摘要：近年来社会的快速发展，为我国建筑行业的发展提供了新的契机，建筑工程在施工阶段由于受到各种因素的影响很容易产生安全事故，并且后果不可估计，但是大部分的安全事故还是人为导致的，主要是缺乏安全意识，缺乏安全管理意识，因此如何促进行为安全管理在建筑工程施工中的应用是广大建筑企业需要重点考虑的问题，将行为安全管理理念合理的应用到建筑工程管理过程中，分析行为安全，然后针对性的展开安全指导，将安全事故的发生率降到最低。本文针对行为安全管理在施工中的应用展开了一系列的探究，首先就行为安全管理的基本原则及发展进行了简单的阐述，然后分析了行为安全管理在建筑施工中的具体实施展开了详细的分析。
关键词：行为安全；安全管理；施工管理；应用
1.前言
安全是生产的首要前提，没有安全可言，一切工作都是徒劳，特别是在建筑工程行业受到诸多因素的影响，导致安全事故频发，因此做好行为安全管理，提升管理者以及一线员工的安全意识意义重大。
2.行为安全管理的基本原理与发展
美国安全工程师海因里希通过大量的安全事故调查分析得出了“88：10：2”的规律，即在安全事故中，有88%纯属人的不安全行为所致，有10%是人的不安全行为和物的不安全状态结合造成的，只有2%是难以预防的。这就充分说明，人的不安全行为是影响安全生产、导致事故发生的决定因素。因此，要减少事故发生，实现安全生产，就必须以人的不安全行为为安全管理的重点，加强人的本质安全化的研究和建设，探索并制定控制、直至杜绝人的不安全行为的对策，从而改善安全状况。20世纪90年代开始，行为安全管理在实际应用中得到了长足发展，其中著名的行为安全管理工具有杜邦公司的STOP（Safety Training Observation Program）行为观察（纠正）系统工具、拜耳公司的BO（Behavior Observation）行为观察工具等。上述工具均以ABC理论为基础。ABC理论认为：人的行为具有可观察和可测量性。因此人的行为是可以管理的。选择行为安全管理模式，首先要对有风险的行为做出界定，即定义关键的不安全行为。并对这些危险行为进行ABC分析（A一行为前因，B一行为本身，C一行为后果）。在这过程中，行为安全管理队伍要观察与员工安全有关的不当行为，发现后不仅要及时纠正，还要将相关的情况记录下来，为行为分析提供原始数据，然后列出一系列与之相关的行为，逐个、分析造成其产生的根本原因。最后，将分析出来的结果反馈给有关的员工，鼓励安全行为员工并促使行为中存在问题的员工改变工作过程中的危险行为，逐渐使员工安全行为达到习惯水平。近年来，国内学者对人员安全行为进行调查后发现，一线员工普遍认为，工作环境设置与行为要求、激励沟通与奖惩这二方面因素对自己的不安全行为选择影响最大。此外，计算机技术在行为安全管理中也得到了广发应用。安全行为科学在理论研究和实践应用中必须借助计算机来完成大量的数据及各种调查表的处理或整理，存储个人文件、档案等，例如：建立事故人因数据库、人因事故诊断程序；建立事故致因模型及相应控制对策的选择程序；建立个人文件档案库和行为测量数据库等。
3.行为安全管理在施工当中的具体实施
3.1行为安全管理前期准备阶段
（1）建立行为安全管理小组。施工企业要成立由主管安全工作的管理人员、生产组长、建设工人等人员组成的行为安全管理小组，来负责监督和管理施工企业各部门行为安全管理的执行状况；（2）领导小组接受行为安全管理培训。对工程领导小组培训，主要包括如何实施观察、如何评估以及解决，行为安全管理实施环节中出现的问题；（3）施工企业安全生产行为的评估。通过对施工企业的安全数据、生产现场进行调查和分析，对影响安全的行为进行评估，有利于企业明确高风险工作的区域环境和行为，有利于提高施工企业的安全生产行为。
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3.2建立健全考核体制，不断完善企业的激励管理制度
施工企业要想保障企业员工的安全行为，降低不安全行为的发生率，一方面能够从思想上提高员工对于行为安全管理的认识，使得员工自发在工作过程中加强对自身的安全行为管理监督，同时也提高了自身的安全，保证了施工工人的安全价值和企业的安全生产价值相统一。
3.3行为安全管理的干预和反馈
（1）行为观察。行为观察员在对施工企业进行安全行为观察过程中，发现有威胁生命安全的行为和环境时，要立即制止，并对其进行纠正和指导；（2）分析观察数据并总结。行为安全管理小组，利用先进软件定期对施工人员的安全行为进行观察，其中包括对所有施工人员的安全行为进行数据统计，并分析其变化趋势，这有利于为行为安全管理改进提供必要的依据；（3）公布观察结果。领导小组定期将观察数据、统计结果进行公布，提高施工人员的安全意识，并注重改正自身的不安全行为；（4）注重奖励。在预定的安全行为得到改进的时候，施工企业要注重对参与到安全工作当中的观察员、安全操作的施工人员，给予一定的精神嘉奖和物质奖励；（5）适当调整施工人员的关键行为。领导小组要注重对安全
观察表中的施工人员关键行为进行调整，例如，将新的频繁发生的容易引发安全事故的行为，及时纳入到安全观察表中。
3.4营造良好的企业文化
企业文化是企业的灵魂，施工企业要想保证企业的安全运行，在企业文化建设和发展过程中，要重视将安全管理和企业文化相结合，从而形成企业安全文化，这样通过企业文化的熏陶，能够让工人不断改善自身的安全行为，实现了施工企业的全面管理控制，进一步提高了施工企业的安全生产和管理效率。
3.5加大安全设施投入和技术资金保障
为了确保整个施工项目在实施过程中，达到安全生产的目标，企业必须要加大技术的投入，引进高科技技术，对施工所在地进行改造规划设计安全施工环境。在新技术的应用下每增加施工工作的安全系数就会使得施工的安全管理能够更有效率，另外还需要构建一个完整的监控体系，针对施工的设备、技术参数等方面分析，提高设备运行的安全性，避免安全隐患的发生。
3.6落实安全责任
在建筑工程的施工过程中，安全施工是最根本的目标，所以，必须要对安全责任进行落实。首先，需要施工部门落实好安全责任，通过分岗位、分区、分片的方式明确安全施工管理，要求有关负责人要签订安全责任书，并且动态跟踪检查，尽可能地降低安全隐患的发生几率。其次，要求相关监督部门对建筑工程施工现场进行大力监督，并且将发生的问题及时落实在有关责任人身上，不姑息任何的安全施工问题。
4.结语
综上所述，生产安全直接影响着整个工程的施工，建筑项目能否顺利开展，也直接关系着建筑企业的经济效益。促进行为安全管理，结合具体的生产经验完善行为安全管理，观察行为安全管理的整个过程，促进管理效果的明显提升，做好行为安全管理能够将不安全事件的发生率降到最低，提升施工人员的安全意识，在施工过程中能够做好相互督促，相互监督，养成按照规范严格生产的良好习惯，减少安全事故发生，促进生产的顺利性。
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论文作者:毛育昇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
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