摘要：本文主要简述建筑工程项目是工程成本管理与控制的实施原则，以及分析建筑工程项目施工成本控制存在的问题与现状，并探讨建筑工程项目施工成本控制和管理的措施。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施
当前我国社会发展中建筑行业取得了较大的进步，建筑市场越来越繁荣，相应的建筑施工企业越来越多，结合这种建筑施工企业的发展来看，其为了取得更大的进步，必须要从相应的工程项目中获取较高的利润，如此也就需要重点加强对于建筑工程项目施工成本的管理和控制，促使其确实能够为企业规避一些不必要的损失，最大程度上提升其施工操作的流畅性和高效性，这也就需要围绕着建筑工程项目施工成本控制和管理进行探究。
一、建筑工程项目是工程成本管理与控制的实施原则
（一）管理目标原则
在进行正式施工之前，首先要做的就是要将工程项目的成本目标建立起来，科学、合理的进行设计成本目标。进行成本控制的过程之中要时刻依照相应的目标管理原则来进行实施，任何一项的管理工作都会用到的方式。
（二）成本最小原则
施工企业要时刻遵循成本最低化的基准，依旧各类材料真实的市场价格，在保障工程质量的前提下，优选适宜的材料。
（三）总成本控制的全面把控原则
从整个工程来进行成本控制，实质上指的就是在企业之中对所有员工及过程施工的各个阶段来进行控制，工程项目的全面把控就是控制工程施工之中各个环节及参与到施工之中的所有人员。在工程项目进行施工的过程之中，达到最终盈利目标最为有效的方式就是缩减成本，成本控制也会受到施工项目之中所有人员的影响。所以总成本控制也需要凭借所有员工来尽心负责，并且最终将成本控制的目标则是落到个人的身上，最终也就可以实现全员成本控制与管理。
（四）动态控制的原则
工程造价体现在工程施工之中的每一个环节上，因此，在正式施工之前，进行成本预算也是十分的关键；在建筑施工的过程之中依据具体的情况来进行相应的成本控制；在建筑施工竣工之后，要将施工之中的各项成本费用进行综合。成本控制就是要强调动态控制，也就是说机械设备、施工材料以及施工人员等等投入到项目施工过程之中，比较目标成本支出与实际支出的情况，核查其是否有出入，进而采取行之有效的措施来进行相应的调整与控制。
二、建筑工程项目施工成本控制存在的问题与现状
（一）建筑工程项目施工企业缺少成本控制与管理的意识
对成本控制管理不够重视，在施工过程进行中，往往过多的关注的是项目的施工进度和质量，并没有将施工成本管理放在首位。只是在施工中遇到明显的成本偏差和纰漏等无法进行弥补和消除，在项目竣工后检查核算成本发现存在较大的成本问题，不仅未达到本次施工项目的设计要求，而且还对自身企业的效益产生不利影响，企业的声誉也会受损。由于对施工切要成本控制不够重视，在选择施工队伍时没有考虑到施工人员的专业水平和综合素质，施工团队中施工人员的素质和水平参差不齐，难以管理，工作效率较低，耗费较大的成本。
（二）建筑工程项目施工的成本管理体制不够完善
虽然在当前建筑施工企业的项目建设中已经提出成本控制体系以及规范等内容，但并没有将权责相结合的成本控制体系进行具体落实，使得成本控制与管理体系流于表面，形式化严重，目的是为应付上级检查，执行力较低，很难在具体的成本控制管理工作中发挥作用，将成本控制到最佳效果。
（三）项目设计变更对成本控制产生的影响
由于建筑施工项目在施工中会受到施工条件、施工环境和施工工艺等多种因素的影响，并且会受施工材料和工具的影响等，导致施工中会产生设计方面的变更，以适应于当前的施工项目的状况。当施工项目设计发生变更时，施工成本就会产生变更，但在此基础上进行成本核算就会增加难度。
（四）成本全过程控制管理缺乏
很多建筑施工企业只重视施工过程中的成本控制与管理，而并没有将成本控制管理贯穿于整个项目建设的全过程。施工项目成本管理在贯穿于招投标阶段、施工阶段、竣工验收、后期维修保养等多个部分，企业对施工项目的中标与承揽较为重视，施工期间缺少对项目的成本预控，致使施工中某个阶段出现超支，增加成本预控的难度。
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（五）缺少预控管理与成本动态控制
建筑项目施工中，当资金宽松时就会毫无顾忌的花销，导致成本耗费较大，甚至会超出预算成本，后期经费较为紧张，严重影响到施工的进度和质量，甚至因成本不足而购置不合格的材料，严重影响到施工的安全性和有效性。当资金紧张时，就会延缓施工进度，偷工减料，不仅会影响到整个施工建筑项目的整体施工效益，更严重的会引发安全事故，对居民的财产和生命安全造成严重威胁。未对建筑施工项目实施动态监控，及时关注成本的收支，保持收支平衡，在具体施工建设中受客观因素与施工环境的影响等，导致施工成本发生较大偏差，计划成本与实际成本存在较大差异，难以及时进行弥补，预算失效。
