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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业数量越来越多，市场竞争也更为激烈，竞争能力高低成为决定施工企业生存与发展的重要因素。工程项目成本控制关系到企业的经济效益高低，是影响竞争能力的重要因素，提高成本控制水平，是施工企业长远发展的必然要求。本文就对建筑施工企业工程项目施工阶段成本控制展开探讨，以期为施工企业成本管理提供一定借鉴。
关键词：建筑施工企业；工程项目；施工阶段；成本控制
在我国社会经济迅猛发展的环境下，国内竞争、国际竞争给建筑施工企业带来了越来越多的压力，施工企业暴利时代已经成为过去，如何提高利润空间、保持自身竞争力，成为当前建筑施工企业面临的重点课题。工程项目成本与利润之间有着密切联系，加强对施工阶段成本的控制，可以有效增强企业竞争能力，具有十分重要的研究意义。
一、建筑施工企业工程项目成本控制概述
成本控制是通过利用资金统计方式，来反应企业经营活动中的成本资金情况，在合理的资金规划和有效的资金管理手段之下，对活动涉及的各项资源、成本费用进行限制与调整，及时纠正与计划偏差部分，有效避免成本失控发生，实现预定的成本目标，保证经济利益不受损失。
从成本构成上来看，建筑施工企业工程项目的成本主要有直接费用、间接费用两种，前者包括人工、材料、机械以及措施费用；后者主要是管理费用、职工福利等；从成本核算角度来说，工程项目成本有预算成本、计划成本以及实际成本三种。深入理解工程项目成本内容，掌握各种成本概念，对工程项目成本控制有着重要作用[1]。
成本控制作为一种成熟的理论，在多年的发展过程中，出现了许多成本控制方法，比如绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、即时化成本控制、定额法、线性规划法等等，在实际应用中，需要根据实际情况选择合适的控制方法。
二、建筑施工企业工程项目施工阶段成本控制问题
缺乏良好成本控制意识
从工程项目管理工作表面来看，对于成本控制虽然有在分工、规划方面较为明确，似乎并不缺乏成本控制。但是，在实际工作当中，相关人员并没有足够强烈的成本控制意识，比如为追赶工期或保障质量就牺牲成本、缺乏成本降低的措施规划以及各种浪费现象等，都是成本控制意识缺乏的体现，成本控制工作根本落不到实处，导致项目成本增加。
成本核算约束力较弱
成本核算是成本控制的一个重要环节，是确保成本支出在预算范围内的有效手段。然而，在实际当中，成本核算缺乏足够的约束力，没有与之相配套的管理方法，比如奖惩制度等，即使成本核算发现了问题，但也得不到重视，更不用提纠正，许多项目管理人员普遍认为只要保障工程保质按期完成即可，并不关注成本核算，导致成本核算作用难以发挥。
成本控制体制存在缺陷
从成本控制的体制来看，其缺陷主要体现在部门之间协调与职责理解方面，许多管理人员并不清楚自身承担的职责，与其它部门间的信息交流不够及时，信息滞后、孤岛问题时有发生，成本预算不够全面、合理，员工工作积极性没有被充分调动，许多会造成成本增加的问题不能及时解决，这种体制缺陷对成本控制造成了严重不良影响，不利于成本控制工作的正常开展。
成本控制方法较为落后
在实际成本控制中，通常是将资金与质量、进度分开单独进行管理的，通过对工程实施中各项实际发生资金与预算资金的会计分析、比较，确定成本控制方向，此种方法对于完工后成本控制是比较合适的。但工程项目成本控制是一个系统性工作，需要从设计阶段就开始执行，在设计到完工这个周期中，会产生各种各样的变化，成本是不固定的，所产生的费用支出也难以作为真正准确、可靠的决策依据，影响成本控制的准确性[2]。
（五）成本控制模式存在问题
在当前工程项目成本控制当中，采取的通常是会计核算方法，只是在工程完成后对所有成本进行核算，属于一种事后控制，只能确定工程的亏损或盈利多少，并不能起到真正的成本控制作用。在这种成本控制模式中，由于事前和事中控制的缺少，准备阶段、施工过程中出现的非必要成本无法及时纠正，就会导致工程项目成本的上升，压缩施工企业的利润空间，甚至会造成企业亏损，会妨碍成本控制的进步。
成本控制人员素质不足
工程项目的成本控制对象十分繁杂，包括人工、材料、机械以及其它间接费用等，不仅需要成本控制人员有足够的能力，还需要有良好的工作态度和责任心。但是，就实际情况来看，许多成本控制人员对工程项目成本的认知并不够全面，片面的认为只需要做好直接成本的管理即可，对间接成本缺乏正确的认识，自然会降低成本控制工作的水平，造成成本上涨。同时，有许多成本控制人员缺乏足够的责任心，加上奖惩制度的缺乏，导致其在实际工作中根本不去主动发现与解决问题，甚至对材料浪费、人员窝工等明显行为视若无睹，成本的增加自然也不奇怪，给施工企业经济效益造成严重损害。
三、建筑工程企业工程项目施工阶段成本控制改进措施
