【关键词】工程项目； 总承包项目管理
1、前言
目前的社会，经济不断增强，经济全球化以及信息全球化已经是不可避免的趋势。不断出现崭新的行业，尤其是现在的工程建设领域不断升温，使得工程建设行业出现了不少问题，工程总承包项目管理水平的不足也体现出来。工程总承包管理水平的提升对项目成本的控制也具有很重要的作用。
2、对总承包管理的理解和思路
总承包作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。
总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》，充分发挥建设单位授予总承包单位的职权，协调与项目相关的所有合作方。
因此，提出以下管理理念和模式，对工程实施管理：
管理理念：对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。
管理模式：本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。
3、工程总承包项目管理涵义
在规定的时间里，费用一定，目标明确的条件下，对工程项目进行综合管理就是狭义的工程总承包项目管理。然而，随着工程建设复杂变化，总承包管理不仅限于工程实施过程的管理，所以工程总承包细化的内容则包括工程的设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。工程总承包项目的管理也自然而然的包括对质量、安全、进度、资金以及竣工验收的管理。[1]工程总承包项目管理的主要目的是在节省资金以及客户产品要求固定的前提下，在规定时间内，凭借总承包单位的技术及管理优势，完成既经济又具有他特性的合格项目。
4、总承包项目管理的发展与应用
随着国内基建投资拉动内需的政策，工程总承包项目管理开始普及。然而，我们引进总承包项目管理，不是为了引进那些单调、繁琐的理论性知识，而是为了引进一些更具有实践性的管理模式。对于工程方面的管理，更注重的是简明好用，见效快，费用低。有效的工程项目管理方法是对目标工程项目进行有计划的，有组织的，有协调性的，有控制性的活动。
总承包项目管理推进全过程质量管理的具体措施有以下几个方面：
（1）既然是总承包项目，总承包承建单位就要做好项目的组织者。因此，总承包单位应充分考虑好对这个项目的安排，在策划过程中使建设程序规范化，这样才能给用户提供优质高效的服务。[2]选择优质的施工及设备分包商，同时，还要对建设项目进行严密的管理以及控制。在方案实施前，还要对其进行审查。
（2）建设单位提供的资料准确性对于参建单位具有很大的影响；所以，总包单位在建设单位处要尽可能保证所收集资料的准确、齐全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样，设计时才能充分满足业主的意图，设计出高品质的图纸，
（3）总承包工程的第一负责人是总承包承建单位，但总承包项目的具体建设者却是施工单位。施工单位的素质，关系到工程质量的好与坏，因此提高施工单位的质量意识以及自我约束意识是非常重要的。总承包单位也应对施工单位进行监管，对建设过程中出现的质量问题提出可行性的整改措施。同时杜绝在项目建设中出现偷工减料的问题。
（4）一个工程的质量不仅与土建、安装过程息息相关，还与工程材料及设备的质量有着直接的关系。抓好材料及设备的质量关，就要对采购进行严格的挑选、对比、实验，拒绝一切以次充好，质量低下的材料、设备进入施工现场。
（5）随着建设工程的发展，工程总承包所面临的工程管理环境也越来越复杂，涉及到的各类因素也越来越多。在丰富的社会因素影响下，总承包项目管理者应从更高的角度来着眼，积极协调各类关系，才能将总承包项目管理好。
（6）在建设管理过程中，要把监督管理和服务结合起来。把监督行为与相关建设规程相对应，这样才能有依据。并做好工程项目的后期验收工作，确保工程的质量。
5、总承包现场管理
（1）项目经理制度是现场管理的基本制度。项目经理的主要职责就是保质、按期全过程管理现场建设，防控安全问题，管理经费。
（2）设置专业负责人，负责土建、安装单位对建筑、结构、水、暖、电以及机械等专业的施工调试问题。
（3）需严格审批施工单位的施工组织设计，工期节点图等。
（4）在工程重要节点实施前，项目经理要认真组织工程例会，参会单位应包括监理单位和施工单位，对设计或方案等进行会审。
（5）参照各种规章制度，对工程实施过程进行管理，保证施工质量。
（6）总承包单位要设置专人，根据各种规章制度和质量标准对所采购设备、材料进行入库质量、数量检查，并建立出、入库登记台账。
（7）制定总承包项目实施应急方案，以防止出现特殊情况影响工程的质量或工期。
（8）设立安全防控专人，对施工单位安全防护进行督导，提高施工者的安全意识。
（9）在调试、竣工验收过程中，要做到严谨认真，保证工程项目的使用可靠性，质量优良以及竣工资料的完整，齐备。
6、结束语
在工程建设过程中，总承包项目管理是一个系统的工作，需要在各个协助单位的共同合作努力下共同完成。[3]并在实践中找到自身存在的问题，从而改善、提高工程总承包项目管理水平。利用经验、技术和管理优势，为业主节省资金，充分发挥投资的效益，为我国经济建设服务。同时，在建设过程中，还需要严把质量关，通过质量来体现工程项目的总承包管理水平。工程项目总承包管理与建设工程监理具有明显的不同点，它在各个方面的服务范围都比建设工程监理广，是工程管理上的一种先进的管理方式，它可以根据客户的不同，来给客户提供所需要的服务，满足客户的要求。工程总承包项目管理的发展，对于今后工程建设的安全健康发展，都具有重要意义。我国应该鼓励更多的具有工程总承包资质企业进一步参与到相关工程建设管理中来。在我国，工程总承包管理水平还不高，但是，发展前景广阔，需要我们广大具有资质、能力的企业及人员投入更多的付出和努力来助力我国工程总承包管理水平发展进步。
参考文献：
【1】王晋祥，浅议工程总承包项目管理的现状及解决措施，大观周刊，2011
【2】张 靖，浅谈建筑工程的施工质量管理，福建建筑，2007
【3】王伍仁，EPC工程总承包管理，中国建筑工业出版社，2008
作者简介:
刘自强，男，1992年出生，助理工程师，中建二局第一建筑工程有限公司项目技术副总工，深圳市罗湖区经二路3号，
许景达，男，1986年出生，中级工程师，中建二局第一建筑工程有限公司项目技术总工，深圳市罗湖区经二路3号，
论文作者:刘自强 许景达
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
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