山东淄博 255300
摘要：在各类建筑施工项目的具体施工阶段，现场施工管理工作具有举足轻重的作用。但是由于其自身的决定因素以及相关干扰因素较多，所以施工管理工作具有很多不可控的部分，无形中增加了施工管理难度。因此，我们在具体实践中，必须要严格地遵守相关施工规定和建筑标准，以规范化、标准化、制度化的形式认真做好施工现场管控工作，确保建筑工程项目的顺利施工以及建设的良好质量。本文探讨了场施工管理在建筑工程管理中的应用研究。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
现场施工直接关系到建筑工程施工的实施效果。施工工程现场管理是施工项目管理的重要组成部分，是一项系统工程，涉及各级企业管理和各作业人员的施工现场，结合长施工周期特点，外部影响因素，决定了现场管理的难度。因此，施工企业必须利用现代管理理念和方法，制定适合自己施工现场的管理标准，进行科学管理和制度化管理，以提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力。
1施工现场管理在建筑工程中的重要性
（1）建筑施工是将设计图纸和原材料转化为真正的建筑，这是实现施工价值和建筑价值的主要过程。施工现场管理是整个施工项目的关键环节。为了保证建筑质量和使用成本最低，我们一定要加强现场施工管理。施工现场的管理对施工企业的长期发展和生存起着关键的作用。
（2）由于建筑业的不断改革，加强施工现场管理是市场竞争的需要，如何使产品的建设项目达到高质量、高效率、低消耗的目的，本产品在施工现场施工，同时也在施工现场管理中确保。质量、成本和时间的限制是建筑施工管理的重要任务。对企业来说，在市场上占有和竞争是很重要的。施工现场管理水平也决定了建筑单元对市场的恢复力和竞争力。目前，在建筑市场上，当用户在投标时，在检查施工单位的资质后，下一个主要集中在施工现场的管理水平，看是否有能力履行合同。现场管理可以保证管理目标，施工安全管理为例，在施工过程中，如果有室外高空作业，需要多种类型的联合作业，人流大，有一定的风险，事故发生在多风险的施工过程中。同时，施工现场管理是工程造价控制的基础，通过施工现场管理可以使用有效的人力和原材料，减少或消除施工过程中的无效劳动，但也可以减少建筑材料消耗，帮助企业实现成本控制。
2现场施工管理在建筑工程管理中的应用
2.1建立施工现场管理制度
对于建筑工程施工管理来说，管理制度是管理正常开展的前提条件。所以在建筑工程施工现场要建立起相应的现场管理制度，对参与施工的人员进行约束，保证施工顺利进行。完善的管理制度能够避免施工操作不规范的行为出现，如果发现操作不合规范的情况，要进行严肃处理，对责任追查到底。通过制度的制定，保证施工过程有章可循，让每一名施工人员严格要求自己，确保在制度的框架范围内顺利完成施工任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 控制好施工现场原材料的质量
建筑材料的严格控制主要是检查原材料的质量、施工设备和设备等。除严格加强采购领域外的检查工作外，还必须加强实地建设的质量控制。对于原材料而言，建设过程就是物质消费的过程，即创造更多高质量项目的过程。在使用过程中，我们要妥善保管好材料，严格合理地使用各种材料，减少消耗，确保管理目标的实现。在施工前，我们要为物资管理创造良好的环境，并提供必要的条件，如场地、仓库、道路等设施的准备。在施工过程中，要及时掌握施工进度，及时调整物料供应计划，确保施工需要，组织合理使用物料，加强现场物料的储存。在施工结束时，应加强对清扫、回收、使用、清理等方面的管理。同时，对机械设备、检测仪器、测量仪器的状态进行检查，确保工程的正常运行，保证工程质量。
2.3 加强建筑工程项目现场施工机械管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位地培养员工的爱岗敬业的精神。对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
2.4 加强建筑工程环节的安全管理
通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来规范施工人员的作业行为，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免以次充好，影响工程质量。在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够进行自我保护和有效的控制，并能迅速撤离现场。对于施工期间发生的事件应当形成书面记录，以便后期整理及核对。
2.5 加强施工团队的综合素质
优秀的施工团队是保证建筑施工顺利进行的基础，要建设好的施工队伍，就要提高施工人员自身素质。首先，对施工管理人员进行培训，让员工自己认识到建筑工程现场施工管理的重要性，加强思想政治教育，强化施工管理理念，让员工在实际施工过程中充分体会；第二，要做到人尽其才，对于有能力的员工，要给他广阔的发展平台，充分展现其自身能力，将项目工程施工管理任务得到充分落实，同时不断加强团队整体素质，通过社会招聘等方式适当引进专业人才，有效解决项目实施过程中遇到的问题，使得项目保质保量完成。
2.6 建筑工程现场的进度控制
首先，要真正做到目标的明确，要求所有的施工人员和管理人员对自己的工作范围和进度要求要足够熟悉，相关的管理人员必须要充分地调动员工们的主动性和积极性；其次，对建筑工程的重点、难点等工序节点进行交底，明确各单位、分部、分项工程施工工期，选择过硬的技术团队，并加强的管理，创造出一个良好的施工环境，保证工期按时完成。
综上所述，施工工程现场管理是施工项目管理的重要组成部分，是一项系统工程，涉及各级企业管理和各作业人员的施工现场，结合长施工周期特点，外部影响因素，决定了现场管理的难度。因此，施工企业必须利用现代管理理念和方法，制定适合自己施工现场的管理标准，进行科学管理和制度化管理，以提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献
[1]王鑫云，王金光. 建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].建材与装饰.2016（13）
[2]王志豪. 建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J].居业.2016（03）
[3]陈文凯. 浅谈建筑施工现场管理[J].建材与装饰.2016（38）
论文作者:姜召娟1,王洪波2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 操作论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;