制定明确、合理的成本控制目标
一个明确、合理的成本控制目标是成本控制工作开展的根本，对成本预算、成本控制方向等都有着重要影响。在成本控制目标的制定过程中，需要做好以下几方面工作：
一是建立标准的成本控制规范，根据标准成本的思想，将工程项目的成本分为生产成本和非生产性成本，前者包括固定成本和可变成本，后者有冗余成本、稳定费用以及其他后勤成本，从而确定标准成本数量与价格，实现事先计划、事中控制以及事后分析的有机结合，构建完善标准成本管理系统，为成本控制奠定良好基础。
二是确定工程成本控制的流程，成本控制工作是具有系统性的，为避免成本控制目标出现疏漏，还需要一个完善的流程来加以保障，在流程中，需要根据工程施工的具体过程，计算实际成本与标准成本之间的差异，认真分析价格差异、数量差异发生的原因，提高成本控制流程的效率与合理性，实现从“结果管理”到“过程管理”的转变，为成本偏差纠正提供明确方向，实现的成本控制水平的提高[3]。
对成本控制目标进行分解与落实
在工程项目成本控制过程中，为实现预定的目标，需要先对目标进行合理分解，然后将分解后的成本控制目标分派给相应部门和岗位，使企业全部人员都参与到成本控制工作当中。成本控制目标的分解如图1所示，各项具体成本控制工作的落实途径为：
直接成本控制
从上述可知，直接成本主要包括三大部分，即人工费、材料费和机械费，具体控制措施有：首先，特别加强材料费用控制，材料费的比例60%-70%，在控制中，需要从采购、保存、使用环节的控制，按照计划采购质量合格材料，货比三家，选择性价比最佳的供货商；同时，制定合理的材料采购计划，避免材料采购过多造成闲置或者材料不足影响施工；按照材料类型在合适环境中保管，避免保管不当造成的腐蚀、变质等问题，造成材料浪费；在材料使用上，要做到按需领取，实行项目负责人、领用人和库存管理人签字制度，避免领取过多造成的浪费，提高材料利用率，有效控制材料成本。
其次，重视人工费用，人工费用的比例约为20%～25%，具体措施有：（1）做好班组选择，选择经验丰富、技术成熟的施工班组，做好施工工艺的规划，避免施工冲突，保证各个施工环节的衔接，预防窝工问题，降低人工成本；（2）对施工人员进行培训，提高其综合素质，增强其成本控制意识；做好工程效益与员工福利之间的协调，调动员工工作积极性，有效提高工作效率，降低人工成本。
第三，对于机械成本，主要是按需租赁合适的机械设备，做好相应的养护工作，尽量减轻机械非必要磨损，最大程度发挥机械性能，保证机械运行正常，实现机械成本控制。
间接成本控制
在间接成本控制中，一是要做好项目的分析，掌握质量关键点，避免出现返工、维修等情况。二是加强施工过程把关，严格按照质量控制要求，做好施工过程的质量检查，确保质量合格，避免质量问题造成的损失。三是做好设计变更、现场签证等的管理，详细记录设计变更发生原因、现场实际工程量等内容，为事后的工程量审计、索赔等提供依据，减少建设方损失，有效控制成本。四是做好施工过程相关资料、文件的收集与完善，及时建档管理，保证结算审核的准确、可靠，避免非必要结算发生，起到控制成本效果。
其它成本控制
其它成本内容繁杂，需要针对具体对象，实施合适的控制策略，比如严格审批和报销流程，控制营业费用；推行节约奖励策略，做好办公费用、差旅费用等的控制；加强施工安全管理与监督，避免事故发生，控制事故成本等等。
实行扁平化的成本控制
在成本控制中，信息传递效率决定着控制工作效率，所以，需要积极推行扁平化成本控制，通过应用信息技术手段的方式，减少成本信息传递的环节，保障信息的及时性、准确性，根据信息数据及时发现工程项目成本出现的问题，追查成本问题原因，采取针对性措施及时纠正，使项目成本恢复到正常轨道中，从而实现成本控制的目标。
结语：
综上所述，工程项目成本控制是一项复杂的、系统性工作，涉及各种各样的成本，与施工企业各个部门之间都有密切联系，决定着企业经济效益高低，是施工企业应当重视的内容。在当前工程项目成本控制中，还存在许多方面的问题，降低了成本控制水平，亟待解决，对此，通过制定成本控制目标、分解和落实目标任务以及扁平化成本控制等方式，可以推动成本控制水平提高，对施工企业发展有着极大意义。
参考文献：
[1]何涛涛，房科，赵吉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].门窗，2014，07：86-87.
[2]张春梅.建筑施工企业工程项目的成本控制[J].财经界（学术版），2015，11：79+166.
[3]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014，03：32-33.
论文作者:刘亚林
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/28
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