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摘要：市政道路工程施工现场管理至关重要，它关系到工程施工质量，影响到工程施工进度，甚至关系到整个工程建设的经济效益。市政道路工程管辖单位必须强化施工现场管理，打造出高质量、高效率的市政道路工程，只有这样才能积极维护各个参建方的经济利益，才能提高市政道路工程施工水平，实现道路工程功能与作用的有效发挥。本文探讨了市政道路施工管理常见问题及解决策略。
关键词：市政道路；施工管理；问题；解决策略
随着科学技术和社会经济的发展，施工管理会变得更为重要，特别是在市政道路施工过程中出现的各种问题，施工单位需要提出合理的解决方法，利用先进的科学技术和理念，并针对问题进行创新。此外，施工企业还要加强市政道路施工管理机制的建立，强化施工人员的安全意识和专业技能，打造完善的施工团队，将企业的经济效益发挥到最大，推动企业的健康发展，促进我国市政道路施工管理整体水平的提升。
1 市政道路施工管理常见问题
1.1 施工人员缺乏安全意识
施工安全问题是施工过程中最重要的。如果施工过程中出现安全问题，那么对施工企业和施工人员来说都会带来巨大的影响。我国市政道路施工中，安全事故频发，是由于相关的管理人员工作不负责造成的，同时施工人员的安全意识缺乏，也是事故发生的一个主要原因。
1.2 缺乏规范的现场管理体系
现场管理在市政道路施工管理中是十分重要的组成部分，现场管理保证施工现场的场地、设备、人员和材料，因此，需要建设规范的施工现场管理体系。目前我国部分工程决策人员对施工现场管理的重要性认识不足，产生了现场施工混乱的情况。主要可以表现在以下几点：原材料存放不当、工人专业素质较差和施工效率不高等。
1.3 缺乏科学规划
工程按期完成和交付主要依据施工进度，工程按照预期目标完成可以保证经济利益不受损失。由于市政道路施工过程较为繁复，工期较长，资金投入也较大，如果没有科学的规划编制，则容易造成资金投入增大。我国市政道路施工管理规划机制不科学，对图纸审核不够细致，技术人员素质不足，导致工期的延长和成本投入的增加。
1.4 资金存在浪费现象
施工企业在市政道路建设过程中，对材料的使用和成本的控制是十分重视的，保证其企业的经济效益。工程需要分为不同的阶段，任何阶段如果出现问题，都会导致资源的浪费。目前我国市政道路管理中存在一定的不足，对于工程预算和评估工作不到位，施工缺乏统一标准，对人员、物力和财力的分配和利用不够科学。
2 市政道路施工管理问题的解决策略
2.1精心设计图纸，做好基础工作
众所周知，组织任何一个施工活动中最为重要的技术依据就是施工图纸，城市道路施工亦不例外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在城市道路施工的整个过程中，都离不开各类图纸的指导作用。在通常环境下，所有的道路施工工作都是精心围绕和严格按照施工图纸进行的，施工图纸往往决定着一个项目施工的成败。一份精心设计科学考虑的施工图纸，会成为确保施工顺利进行的基础和保证；而一份违反客观规律、充斥瑕疵的施工图纸，肯定会阻碍施工的顺利进行，更不利于施工现场的组织管理。因此，在道路工程施工之前，勘察、设计单位需要做好相关的现场交底工作。
2.2严格施工材料的选用和检查
施工材料是保障施工质量的基础和前提，只有使用合格、优质的材料，才有可能确保施工质量达到预期的要求。因此，在施工组织管理中，必须对施工材料的选用予以特别的重视。要确保选用的材料符合施工要求，一是必须要严格做好材料质量的管控工作，要指派专人负责材料的审验工作。二是要在施工前明确材料有关信息，保证只有符合要求的材料才能进场，避免临时改换材料的随意行为。三是对进场的材料要求必须拥有质量合格证书、出厂检（试）验报告及复试报告等。除此之外，还要对进场的材料进行抽样测试，检测合格后的材料才可以使用。
2.3严格控制工程质量
一是项目主体要建立有效的监控和考核机制，通过有效的监控和考核机制对施工现场进行质量监控。为了达到既高效又准确的监控目标，控制部门可以采取抽检的方式进行监控，通过对样本的检验反映整个施工质量，从而得出科学合理的评估结果，以最大限度提高施工质量。二是施工单位自身必须切实认识到施工质量的重要性，树立百年大计质量第一的信念，并切实贯彻到每一位员工的头脑中去。要通过各种培训不断提高施工人员的业务素质；制定岗位职责和细则，从制度上要求施工人员必须严格遵守岗位职责。同时，施工单位为了确保施工质量，还需要科学配置施工人员，引进性能更为优越的施工机械，从人员和设施两个方面严格把控工程质量。
2.4加强工程的进度管理
实行进度管理，首先要制定一个比较详细的施工进度计划，然后定期把现场施工结果和预先制定的进度计划进行比对，从而发现存在的问题。通过对比如果发现施工进度与原计划偏离度较大时，管理人员就要根据情况分析其中的原因并采取相应的对策。如果发现施工进度滞后于计划，则可采取增大投入、规范管理和协调关系等手段加快施工速度；如果出现来自外部的无法克服影响因素时，则可根据实际情况对原施工计划进行调整。
2.5切实做好施工现场管理工作
市政道路工程施工管理工作的主要工作空间在于工程项目的施工作业现场，在具体开展管理工作过程中，应当重点抓好施工过程中的物料投入水平控制工作，降低非必要性物料投入，以及因施工作业人员操作失误而导致的非必要性物料消耗，提升工程项目施工作业过程中的整体性成本控制工作开展水平。
2.6提高市政道路成本管理水平
首先，严格控制施工材料成本，在采购施工材料时，深入了解市场行情，货比三家，最终选用性价比最高的材料。还可建立完善的施工材料限额领用制度，根据施工量的实际情况来分配材料，对于那些能保证工程质量的同时节省材料的施工人员予以奖励；其次，提高施工设备的成本管理水平。做好设备的维修保养工作，规范化、标准化管理施工设备，确保设备能正常运营。还可根据实际情况决定是采购设备还是租赁设备，从而避免采购一些闲置率高的设备，造成不必要的浪费。
2.7强化市政道路施工安全管理
首先，施工安全管理部门应配备相应的安全管理人员，安全管理人员要认真负责，经验丰富，合理调配和指挥现场施工，确保达到预期的施工目标。同时，安全管理机构能及时发现施工过程中违反规定的行为，做到及时发现，及时处理。其次，应完善安全管理制度，施工安全责任也需落实到人，以此要求施工人员重视安全生产。还要对施工人员定期组织安全教育和相关安全知识的培训，提升施工人员的专业知识，并使其具备较好的安全意识，能够在施工时自觉遵守各项规定，满足施工质量的要求。最后，应加强施工现场的管理。在施工现场应按照要求设置警示标语和标志，要求施工人员施工时佩戴安全防护工具，确保其人身安全。此外，施工现场的安全监督也必不可少，如发现违规行为，及时制止并限期改正。
总而言之，施工质量控制、施工进度控制、施工资金投入控制、施工安全控制作为市政道路工程管理的重要内容，对于确保市政道路工程质量具有极其重要的现实意义。
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论文作者:顾黎斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/10
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