(中国能源建设集团山西电力建设有限公司 山西太原 030006)
摘要：在我国社会经济水平显著提升的背景下，电力企业也取得了良好的发展。日常生活中对电力的需求也越来越高。分析了电力工程建设项目中存在的弊端，并对其进行深入的探究，促进我国电力工程建设的快速发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
1精细化管理的特点
在经济技术不断发展的今天，各个产业的生产技术在不断地优化更新，同时在管理模式上，传统的粗放型管理模式逐渐被时代所淘汰，转而应用更为全面的精细化管理模式，并受到各行各业的青睐，并广泛应用。在人们生活水平不断提高的今天，与传统的管理模式相比，精细化的管理模式更适应时代的发展和人们的需求。所谓精细化的管理，就是在工程建设施工或企业工作的过程中，对其具体情况进行全面分析，对影响工程进度和工程质量的因素进行详细解析，不放过任何一个因素，将影响因素最小化，以保证整个工程的安全质量，同时在工程的成本管理上，精细化管理也会发挥很大的作用，即在材料的选购、施工人员的分配以及资金的划分都进行严格仔细地计算，在保证工程施工进度和工程质量的前提下，使资金不超过预估成本。在对施工团队的管理上，精细化的管理模式也有其特有的管理方法，根据团队中每个人具体的特点，对其进行分工，并对团队进行安全应急知识培训，这样在保证施工效率的同时，在面对突发状况也可以及时处理。在电力工程建设中，根据电力工程的具体特点，在项目管理上合理的运用精细化管理，可以很大程度上提高电力工程的安全质量，节省施工成本。
2电力工程建设项目中的问题
2.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
2.2管理模式不细致
我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。
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2.3质量管理不到位
在进行电力工程项目建设的过程中，要严格控制好电力工程的质量，避免给企业以及社会带来较大的经济损失。电力企业管理水平的高低，很大程度上取决于电力工程项目的质量。有的电力工程建设项目受到各种因素的影响，包括物力和财力，使得其在质量方面存在问题。比如由于管理监督的不严格、不规范带来的质量问题；施工过程的不规范带来的质量问题；设计方案漏洞带来的质量问题。一些施工单位的经济实力比较差，因此还不能够使用一些先进的新设备、新材料以及新技术等，这也是电力工程项目质量出现问题的原因。
3电力工程建设项目精细化管理的具体措施
3.1成本进行精细化管理
电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
3.2进度进行精细化管理
在管理之中有关进度的因素都是将工程控制作为依据的，比如在进度管理之中主要包含了建设期限、内容以及顺序等控制，这能够促使其具体的工程放置在计划范围之中进行。另外通过管理能够保证该工程建设的合理性，比如通过进度管理便能够及早发展实际的建设情况与计划的建设情况所存在的具体差异，然后能够对其差距进行实质性的预测以及分析。
3.3质量进行精细化管理
对于电力工程建设项目，由于工程设计质量直接关系到最终整体工程项目的质量，因此需要对电力工程建设项目的设计内容给予高度重视，并需要与具体的地理位置相结合进行设计，针对具体的问题采取积极有效的措施，并对工程项目建设要求进行合理确定。进一步对电力工程设计方案和图纸的校对工作进行强化，当设计工作完成后，需要做好交底工作，确保施工人员能够对工程设计图纸的设计理念和设计意图真正领会。同时还要做好施工材料质量管理工作，对于电力工程建设项目施工中所需要的材料，需要对材料的选取严格把控，根据电力工程建设项目中材料的需求和标准进行材料采购，做到货比三家，确保施工材料质量的同时，实现对采购成本的有效控制。另外，在施工过程中，还需要对材料质量进行严格管控，确保材料质量与施工标准要求相符，对于进入施工现场的材料，需要由专门的人员对材料进行审核，待材料合格后，才能进入施工现场并在施工中进行使用。
结语
通过对电力工程建设项目的探究，发现我国电力工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展。
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论文作者:李军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/18
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