摘要：近几年来，房地产行业随着社会的不断进步和经济的快速发展也发展十分迅速但是在房地产项目快速发展的同时也存在着很多的问题和不足，这些问题的存在阻碍了房地产行业稳定的发展。本文主要对房地产开发项目工程管理工作进行了简要的论述，并就其中存在的问题给出了解决的对策，提高房地产管理水平。
关键词：房地产开发；项目工程管理；存在问题；解决对策
1房地产开发项目工程管理工作开展中存在的问题和不足
1.1房地产开放项目的前期准备工作没有落实
当房地产开发项目正式确定之后，需要根据设计人员设计的图纸进行前期准备工作的开展，前期准备工作的主要内容包括对项目工程需要的成本进行预估、将工程中需要的各种设备和设施准备好、建立一支高素质水平的人才队伍等等，另外在建筑物施工任务开始之前要对当地的地址环境、人文环境以及天气情况有一个全面的了解和认识，只有将这些外在环境的情况了解清楚，才能制定出来一个符合实际情况的施工方案和施工目标，给房地产项目工程顺利完成打下一个坚实的基础。但是目前很多房地产企业在开发项目工程管理时更加重视房地产工程项目周围的配套设施比如说学校、商场和交通方式等等，但是并没有注意到一些更为实际的东西比如说房地产开发项目的管理体制，目前发展现状是很多房地产开发项目没有一个建立健全的管理制度，没有一个完善的管理制度，就更别提在前期时将准备工作落实，因此导致很多工作的开展都受到了一些阻碍。
1.2房地产企业过分追求经济效益或略社会效益
如今很多房地产项目工程在开发过程中过于追求给企业带来更大的经济效益，但是很多项目工程管理人员连得到施工许可证的重要性都不了解，这样的情况长期存在将会降低房地产工程项目的质量要求，也会埋下很大的安全隐患，提高发生安全事故的可能性。许多房地产企业通过降低建筑物需要的成本、缩短施工的周期来追求经济效益最大化，于是很多不符合生产要求的工程违反要求的现象随处可见，比如说在未得到施工许可证之前就已经开始施工，但是这种情况一旦被发现将会被处以大量的罚款，将对房地产工程项目起到消极的反作用。
1.3项目工程验收机制不够完善
很多房地产项目对于项目工程验收机制的了解不够全面，认为在项目工程完成之后将其交给相关相关部门进行验收就相当于整个项目工程施工任务已经完成，便投身到下一个项目工程当中，殊不知仅仅这样是不够的，很多房地产项目工程中缺乏很多必要的材料这将会导致项目工程的交付会延期。
1.4缺乏较为先进的房地产开发项目管理模式
传统的管理制度长期存在导致很多房地产企业的领导并没有充分认识到项目管理水平和顺利完成项目工程以及提高企业的市场竞争力之间的直接联系，单纯的认为项目工程的施工进度和管理制度之间没有关系，管理制度也不会影响到实际的施工工作，这样的错误观念存在于领导的脑中产生不利的影响便是不断缩减管理人员的薪资和待遇，对于管理制度和管理工作的开展十分不重视，长期存在下去，管理部门的人员将会认为自身地位低于其他部门，管理人员的工作积极性和主动性都会被降低，管理人员对企业的归属感和荣誉感也将会缺失，不利于工程项目的顺利开展，也不利于房地产企业的顺利发展。
2房地产开发项目工程管理对策
2.1完善相关法律法规和管理制度体系
目前房地产项目工程开发过程中比较突出的一个问题便是很多企业无视法律法规追求经济效益的最大化，这样将会在房地产行业产生十分不好的影响，阻碍房地产行业良性发展，这主要是因为我国的房地产行业缺乏完善的管理体制和模式，也没有完善的法律法规对房地产有关工作的开展进行规范和限制，针对这种情况，有关部门必须完善房地产行业的法律法规来规范房地产行业的发展，提高市场的竞争力和促进自身的良性发展。如图所示是一个工程项目中管理体系和管理信息系统，可见其十分的复杂，因此有关部门需要进行足够的重视。
图二：房地产项目工程项目管理体系的建立和实施
2.2选择科学的房地产项目管理方法
在对房地产工程项目进行管理时要根据施工的实际情况来选择科学合理的管理方法，不能够直接套用其他工程项目所使用的管理模式和管理方法，对于管理中可能存在的问题进行及时的预防，对于管理中薄弱的环节要选择合适的措施和方案进行弥补，来提高管理工作开展的效率和质量效果。
2.3及时总结经验不断完善管理工作
当项目风险管理工作结束之后，有关部门要对其中存在的问题进行及时的经验总结，对项目风险管理的理论体系进行不断地完善，对一些规模比较大的工程项目进行重点的科学分析，工程的承包要在法律法规规定的范围之内，将合同中的内容明确清楚，然后确立一个完善的合同，并且项目工程的管理要严格按照合同中的规定进行。
总而言之，房地产项目随着房地产行业的大力发展变得越来越多，但是其中存在的问题也开始不断地凸显，需要进行及时的解决，因此有关管理部门要对对管理制度进行不断地完善，以此来保证项目工程的施工效果。
参考文献：
[1]李永烈.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].装饰装修天地，2019，（14）：35.
[2]方兵.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].装饰装修天地，2019，（14）：44.
论文作者:杨觅宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
标签：工程论文; 房地产论文; 项目论文; 开发项目论文; 工程项目论文; 房地产行业论文; 管理制度论文; 《防护工程》2019年12期论文;