摘要：随着时代的进步，建筑行业得到了更大的发展。机电工程是建筑工程中的一个重要环节，机电工程施工质量的高低将直接影响建筑工程的稳定性和可靠性。近年来，随着国家对机电工程施工要求的不断提升，如何有效开展机电工程施工管理成为了工程建设单位所面临的一项重大课题。文章首先对当前机电工程施工管理中存在的问题进行分析，然后从问题产生的原因着手，探讨解决现有问题的对策，在提高机电工程施工管理水平的同时，更好地促进我国建筑行业健康、稳定地发展。
关键词：机电工程；施工管理；问题与对策
引言
机电工程施工管理水平和机电设备的安全稳定运行与运行的效果有着密切的联系，近年来，机电工程中智能化技术的推广和普遍应用，给这一行业带来了新的发展机遇。作为机电工程施工管理人员，要对机电工程的管理方式进行深入的分析。针对机电工程施工管理中存在的不足进行分析，然后研究施工管理措施，希望可以提高机电工程施工管理的水平和质量。
1机电工程施工与管理常见问题
1.1管理制度不够完善
现阶段，机电工程的建设和管理还不够完善，缺乏规范化的管理制度。随着工业的自动化及智能化的发展，机电工程的管理理念和模式已经无法适应新时期的发展要求，难以保证机电工程安装施工的可靠性。另外，机电工程出现了很多新的施工技术，给机电工程安装施工管理带来了新的发展机遇和挑战，这就要求管理方面加强新技术、新工艺等方面的管理，在之前的管理制度的基础上，增设相应的制度和措施，从而保障新技术和工艺达到理想效果。
1.2机电工程施工人员综合素质不高
作为建筑工程中的一项重要工作，机电工程需要满足安全性和实用性的需求。尤其是在建筑工程飞速发展的今天，相关部门对机电工程施工质量更是提出了较高的要求。施工人员是施工作业的主要执行人，如果不能在施工中对出现的各类问题有一个全面、良好的认知与把握，那么势必会引起各类施工问题产生。据调查，目前大部分机电工程施工人员都未曾受过专业培训，专业知识匮乏，而且施工经验也不是十分丰富，在施工中只能满足基本的施工需求，无法从根本上提高机电工程施工质量。
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1.3机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
1.4管理不规范
近几年来，我国的机电工程管理工作不到位，制度不能完全落实，这样必然会使得施工管理问题频频呈现。机电工程管理工作复杂，技术含量高，需要的信息也必须要及时、客观，但受到大环境的影响，相关信息无法及时收到，这样就会影响管理的水平提升。
2机电工程施工管理的改进措施
2.1积极引入先进设备，确保图纸设计科学、合理
在数字化和智能化背景下，机电工程图纸设计逐步趋于网络化、自动化。作为工程设计人员，首先要对工程所需的设备和材料做到充分掌握，并以此为依据采用先进设备开展图纸设计。事实证明，先进设备在机电工程施工中的合理应用不仅可以保证图纸设计的科学性和合理性，给后续施工作业提供充足的保障，而且可以加快工程施工进度，保证工程各项作业可以如期完成，降低了工程施工成本。
2.2建立健全工程监理制度
进行工程监理活动，有利于及时发现和处理工程施工过程中的疏漏，从而实现工程施工质量的全面提升。同时，监理工作在工程施工过程中，保障了工程的施工进度，减少了工程的返工现象。为了保障监理工作的高效性，需要建立健全监理机制，而对于机电工程，还应适当扩宽职责范围，将机电工程的设备安装设置、施工进度等方面纳入监理范围内，从而全面保障机电工程的施工质量。此外，还要对监理人员进行实践能力、经验以及资质等方面的考察，从而提高监理人员的总体水平，保障工程的施工质量。
2.3提高机电施工人员的综合素养
目前，机电工程各方面工作都是不断优化与完善，但如果施工人员综合素养达不到标准，那么一切努力都将成为空谈。所以，对于施工单位而言，当务之急就是不断对机电工程施工人员的综合素质进行强化。首先，要定期展开施工人员的培训工作，结合目前机电工程施工的需求，从学习、组织、服务及创新四个方面提升施工人员的综合能力，使其能够更好地胜任岗位职责。其次，要建立一套健全的奖惩制度，以此来激励施工人员对工作的积极性和主动性，帮助施工人员不断进行自我提升，以此来切实提高机电工程的施工质量。
2.4实现企业信息化管理
机电工程施工不断变化很容易受到多方面因素的影响，在实际的机电工程施工管理中，施工单位要对市场的经济发展情况进行密切关注，特别是对机电工程施工管理方面的信息资料，施工企业的相关部门要严格的掌握，这对提高机电工程的施工管理水平有着重要的意义。
2.5重视安全管理
机电工程的安全管理，可以从以下几方面入手：（1）制定安全管理的内容和责任规程，即根据工程的施工内容、特点以及各个阶段可能存在的安全问题等情况，制定安全管理制度，在责、利、权的原则下，明确管理人员的责任与权利，并确定相应的奖惩机制；（2）对工作人员进行安全培训，使他们了解和熟悉安全施工的各项内容，从而保障人员的安全以及施工全过程的安全。
2.6机电工程施工过程管理
在机电工程施工管理中，为了保证施工及管理有效性，应该明确施工过程质量控制内容，通常状况下，机电工程施工过程管理需要做好以下三点工作：第一，施工人员在进场时需要进行计划控制，明确机电工程中软、硬件设备管理以及施工工艺设计内容，满足工程项目施工实际需求；第二，在机电工程施工方案制定中，要强调施工中安全技术，相关人员应该结合预期项目设计特点，进行工程控制，避免工程施工中发生安全隐患或者事故，保证工程施工顺利进行；第三，工程项目施工后期管理工作中，首先要进行完工运行测试，相关检测数据以及检验标准进行严格规定，结合相关技术监测标准及技术要求展开相关工作，其次要进行机电系统联网测试，结合工程设备安装固定、电气连接以及通电测试方法对设计方案以及施工技术规范进行检查，从而提高机电系统运行稳定性。
结语
随着我国城市化进程的不断加快，各类建筑工程项目如雨后春笋般涌现，为了促使建筑工程项目施工质量满足应用需求，提高机电工程施工管理质量十分关键。事实证明，机电工程施工管理水平对建筑工程整体质量的提升至关重要。作为工程建设单位和管理部门，要从施工实际情况和需求入手，多方面强化对机电工程的施工管理，制定科学、完善的对策解决施工中存在的问题。与此同时，还要对管理制度和模式进行不断优化与完善，使其满足建筑工程的施工需求，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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［2］刘天水．刍议机电工程施工管理中的问题及对策．工程技术：全文版，2019，（3）.
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［4］闫巧云.浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施.中国管理信息化,2019（1）.
论文作者:梁向东
论文发表刊物:《城镇建设》2019年14期
论文发表时间:2019/9/29
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