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【摘 要】文章首先阐述了建筑工程施工技术管理现状，并在该基础上分析了当前工程施工技术管理过程中存在的图纸会审问题、管理制度问题、管理力度问题等；其次，结合具体施工技术内容深入研究了建筑工程施工技术管理的优化方案，并在该基础上提出建筑工程施工技术管理的创新路径。文章对建筑工程施工效益的改善具有一定的贡献性作用。
【关键词】施工技术；管理；现状；创新
前言
建筑工程施工技术管理的过程中需要对管理流程、管理制度进行合理设定，依照管理工作需求形成相应的管理体系，这样才能够从本质上提升管理质量，实现施工技术管理效益的最大化。我国建筑工程管理过程中并未认识到施工技术管理的重要性，缺乏针对性施工技术管理设计和规划，造成管理内容混乱，管理工作参差不一，严重影响了建筑工程施工效益。
1 建筑工程施工技术管理现状
1.1 施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理是伴随着建筑工程发展逐渐形成的管理内容，能够从技术指标及规范、技术操作要点及原则等基础上实现建筑工程施工的约束，形成规范的施工体系，对建筑工程质量的提升具有至关重要的意义。
我国对建筑工程施工技术管理较为重视，在建筑工程管理基础上形成了专业的施工技术管理规范，对各项施工技术管理流程进行明确，管理系统较为完善。但在实际落实的过程中各建筑单位并未充分认识到建筑工程施工技术管理的重要性，只是将其作为一项常规的管理内容，缺乏系统的建筑工程施工技术管理设置，形式化较为严重，管理效果大打折扣。
1.2 施工技术管理问题
当前我国建筑单位在施工技术管理工作开展的过程中缺乏系统的管理规范，管理流程不完善，监督控制力度不到位，在很大程度上影响了建筑工程施工技术管理质量，其具体表现在：
（1）管理规范不健全。建筑单位施工技术管理时只是依照常规管理要求完成各项施工技术分析和控制，并未结合国家指标及施工要求对技术操作要点进行明确，设置相应的施工量，造成技术与实际施工需求不匹配，严重影响了建筑工程施工效果。除此之外，部分建筑单位施工过程中只是设置了建筑工程施工技术管理基础制度指标，但并未做好细节的设置，造成建筑工程施工误差或漏洞，这也在很大程度上限制了建筑工程施工效益。
（2）管理流程不完善。当前建筑单位施工技术管理工作开展过程中仅仅将管理放在施工过程中的技术分析和技术控制上，并未结合施工周期形成全面、系统的管理。尤其是在图纸审核的过程中，很少对图纸进行细致研究和分析，并结合具体的施工状况实施施工图纸的调整，最终导致施工效果与实际施工环境不符，加大了建筑工程施工量，严重时甚至导致建筑工程质量受到影响。
（3）管理监控较薄弱。当前许多建筑单位施工技术管理时均未形成科学的管理设置，只是选取人员进行常规管理，这种监管力度完全无法达到建筑工程施工技术管理规范需求。上述人员在监管工作开展的过程中缺乏相应的管理指标，对自身工作认识不全面，根本无法完成建筑工程施工技术管理任务，只能插科打诨，造成建筑工程施工技术监管效果大打折扣。随着科学技术的不断发展和完善，上述以人工为主的管理监控体系已经越来越不能满足监控需求，亟需解决和完善。
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2 建筑工程施工技术管理的创新方法
2.1 设置规范，形成科学体系
建筑工程施工技术管理工作开展的过程中建筑单位要明确各项技术指标，对建筑工程施工中的各项国家规范及技术规范进行全面把握，在上述基础上编制相应施工技术操作流程，形成针对性操作要点，从而保证人员能够严格依照规范合理运用施工技术，从本质上提升操作的规范性、科学性和有效性。与此同时，建筑单位还要对建筑工程施工技术管理制度进行明确，依照管理内容及管理要求设置好日常施工技术管理制度、设备材料管理制度、监督控制制度等，做好施工技术管理制度之间的关联和配合，消除施工技术应用过程中的制度“盲点”，从而使人员在建筑工程施工技术管理的各项工作中均能够有章可循，有据可依。
2.2 注重流程，细化管理内容
建筑工程施工技术管理时要把握好各个施工流程，将管理工作贯穿到施工的各个环节，从而真正实现管理体系的完善。
当前管理工作落实的过程中可以从施工前的准备阶段、施工阶段、施工后的交付阶段三部分进行设置。如在施工前准备阶段要做好图纸审核、设备检测、材料检测等，把握好上述环节中的各项技术指标，对建筑工程施工技术应用的合理性、规范性进行分析，形成最优施工前准备阶段的技术管理控制结构；在施工阶段要把握好土石方施工、钢筋施工、混凝土施工、梁柱施工等，对上述施工内容中的各项技术操作规范进行明确，确定好施工工艺流程，严格依照施工技术要求落实各项操作，从而提升建筑工程施工效益；在施工交付阶段要做好资料的整理和施工质量的检测，运用合理技术手段高效完成各项施工交付任务，从根本上改善建筑工程施工技术管理效益。
2.3 量化责任，做好管理绩效
为了进一步提升建筑工程施工技术管理效果，在管理工作落实的过程中建筑单位要做好人员的教育和培训，形成科学化、规范化管理队伍。要依照建筑工程施工技术管理工作内容形成相应的绩效考核体系，做好建筑工程施工技术管理工作的量化，使人员管理工作与工资、奖励等“挂钩”，借助物质奖励或精神奖励激发人员建筑工程施工技术管理的主观能动性，使其能够主动参与和配合管理工作，实现建筑工程施工技术管理效益的最大化。
2.4 运用科技，提升管理效益
近年来信息技术已经与建筑施工管理融合在一起，形成了高效的管理体系。在建筑工程施工技术管理过程中建筑单位也可以适当借助信息技术，对建筑工程施工技术管理过程中的各项资料进行记录，形成完整的数据库体系，最大限度改善数据查找、处理和分析效益。与此同时，还可以借助信息技术实现现场施工技术的实时检测和监督，通过自动监控和检测技术对建筑工程施工应用状况进行明确，借助物联网技术完成智能化管控和调整。上述信息技术的运用能够使建筑单位及时了解施工过程中存在的问题并进行处理，从根本上改善建筑工程施工效果。
3 总结
随着建筑工程体系的逐渐发展和完善，施工技术管理工作已经越来越完善，管理内容也越来越丰富。在该管理背景下人员需要做好建筑工程施工技术管理体系的设计，依照施工技术管理规范形成相应的技术管理指标。要不断完善施工技术管理组织结构，做好制度建设，落实绩效管理，在信息技术基础上形成科学的施工技术管理机制，从本质上推进建筑工程施工技术管理发展进程。
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论文作者:张文锋
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/10/19
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