些内容给予档案分区分类储存。根据设备的信息，建立各供电区域的“一线一策”，对已有发生故障原因分析到位，针对线路具体问题制定措施策略，避免同类故障再次发生。完善各供电区域的“一线一策”工作，加强线路的应急演练，做到对设备的精细化管理，达到快速复电目的。
3.4 配电网抢修人员管理优化
配电网抢修人员管理优化策略有：1）优化运维抢修组织结构，精细化管理水平，撤销传统的专业划分的抢修机制，采用针对化的有区域特点的架构城市配网抢修班，明确工作范畴和职责，避免出现抢修工作互相推诿和流程冗长的情况；2）建立常态化的运维抢修考核机制，加强抢修人员的专业素养，建立抢修人员质量评估机制，监督每一个抢修员工的抢修质量；3）引入健康的竞争机制，鼓励业务精，能力强，素质高的人充实到技术骨干中，提高相应的待遇，提高人员的积极性；4）制定法律法规，规范事务的处理，监督抢修人员的规范。
结束语
配网运维抢修工作对于确保配网设备的正常运行起到了至关重要的作用。但是在实际工作过程中，配网运维抢修也会出现一些问题，采取有效的措施给予解决，以更好地优化配网运行、维护、抢修等环节，实现配网的科学调度和资源利用，有效提高配网管理和运行水平。
参考文献：
[1] 魏锦锋．简析“大检修”体系下配网线路运维管理[J]．科技与企业，2015，（14）．
[2] 肖礼荣.提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理[J].通讯世界，2015（6）：197- 198.
论文作者:张中军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/15
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