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摘要：伴随着当前电网企业在生产模式方面所发生的转变，在实施变电运维一体化作业之时也时常会产生出一些新的难题，如技术人员的技术水平无法达到实际的作业要求、变电运维一体化作业风险管控不合理等。为进一步加强电网企业在变电运维方面的作业安全性，实施变电运维一体化作业风险管控实践研究有着巨大的现实意义。鉴于此，本文主要分析探讨了变电运维一体化作业风险管控方面的内容，以供参阅。
关键词：变电运维；一体化；作业风险
引言
电能在企业生产和人们日常生活中均有着重要的作用，为了更好地满足电能需求，电力企业对变电运维一体化作业方式进行了合理应用，其能够有效规避以往人工展开变电运维工作的弊端，可以有效提升变电运维的效果。但是，其在应用过程中仍然会出现一些风险问题，为了降低风险问题出现的概率，电力企业需要做好变电运维一体化作业风险管控工作。
1变电运维一体化作业实践过程中难点
电网在实践应用变电运维一体化的难点主要包括以下几个方面：其一，对变电运维人员素质水平要求高，变电运维一体化作业的过程中，变电运维作业人员需要同时承担变电检修和运维的工作，如果变电运维作业人员的素质水平降低，会导致在变电运行调节、检修的过程中出现故障或者问题，影响电网的安全运行。其二，现场作业安全控制难度相对较大，在进行变电运维一体化作业之前，需要变电运维作业人员对电网和设备进行全面的检查，并采取针对性的措施对电网和设备存在的问题进行处理，以此保证电网和设备检修的合理性，实施一体化运维之后，需要提前制定科学的变电运维方案，变电设备检验和检修工作脱轨，在实践的过程中难以保证作业现场的安全性；其三，运行和检修工作存在很大的差异，电网运维管理是一项系统、复杂的过程，要求变电运维人员依靠丰富的经验和专业素质，由于不同等级电网的运行和检修工作之间存在很大的差异，在对不同等级的电网和电力设备进行检修时，需要掌握相应知识和技能，对电网和设备进行科学、有效的检修。
2实现变电运维一体化作业风险控制的具体措施
2.1实施承载力分析，强化作业计划性管理
针对各班组计划采取的运维一体化项目，为保障人员能够与项目之间达到互相配置，且在时间与整体的工作量上也更加适宜，便需在班组、部门两级同时实施安全生产承载力评估，借助于班组汇报、部门平衡、风险评估、班组实施的作业计划性管理，来促成对变电站日常运维作业与运维一体化项目实施的适当平衡，尽最大努力来确保作业工作的安全性，保障作业质量。
2.2实现安全作业和质量风险可控
实现安全作业和质量风险可控的具体做法是基于全面的作业风险评估，进而制定安全风险预控方案，做到提前防范和控制，促使运维人员安全作业，高质高效的完成作业任务。其一，全面排查评估，建立可视化风险库。也就是对变电运维项目的相关方面进行分析和排查，如人身触电、物体打击、工器具伤害等方面，进而确定项目作业中可能存在的风险点，并根据风险点特征，建立风险数据库、隐患数据库等，存储风险数据，为后续制定风险预控方案提供依据。其二，逐条梳理操作步骤，编写标准化作业卡。根据作业项目所对应的现场风险库，详细分析风险点，进而制定针对性的防范措施及风险控制流程，促使运维人员具体进行运维作业过程中按照标准的操作步骤来执行工作。另外，要求运维人员在参照检修项目标准化作业指导书和作业规范的基础上，结合设备实际情况及实际运维作业要求，编写标准的、规范的作业卡。其三，逐项打勾执行，实现作业项目标准化控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运维人员在具体进行运维一体化作业的过程中一定严格按照作业卡流程，进行风险评估和分析、运维作业准备、作业、作业验收等工作，并根据各项工作完成情况，在作业卡上逐项打勾，确定运维作业的执行。
2.3提高变电运维人员素质水平
变电运维一体化作业风险管控对变电运维作业人员素质水平的要求相对较高，变电企业应该创建科学的培训制度，对变电运维作业人员进行定期或者不定期的培训，采用多样化的培训方式对变电运维人员进行培训，现阶段，变电企业采用的培训方式包括：班组讲解方式、模拟实训方式、网络课堂讲解、竞赛训练、现场讲解以及专题理论讲解等方式，根据变电运维一体化作业过程中出现的问题，进行针对性的技能培训。同时，为了提高变电运维作业人员的素质水平，还应该创建完善的考核制度，对变电运维作业人员的素质水平进行考核和鉴定，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，以此保证变电运维一体化作业效率。
2.4建立健全监察体制，加强监督
变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率，随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，首先要让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作的范围内履行自身的职责。其次，要根据国家电网的相关规定，工作票的签发人不可以兼任工作许可人与工作负责人，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。最后，对于变电运维作业人员要清晰对他们的监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时的发现问题和制定针对性的方案去解决问题。
2.5构建变电运维一体化作业“2+3”风险管控体系
变电运维一体化作为电力系统发展的一个新趋势，其工作制度、规范和流程还不完善。本文研究的变电运维一体化作业“2+3”风险管控体系，结合变电运行和维护的特点，加强了运维班、变电运维部门、运维检修部的联系，实现了“安全、质量、效益”三提升的目标，其实现流程如下：①班组分析、上报：运维班根据具体的运维一体化作业项目，将相应的月计划、周计划上报到其所在变电运维部门；②部门平衡：变电运维部门对运维班上报的计划进行协调，经平衡后上报到运维检修部，由运维检修部平衡后向下传达执行计划；③风险再评估：根据平衡后的周计划，变电运维检修部门结合运维班周生产任务情况，对其作业风险控制等级进行初评并下发；④按计划组织实施：班组结合计划工作实践，准备工作票、备品备件、工器具等，并落实各项现场风险管控措施，组织人员进行运维一体化作业。
结束语
总而言之，变电运维一体化是我国传统变电站步入智能化时期的产物，其中囊括着非常多的科学技术，可以为变电站在未来的发展提供过硬的技术支撑。要促进变电站的可持续发展，变电运维的技术与变电运维一体化的风险管控就非常重要。尤其是在具体的工作当中，管理与控制变电运维中的风险，并学会制定针对性的措施降低风险是每一个变电运维一体化的工作人员所必须具备的工作能力。希望在未来的发展过程中，变电运维一体化事业可以降低风险，蒸蒸日上。
参考文献：
[1]王松柳.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].科技创新导报.2018（11）
[2]陈执中.蔡得志.变电运维一体化作业风险管控分析[J].东方企业文化.2018（08）
[3]郑志超.变电运维一体化作业风险管控的实践探究[J].科技创新导报.2018（07）
论文作者:王彦波,乔森
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
标签：作业论文; 风险论文; 人员论文; 电网论文; 工作论文; 过程中论文; 班组论文; 《河南电力》2019年6期论文;