摘要：公路工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，导致施工过程中很容易受到外界的影响，使施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题。因此，在施工过程中，采取精细化的管理手段非常重要。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；研究
引言：精细化的管理是在传统的常规管理模式中发展起来的，经过不断发展和实践，已经逐步成为一种现代化的管理理念。采用精细化管理不仅可以提高公路工程施工的质量，同时对于项目的施工成本、施工进度，包括企业的整体施工管理水平和核心竞争力的构建都有着非常积极的促进作用，具有较为现实的意义。
1.公路工程施工项目精细化管理含义
精细化管理， 简而言之就是指通过采取一些技术与手段来实现整个管理过程的系统化、规范化和完善化，它也是位于常规管理理念与管理技术基础之中的管理体系。 精细化管理不同于以往管理方式的地方就是它能够保证每一个环节都能够精确的进行，从而促进整个系统更加高效的运行。 在公路工程施工项目中进行精细化管理， 能够很好地解决当今公路工程管理中出现的各种问题，促进多方面的发展。
2.公路工程施工项目中精细化管理的意义
总的来说，公路工程施工项目管理工作可以分为三部分：施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制。 显然，这三个方面都会对公路工程施工项目最终的质量起到相当重要的作用，因此，做好这几个方面的管理工作能够确保最后施工的质量。 我们也针对这三个方面，分析了精细化管理在公路工程施工项目中的重要意义。
2.1 精细化管理有利于安全事故的防范
任何公共实用工程最基本也是最重要的要求不是美观，也不是成本的低廉，而是安全性。 因此，在公路工程施工项目的管理中，我们要格外注意工程的安全性，防止安全事故的发生。 而以往传统的管理方式大多属于“粗放式”的，只在宏观上进行调控和监督， 对于其中一些可能会出现问题的小细节并不过多在意， 这样的管理方式虽然对于管理人员来说可能会更加方便，但是难免会忽视一些安全隐患的存在。 精细化的管理方式要求在公路工程施工项目中所有的环节都必须进行技术安全的交流，从根本上减少安全隐患的产生。 在施工的过程中定期进行安全排查，加强施工的安全防护，按规定召开安全例会，提高工人们的安全意识，多管齐下，在可能会出现安全问题的各个环节都进行防范， 达到减少安全事故的目的。
2.2 精细化管理有利于施工效率的提高
任何一项工程的实施过程都不会是独立的， 它往往会由许多环节组成，其中涉及到的人员也成百上千。 公路工程在这一方面的特点更加突出，耗时长、人员众多、涉及面极广等等， 这些特点或多或少都会影响到施工效率的高低和工程质量的好坏。而精细化管理却能够很好地解决这些问题， 其中的关键就在于这种管理方式能够帮助管理人员更好地把握公路工程实施中的各个细节。 简单来说，在引进精细化管理之后，管理人员可以通过下层的管理了解到工程进度等实际情况， 从而能够全面的把握每一个环节， 也能保证能够灵活地调度每一个工作人员。 这样从细节处着手，在全局上进行把握和调控的管理模式，能够极大地提高施工效率，减少资源和人力的浪费。
2.3 精细化管理有利于施工成本的降低
每一项工程在投入施工之前都会进行成本的预估， 之后将成本与预期收益进行对比， 综合考虑后才会决定是否开始正式施工。 虽然公路工程建设在某些方面上来讲属于公共工程建设，社会效益的高低才是最应该考虑的问题，但是经济效益最大化的实现与否也是能够决定工程命运的重要因素。 因此，降低施工成本就成为了公路工程建设中的一个重要问题。采取精细化管理，依旧是从各个环节上入手，进行细致的价格预算，之后以此为依据进行经济效益的评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 对于公路建设施工这样较大的工程来说， 庞大的运作体系和施工团队都使得管理不便，从而经常出现偷工减料、暗箱操作等恶性事件。
3.精细化管理在公路工程施工管理中的应用
3.1 在施工前期的应用
在项目施工目标制定时，施工管理单位一定要立足于实际，全面了解工程项目的具体要求后，结合单位现有的技术与实力，制定科学合理的精细化管理方案。工程项目施工前期，结合项目的具体设计，对项目各个环节的管理标准进行细分，将具体责任落实到相关的管理人员上，使各阶段、各环节的管理人员明确自身的权责，实施有针对性的管理，及时解决施工中可能出现的问题，确保施工顺利进行。
3.2 在施工过程的应用
首先，在施工中实施精细化管理的目的主要是保证施工过程中质量与安全管理到位，精细化管理要求管理人员在实际施工过程中加强现场的巡视与质量监督，及时掌握工程的施工质量，及时发现施工过程中存在的安全隐患，如果出现突发事件，要根据事先制定的解决办法，进行及时处理，降低施工过程中安全事故的发生几率。在施工人员的管理上，应做到以人为本，给予施工人员更多的关注，尤其是人员安全管理方面，要尽可能防止施工人员的违规操作与安全防护不当等问题的产生。管理人员应积极鼓励施工人员进行技术创新活动，企业可以定期组织员工进行技术比拼与技术培训，不断提高施工人员的整体素质。施工现场管理要做好材料、设备、建筑垃圾等的管理工作，做好项目统筹预算工作，对施工过程出现的预算超标情况进行控制，工程项目预算管理人员要做到账面清楚，严格控制施工过程的资金投入，做好各阶段的资金配置工作，防止配置不当造成的资金浪费与资金紧缺的问题，优化资金利用率，提高企业经济效益。
3.3 增强员工精细化管理的意识
精细化管理作为一种先进的管理理念与管理手段，要想实现精细化管理的目标，就必须提高全体参建人员的意识，精细人员分工。再具体的施工过程，要细化与落实施工战略与目标，使各个环节都能达到降低成本、提高企业经济收益的要求。精细化管理模式下，对企业施工人员提出更高的要求，管理人员与施工人员都应具有强烈的责任感，以公路工程质量提升与工程的顺利完工为总体目标，树立质量就是公路工程发展的生命这一理念。由于当前公路工程的施工周期往往较长，施工内容复杂多样，牵涉的设计单位比较多，实施精细化管理还要求强化各个部门的合作与交流，明确各单位配合对工程顺利完工的重要性，避免在施工过程中出现的互相推诿责任的情况。
3.4 提高员工的整体素养，建立激励机制
一个企业员工整体素质的高低是其高质量和形象好坏的评判标准之一。我国企业管理方面缺乏综合型人才。企业管理层要加大力度，培养综合性人才。在施工现场仅仅对施工人员进行管理是远远不够的，必须进行引导，提高整体素质，培养其良好的工作习惯，鼓励全员参与，互相管理和互相监督。与此同时，企业应当采取一些激励性措施，提高员工的工作积极性和工作的配合度，更方便管理工作的开展。
4.结束语
精细化管理模式可以说是近些年来非常实用的管理模式，在提倡高效率的今天，它非但没有因为强调细节化而降低整体的运作速度， 反而使工程的质量、进度、成本、安全等方面都有了极大的保障。 精细化管理不单单是一种形式， 它更应该作为一种新时代下的新思想，贯穿于整个公路工程建设中，指导着管理者们进行最为合理的选择和施工安排，在确保社会效益与经济效益的同时，提高施工效率，减少安全事故。
参考文献：
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[4]顾宏伟. DK公司工程施工项目精细化管理研究[D].浙江理工大学,2014.
论文作者:王庆云
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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