摘要：当前，随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的推进，建筑行业获得空前的发展，通过近些年的发展与创新，与发达国家建筑行业的差距逐渐减小，并取得骄人的成绩，推动了社会经济的发展。建筑行业的发展迅速，但是工程质量管理以及施工技术等方面发展相对比较落后，严重阻碍建筑行业的健康、稳步的发展，为了解决该问题，务必要引入新的管理模式以及新的施工技术，促进建筑行业的发展与进步。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；质量控制措施；有效策略
1、施工管理与工程管理在建筑工程中的重要性分析
在建筑工程建设过程中，质量与安全二者关系十分密切，建筑工程的安全主要是针对工程的主体以及参与人员，保障建筑工程主体不发生安全事故，保证工程参与人员的安全，减少人员的伤亡。建筑工程的质量主要是工程的对象而言，只有将主体与工程对象结合起来，才可以促进建筑行业的发展[1]。建筑工程如何实现安全与质量协调发展，需要加大建筑工程的管理以及施工质量控制。在工程建设过程中，工程的安全因素是最难以控制，安全问题将会伴随着整个施工全过程，所以，在施工过程中做好相关的安全工作显得十分重要。如何将工程中的安全问题发生的概率降到最低，要强化施工人员的安全意识，提前发现安全隐患，将安全事故提早的扼杀与控制，加强施工现场的管理是防范安全事故发生的重要手段之一。在工程建设过程中，如果出现安全施工管理问题，轻者停工整顿，一旦出现停工就会影响到建设企业的经济效益，如果出现严重的建筑安全事故就会给建筑企业的信誉带来影响，可能会因此而降低施工企业的资质[2]。因此，建筑企业要想保证建筑工程的质量与安全，需要加强对施工现场的管理，务必将建筑工程管理与施工质量管理相结合，只有将二者紧密结合才可以保证建筑工程的安全，减少安全事故的发生，由此可知，加强建筑管理以及施工质量管理显得十分必要。
2、当前建筑工程管理以及施工质量控制中存在的不足
2.1 管理工作执行不坚决
建筑工程建筑体积庞大，需要不同的单位共同参与，比如施工单位、设计单位、材料供货方以及监理等单位，在建筑工程施工过程中，虽然不同单位都会安排专业的管理人员进行现场管理，在一定程度上提高了现场施工的管理水平，但是实际上很难做到专人专职的进行管理工作，更多的是一人多职，当前我国的管理模式已经落后很多，再实行该种做法可能会使得建筑工程质量得不到保证，同时，由于管理人员来自不同单位，极易造成管理混乱，造成管理工作落实不到位，相关的管理工作难以进行。
2.2 管理人员安全意识不高
现阶段，建筑工程现场的生活区、施工区以及办公区等划分不合理，不同的职能区域相互交叉，该种做法不符合相关的管理规范，使得每个区域的职能得不到充分的发挥，究其原因，主要是相关的管理人员安全意识底下，没有意识到安全的重要性，一旦出现安全事故将会带来严重的后果。
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2.3 管理制度不完善
管理制度的建立与完善是一种重要的管理措施，可以提高建筑工程的进度以及质量，但是在实际的施工中施工现场的随意性较大，缺乏较为完善的管理制度，其中主要表现为：现场安全管理没有落实到人，相关安全防护不到位，以及建筑施工现场安全警示标志不到位等。没有完善的管理制度只会造成工程管理的混乱。
3、改善当前建筑工程管理以及施工质量控制的措施
3.1 做好施工现场的协调工作
尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在問题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
3.2 做好施工监督管理和成本控制
建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。建筑工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建筑工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建筑工程施工企业和建筑工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建筑工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工成本预算和管理控制是其中的关键。施工企业要重视成本预算，树立施工成本管理控制意识，科学编制施工成本预算。同时，定期对建筑工程的成本进行分析检查，包括建筑材料采购清单、施工人员工资发放领取等经济活动行为，从而对建筑工程的施工成本有明确的认识，并将资金使用控制在合理的范围内。
3.3 施工质量控制
施工技术是施工质量控制的主要内容，对施工质量进行合理全面的管理，能够有效提升工程的施工质量。首先，应当处理好技术交底的工作，在施工技术管理中，技术交底是十分重要的环节。无论对于施工某个环节还是整体的施工来说，技术交底都是关键性的管理环节。在工程招投标阶段就应当对技术类型以及如何应用进行详细的阐述说明。工程管理人员应当对可能出现的施工质量问题及可能存在的安全隐患有全面的把握，才能提前做好预警措施，避免出现施工质量及施工安全的问题。其次，对于施工系统应当进行整体的优化，对于容易出现的施工质量问题充分总结，并合理提出解决方案。施工单位还可以借助信息管理软件来对施工过程进行管理监督，实时掌握并记录施工现场情况以及机械的运行和操作状况等。
3.4 全面提高管理人员的素质
只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。首先，加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。其次，加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。第三，加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。
结语
建筑企业若要想发展壮大，要加强工程的管理以及施工质量控制，提高自身的管理水平，才可以在激烈的竞争市场中处于有利地位。
参考文献
[1]陈丽娟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2016，12：149+151.
[2]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，03：196-197.
[3]王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，11：326.
论文作者:王幼文
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
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