摘要：本论文首先介绍了新时代水利工程的建设管理包括哪些内容，再分析了当前水利工程存在着哪些问题，然后针对这些问题提出相应的对策和措施，希望通过以上的分析能为促进水利工程建设的管理有所帮助和参考。
关键词：新时期;水利工程建设管理;创新思路
1新时代的水利工程建设的管理涵盖的内容
第一，与水利工程建设使用有关的管理内容。我们国家大多数的水利工程都是靠近河流或者是大海所建立的，所以，水利工程跟附近的河流有着很密切的联系。从以前的经验可以得知，河流、大海基本是依据某些规律做相应变化的，所以，相关的水利工作人员需要对河流和大海的变化规律仔细分析和研究，同时，制定有针对性的方案来应对突发事故。第二，与水利工程养护有关的管理内容。建设水利工程和水利工程的正式投入运营都是多方面条件共同促成的。第三，与水利工程相关的安全管理内容。工程安全是水利工程建设管理及后期运行的重点工作，工程建设过程中一定要有“质量第一、安全至上”的理念，以避免建设过程出现工程质量问题和安全隐患；在后期运行过程中发现存在安全隐患的病险工程，一定要做好日常的维护保养工作，针对有可能对工程安全运行产生较大安全隐患的问题，要及时采取纠正或预防措施，以保障工程安全运行，实现工程效益。
2当前，我们国家在水利工程的建设管理方面存在的问题
2.1水利工程的资金方面有安全隐患
在水利工程项目的建设过程中，进行概预算的工作人员对于整个的施工设计没有充分了解，另外，对工程造价带来影响的因素没有足够重视，甚至跟设计部门和施工部门都缺乏良好的沟通，以至于发生概算偏差，这不但会导致施工过程中的施工工艺和施工材料的更换，还会使公司资金有漏洞问题，再由于上下游公司所出现的经营不善，资金不稳定或者是资金链发生断裂等各类情况，这不但会使得施工单位的资金不能正常流转，还增加了工程建设财务方面的风险。
2.2水利工程的施工现场在安全方面有比较严重的问题
我们国家水利工程的施工队伍里，大部分施工工人是农民工。因为农民工没有受到系统专业的培训，这就导致在施工过程中，他们对于应该要注意的安全问题没有足够重视。再者，某些施工单只考虑经济效益的最大化，对施工的安全管理问题没有足够重视，施工工人没有得到应有的安全保障，探究根本原因，是因为一方面施工工人没有严格遵守规程来操作，另一方面对施工现场的管理没有做到位，导致水利工程的建设与施工存在安全问题。
2.3水利工程施工过程的质量问题也比较严重
因为水利工程是系统的、复杂的大工程，在施工建设的过程中，对工作人员的技术水平有很高的要求。然而，与发达国家对比，我们国家现代水利工程发展的比较晚，施工的工艺和技术方面的研究相对比较少。另外，当前，我们国家水利工程的施工队伍素质普遍都不高，对于水利工程建设的管理方面不够重视，以至于在施工建设过程中出现了很多质量问题，导致某些水利工程完工后发生了设施被水流侵蚀严重，地基出现塌陷等很严重的问题，这对于其质量以及施工进度都带来了非常大的影响。
3新时代，水利工程在建设管理方面的相应对策及创新思路
3.1重视对材料的检验以及在管理方法上的创新
第一，施工材料对于水利工程的建设是十分重要的，其质量是否合格将关系到整个水利工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在采购施工材料时，公司需要十分重视调查以及审核供应商以及生产商的相关资质和社会信誉等情况，特别是对它们的生产许可证等相关证明做全面仔细的检查，通过严格仔细的比较和筛选以后，挑选正规的合适的厂家进行合作。同时，严格检查其生产的原材料，以保障工程所用的材料都是符合国家标准的，质量过关的。再者，当原材料被运送入施工现场后，公司的质检人员需要依照相关的流程通过抽样的办法对每一批的原材料质量进行检验，确保该原材料符合施工的要求的。另外，在对材料质量以及性能进行全面检查时，还应确保材料具有齐全的合格证以及质量检验证明
3.2重视对水利工程人才的培养以及发展，对人员配置进行优化
首先，水利工程的工作人员需要在日常工作中加强自身专业水平，同时提升自己的职业道德水准。另外，为了更好的对工程建设的管理方法与管理思路进行创新，需要安排专业人员担负起安全管理工作以及相关检测工作等，主要有以下几方面：第一，对人员配置进行优化，创建完整的管理体制；第二，对于管理人员需要进行多方面培训，同时加强他们的节约意识，以达成对社会资源的更好运用。为了达成水利工程的建设管理，就需要足够多的资金，同时，在确保其质量的情况下，要尽量减少对国家资源的浪费。第三，在科技发展十分迅速的背景下，可以依据水利工程项目的规模大小配置合适的控制技术，比如大型水利工程就可以安装相应的自动控制系统以及视频监视设备，小型的水利工程就可以安装简单的控制技术，以实现对工作人员的减负。例如，在发达国家，很多水利工程已采用电子控制技术，这种技术比较简单，不但提高工作人员的效率，减少其劳动强度，还能促进管理目标的达成。
3.3促进对水利工程的资金管理分配上的创新
不管是施工阶段还是完工以后的运行管理阶段，都需要有足够的资金作为支撑。所以，水利工程的管理人员需要特别重视资金方面的管理和分配事宜，主要包括以下几点：第一，在财政投入方面，中央需要划分明确各级地方政府的责任，为水利工程的施工与后期维护保养打下坚实的物质基础；第二，要重视工程建设的成本管理。建设单位需要挑选委派专业人士担负起管理水利工程的建设资金，同时创建和制定全面的资金使用制度，以确保每一笔资金的投入都会落实到位。第三，由于资金分配是水利工程的核心环节之一，因此，有关人员要做好人工费、材料费，还有管理费的前期预算，同时，根据工程的实际情况对资金做恰当调整，以达成优化配置资金，提高其使用率。
3.4明确水利工程管理目标提高管理科技含量
因为工程施工的周期比较长，任务量大且复杂，水利工程管理需要进行高标准、高要求的管理，所以为了保障水利工程的施工质量就要求工程管理单位明确管理目标，在安全管理、组织管理、运行施工管理等方面落实好相应人员来进行工作。同时还要成立专门的施工管理监察小组，对施工管理中的各项任务落实情况进行及时的监督与调查。应为各种科学技术的不断快速发展，在水利工程施工中也越来越多的应用到了科学技术的管理手段。这就需要管理人员对科学管理的方式进行详细的了解，不断学习信息技术化的管理手段，这样才能完善水利科学、专业、市场化的水利工程管理机制，从整体上提高管理水平，保障水利工程管理不断向着科学化的方向发展。
4.结束语
总的说来，水利工程是民生工程里非常重要的项目，与民众的生活息息相关。所以，注重以及促进水利工程的创新管理，对于加强我们国家的经济建设以及促进社会发展是很有意义的。因此，有关工作人员不但要注重材料的检验管理工作，还需要注重资金管理分配方面的创新，同时创建水利工程的管理体系，以实现维护国家的利益。
参考文献
[1]基于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].周继刚.建材与装饰.2017(42)
[2]试论新时期水利工程建设管理创新思路[J].贾国刚.中国高新区.2017(19)
论文作者:陆健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/27
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