三、建筑工程项目施工成本控制和管理的措施
（一）提升成本控制意识
为了更好保障建筑工程项目施工成本得到较好控制，必须要首先从建筑工程项目管理人员入手进行有效管理和控制，这种管理人员方面的优化主要就是促使其能够具备理想的成本控制意识，进而才能够在后续管理工作的参与过程中意识到该方面的管理必要性，避免出现忽视问题。在这种成本控制意识的提升中，不仅仅要通过恰当的教育促使相关人员意识到该项工作的必要性和价值，还需要重点围绕着相应的成本控制目标进行有效了解，尤其是要重点针对相应的预算编制文件进行详细解读，如此也就能够保障成本控制和管理人员能够在后续的具体管理工作中体现出较强的方向性，避免毫无头绪的进行成本管理和控制，出现较多的偏差问题。
（二）做好施工材料的精细化管控
在整个建筑工程项目的施工操作过程中，施工材料方面的支出可以说是比较重要的一个方面，相应施工材料的成本控制也就显得极为必要，为了充分提升施工材料方面的成本节约效果，必须要重点加强精细化管理和控制。为了较好控制施工材料方面的成本，必须要保障相应的是材料应用全过程均能够得到有效控制，尤其是对于材料的单价以及具体的应用数量，必须要进行严格掌控和协调。在施工材料的采购过程中，必须要分析各类材料的基本需求数量，进而按照这一数量需求进行合理调节，如此也就能够规避掉一些材料的浪费现象，而对于单价的控制则应该货比三家，尽可能做到保障质量的前提下选择价格最低的产品；在后续的施工材料应用过程中，同样也需要加强相应的管控，规避施工材料的浪费现象，进而也就能够充分保障施工材料能够得到高效运用，对于各类材料的应用区域以及回收进行重点关注，保障施工操作的流畅性。
（三）提升施工人员专业素质
对于施工人员进行有效地教育和培训，同样也是较好提升其成本控制效果的重要手段，这种施工人员方面的培训和指导能够较好提升其专业素质，如此也就能够保障各类施工技术手段能够得到较好落实，规避各类质量缺陷问题的产生，确保施工项目能够按照规划进行，如此也就能够保障施工操作的可靠性，减少一些不必要资金消耗的出现，最终实现成本的高效控制。此外，通过这种施工人员方面的培训和指导，还能够较好提升其施工效率，进而也就能够明显缩短施工工期，避免出现延期问题，同时也就能够有效提升其成本控制效果。
（四）加强合同管理
在整个建筑工程项目的实施过程中，合同文件也是比较重要的一个方面，这种合同文件方面的规定和具体的施工成本同样也存在着较为密切的联系，需要引起重点关注。结合这种合同方面的有效管理来看，其需要首先保障合同文件签订的合理性和规范化，避免在合同文件中出现有损于自身利益的条款，加大审查力度；此外，还需要针对合同文件的具体履行进行严格把关，按照合同规定进行后续项目实施的具体管控，进而也就能够有效提升其成本控制水平。
（五）做好竣工结算工作
在建筑工程项目施工成本控制和管理工作执行中，竣工结算工作也是比较重要的一个方面，这种竣工结算工作主要就是围绕着整个施工项目的各项支出进行审查统计，分析其是否存在明显的偏差问题，进而也就能够针对相关问题进行纠正，对于可能挽回的损失进行处理，最终提升其整体的成本控制效果和水平。这种竣工结算工作需要力求准确全面，避免出现任何遗漏和偏差问题。
总结
成本控制直接关系到建筑工程整体。同时成本控制因为其自身的特点决定了它是一项系统而全面的工作。企业若想做好成本控制工作，就需要制定较为合理的成本控制目标并建立权责清晰的运行机制，将责任落实到每位成员身上。
参考文献：
[1]探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施_卫晓玲
[2]探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施_韩硕
[3]探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施_郭静
[4]建筑工程项目施工成本控制与管理措施_夏海军
论文作者:康兴庭
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/27
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