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摘要：工程项目的效益与质量和进度与建筑工程管理有着直接紧密的关系。工程施工效益的保障来自于完善的建筑工程管理制度与措施。然而，在目前的建筑工程管理工作中依然还存在着这样那样的问题，导致施工安全性与经济效益和施工进度、质量等都造成了一定的负面影响。
关键词：建筑工程管理；现有问题；解决措施
引言
在建筑行业的发展中工程项目管理是一大重要影响因素，它决定了建筑企业的发展趋势。随着社会发展对现代建筑质量的要求越来越高，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程项目管理是一项系统性管理问题，对各个环节管理都有着严格的管理规范与技术标准。从工程初期的预算开始，直至建筑材料采购以及运输环节，乃至对施工现场开展管理、对使用的各项设备进行检查应用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工结束后验收监理等环节，不仅需要进行科学管理的落实，还要通过激励机制的完善来提高建筑工程施工管理工作质量。
1建筑工程施工管理的重要作用
在建筑工程项目施工过程中，施工管理是整个工程项目的重要环节。首先，建筑工程的施工建造规模较大，工程项目施工所用时间较长，少则几个月，多则几年。在跨度较大的施工工期中，工程项目立项以及图纸设计等环节所用时间除外，其余时间都在开展工程项目施工，像工程项目施工所用材料的选购和施工器械的存放以及施工材料的进场等都是在施工作业开展期间进行的。由于我国城市化建设的速度不断加快，建设规模也不断扩大，国家和社会对建筑工程的质量提出了越来越高的要求，相应的工程项目施工所面临的压力也逐渐增大。为了不断提升建筑建造的质量，建筑企业对工程项目施工过程中的管理提出了更多的要求，工程项目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐渐得到人们的重视。其次，建筑工程项目的施工建造过程必定会涉及到人力资源与物力资源等社会资源的利用以及分配等问题，如果工程项目施工管理工作没有做到位，那么整个建筑工程项目的施工质量就无法得到保证。同时，工程项目施工管理工作内容较为繁多，其中涉及到多个专业以及机构，而有些施工单位为了节省施工成本会采用分包的形式进行施工，这就给施工管理工作带来一定的挑战，所以加强施工管理是保证施工质量的重要途径之一。最后，建筑工程项目施工管理能够对相关人员的责任进行明确，使工程项目中的资源等得到有效分配，也会使建筑工程项目施工更加具体化，进而使工程项目施工更加规范，最终保证建筑工程项目施工建造质量。
2建筑工程施工管理中普遍存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理体系
目前，建筑工程施工管理缺乏相应的完善管理体系是我国建筑工程施工管理中存在的重要问题之一，我国大部分建筑施工企业甚至是国家层面都存在缺乏完善施工管理体系的问题。健全的施工管理体系应当包括施工技术管理和施工人员管理以及施工组织设计等多方面管理工作，而大多数建筑企业在施工管理体系的完善上始终停滞不前，有些建筑施工企业虽然针对施工管理中的某一方面建立了相应的制度与规定，然而这些制度与规定存在片面化问题。除此之外，即便有些施工企业建立了较为完整的工程施工管理体系，但管理体系的落实上却存在着严重滞后问题，而且施工管理人员的职责也没有明确的规定，一旦工程施工质量出现问题，就会出现相互推诿责任的现象，导致施工管理混乱不堪。
2.2建筑工程管理意识不足
部分建筑企业主片面重视施工技术及施工材料管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然随着建筑领域得到了迅速的发展，新的管理观念逐渐被融入到了建筑工程管理工作中，但是在当前施工企业中管理意识不足的现象任然普遍存在，认为只要落实施工材料完全符合标准、施工技术做好把关，施工队伍具备较高的技术水平、便能满足建筑工程的需要，无需管理工作上浪费更多的资源。导致建筑工程管理工作价值作用无法得到体现，从而出现因为管理意识的缺乏导致工程质量无法得到保障。
2.3高素质专业人才队伍缺乏
随着当前建筑行业规模的发展壮大，对管理人员也提出了更高专业素养的需求。但是由于建筑行业传统人员构架不合理的存在，同时相关体制也存在一定程度不完善情况，建筑管理工作专业性要求越来越强，导致建筑高素质管理人严重缺失。同时还存在部分企业长期忽略人才队伍建设，经验主义作祟，在员工技能培训中也是采取阶段性的突击培训，导致员工无法切实掌握施工管理中的技术要点难点。此外由于建筑工作的特殊性，有些施工人员因为编制问题也导致了责任心缺失，从而对管理工作带来负面影响，管理人员专业素养较低，无法通过运用先进的管理技术及管理方法落实管理工作，管理的不到位不仅导致企业经济效益受损，甚至引发危害施工人员的生命安全。
3建筑工程管理问题的解决对策
3.1建立健全施工管理体系
一套完整的建筑工程施工管理体系是保证施工管理工作顺利开展的重要基础。在施工管理体系的建立上，我国相较于其他国家已处于较为落后的地位，其他国家在建立建筑施工管理体系上已经有了较为成熟和丰富的经验，所以在建立工程施工管理体系过程中可以向其他国家进行借鉴与学习。有关部门可以组织管理人员进入到其他国家的施工企业内部进行参观与学习，学习他们的管理经验并将先进的管理制度以及管理理念引入到我国施工管理体系的实际建立中。在学习并借鉴国外经验的过程中，有关施工企业应掌握好恰当的法，不能一味地学习国外经验，应充分考虑我国建筑工程的特点以及社会发展等因素，建立并健全适合我国建筑工程和社会发展的建筑工程施工管理体系。
3.2做好资源优化配置
高素质人才是建筑企业管理的另一项重要标准，因此建筑施工企业做好人力资源配置工作非常重要，应当通过积极建立高素质人才队伍，进行人员的结构优化与平衡，使得企业具有在劳动模式上的优势。施工企业要在工程施工的过程当中，对工作人员进行系统性和阶段性的专业知识培训，同时，也要将思想政治教育内容融入到培训中去，提高员工的责任心。对管理方案要进行进一步的优化，对施工中的各项工作要做好合理安排，在对施工工作进行监测的过程当中及时发现不足之处，进行工程管理方案的调整。
3.3加大施工安全管理工作力度
建筑工程项目施工安全管理是施工管理工作中的重要内容之一。加强施工全过程的安全管理是避免建筑工程施工安全事故发生的重要举措。加大施工安全管理工作力度需要从以下几点进行。一方面，有关施工单位应制定相应的施工安全管理制度并定期对施工人员进行安全教育，加强施工人员的安全意识。另一方面，有关施工企业还应引进先进的检测技术，对施工环节进行全过程监测，保证施工过程中存在的隐患问题得到及时发现和解决。此外，还应保证施工管理人员的责任落到实处，一旦发生施工质量问题或者事故，将对相应的施工管理人员直接问责，保证施工过程安全进行。
结束语
建筑工程的管理水平高低和建筑工程的质量可靠与否密不可分，建筑企业应当积极提高管理水平，通过制定完善的管理制度，组建高素质的管理团队，提高建筑施工企业的技术水平在管理中引进信息化手段等解决当前建筑管理中存在的问题，促进建筑行业健康发展。
参考文献：
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[3]刘川川.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].河南科技，2014（16）：210-211.
论文作者:陈瑞轩,李继尚
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
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