摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也迎来了前所未有的发展机遇，施工企业也提出了更高、更严格的要求。施工企业在追求利润的同时，要保证工程的质量和安全。建筑业具有分工细致、劳动密集型的特点，受天气条件的影响，施工过程中需要考虑的因素较多。施工过程较为复杂，需要综合运用多种技术，多种类型的交叉施工，各工序之间的搭接较多。由于施工的复杂性，施工项目管理显得尤为重要。建设项目的施工管理是一项系统工程，为了保证设备的正常、有序的建设，促进建设水平和企业的竞争力，并为企业的长远发展奠定基础，如何做好施工管理工作，已成为管理关注和思考的一个重要问题。
关键词：建筑工程；管理；问题；方法
1建筑工程中管理的意义
对于建筑工程来说，工程本身具有复杂性和多样性，要合理地处理和解决这些原因在施工，为了确保建设项目可以在合理的时间内完成，质量符合要求，有必要使用合理的项目管理方法和技术，完善项目任务内容，制定相关管理建设方案，确保项目合理有效实施。重视项目管理不仅保证项目完成后按照设计和施工的要求标准，但也确保了工程质量和安全的满足用户的需求，并加强项目管理的安全意识，与此同时，它带来经济效益和信贷项目的参与单位。因此，施工项目管理在整个施工项目的控制中起着重要的作用，要做好施工项目的部署、管理、控制。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理体系和制度不完善
很多施工形式都有很多管理程序，很多单位都参与到实际的施工过程中，例如在施工初期，施工单位需要进行现场勘察设计，需要进行一系列的检查工作。然而，在当前的住宅建设环境中，由于对工程效率的过度追求，施工单位之间的沟通会被忽视，一些潜在的安全问题无法及时发现和预防。其次，在施工过程中，监理单位需要对施工质量和规范施工进行监督，但往往由于其监督机制的不完善，监督的实施往往不到位，甚至是走马观花。
2.2施工进度、成本、质量管理不协调
在施工过程中，进度、质量、安全、成本是施工单位的重点，只要把握好以上几个方面，才能使施工企业健康发展。然而，上述各方面的好处之间存在着相反的关系。如果只考虑成本，质量是无法保证的。只考虑工程进度会增加施工人员的成本，影响施工质量。因此，三者之间的关系必须协调好。然而，施工单位往往不考虑所有方面，只关注内容的一个方面的发展，在初始阶段的工程造价控制，早期阶段的每个进步节点掌握进度，在项目的早期阶段验收质量，有一定的运气在这些工作，而不是一个合理的计划安排正常工作。
2.3建设工程的质量控制措施不到位
在建筑工程施工过程中容易出现倒塌、错位、漏水问题，对建筑材料有一定的影响，缺乏科学、有效的监督和管理是问题的根源。现行的建筑工程管理体制不够全面，逐渐形成封闭管理的格局，难以提升建筑工程在市场经济中的综合地位。市场准入制度是相对宽松的企业部门，导致建筑施工企业出现虚假的高质量、低容量，而不是严格遵循不同的规则和政策建设，这些坏行为阻碍施工的顺利进行项目管理和对人民财产安全构成巨大威胁。
3解决建筑工程管理问题的方法
3.1强化教育培训力度
为了确保建筑工程的质量，施工单位应该加强教育和培训方面的质量管理人员，通过加强基础教育培训，我们可以提高管理者的综合素质和有效处理问题缺乏管理意识。因此，应开展质量管理教育和培训活动定期的基础上，应制定有针对性的质量管理技能培训计划，以确保员工的综合素质和管理决策能力，本实用新型能满足要求的建设项目的施工质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，也要引导管理者了解和掌握新的法律法规，特别是要确保他们牢固掌握工程建设标准的强制性规定。协助区域中心做好专项维修工程施工过程的技术管理工作，确保专项维修工程设计意图的实现。
3.2完善公司的管理制度
公司之所以能够出现问题和失误，说明公司的管理制度还不够完善，甚至没有完整的管理制度，那么在建设过程中，问题就会随之而来。解决这些问题的唯一途径是完善建设项目的管理制度，具体可以从两个方面进行分析。首先，要从各个角度和各个方面全面实施合理规划的管理制度，并且公司的管理制度要被整个公司所理解，明确，保证每个人都能按照规定办事。一个好的管理制度可以在一定程度上提高员工的工作态度和积极性，合理的分工也可以提高工作效率。其次，在施工前，对设计团队和实施团队进行良好的对接，以确保项目的完整性，经过多次讨论，然后进行实际工作，确保没有任何损失。
3.3安全管理
对于施工人员来说，不仅要不断提高自己的工作效率，还要注意施工过程的安全，只有在安全的工作环境中，工人才能更快的提高工作效率。施工项目在施工过程中，由于会涉及很多方面，有很多环节存在一定程度的风险。因此，在建设项目施工前，有必要对其进行安全指导。为了从根本上保证安全管理措施的真正有效实施，建设单位需要结合实际情况，建立并制定符合实际要求的管理制度，保证管理项目的有序开展。建设单位应当签署本工程安全管理责任书，并按照安全管理办法进行施工前教育。
3.4完善项目管理制度，加强项目全过程监督
完善施工管理制度是整个施工管理的核心内容，对提高施工项目质量起着决定性的作用。作为项目建设单位，一方面要根据建设项目的实际情况制定项目计划和项目预算，聘请专家对项目的技术标准进行评审，为项目建设做好准备。项目管理部门应当进行必要的现场检查所有类型的人员、设备、材料和施工物资进入网站为了防止一些工程人员挪用项目资金由劣质的设备和材料，做好监督项目运作的提前。另一方面，为了建立一个施工队伍的技术、高品质、强烈的安全意识和责任，每一个施工队伍必须充分配备技术管理人员按照技术要求，防止工程建设人员的缺乏，导致现场管理人员承担一些职责和管理空缺的问题出现。在工程建设的过程中，它是必要的，以确保技术管理人员和质量管理人员进行安全技术检验建筑环境和技术标准的同时，以形成一个制度化和定期巡回检查任务，定期，定期、定量施工进度和施工质量控制，逐渐完善监督制度和纪律，加强建设工程监理能力建设。
3.5加强对原材料的质量控制
建设项目作为一个整体需要更多的材料，材料成本占项目成本的60%以上，因此，材料的质量直接决定了整个建设项目的施工质量。因此，在施工管理中，必须严格把关，确保优质货源，确保供应商满足工程物资供应的各方面资质要求。同时，进场的建筑材料，必须严格按照进场制度、检验，保证进场材料必须有三证。此外，还应做好抽查工作，对于不合格的材料，坚决不准进入施工现场。
4结论
总结，由于工期长等因素的影响，项目的复杂性和系统建设的困难，管理工作更加困难，与建筑施工企业需要完美的各种各样的问题的管理模式，不断提高管理水平，分析和总结存在的问题，采取有效管理措施，提高工程质量，从而更好的促进建筑业的可持续发展，为企业创造更多的经济效益。
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论文作者:齐逸轩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：项目论文; 管理制度论文; 建设项目论文; 质量论文; 过程中论文; 建筑论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;