摘要：随着我国电力行业制度体系改革的逐渐深入，电力公司以往的粗放型管理方式变成了精细化管理形式。市场经济的繁荣发展，使得电力公司面临着巨大的竞争挑战。新时期，电力公司管理制度中最关键的财务管理制度也应当得到改革与创新，这样方可满足新时期电力公司的发展需求。文章详细介绍了电力项目财务管理的现状，并介绍了有效的优化对策。
关键词：新时期；电力项目；财务管理；现状；对策
1、引言
世界经济一体化局势下的电力项目发展具有政策性明显、投资额大等特征，涵盖范围很广，内容复杂多样，上至国家财政，下至普通老百姓，简单地说，电力工程属于一项民生项目。由此，需要针对该工程从预算至项目竣工各个环节进行管理，这就必定会涉及电力项目财务管理。电力项目财务管理于电力项目建设有无法取代的地位，要求有丰富财务知识与严谨服务态度的员工来做这项工作。
2、新时期电力项目财务管理的现状
2.1财务核算体系不规范
财务核算体系不规范是当前电力项目财务管理中比较常见的情况。在电力公司内，有时项目已经收尾了，但相关财务核算还未跟进，导致财务核算结果虚高，从而影响着电力项目财务管理。究其原因在于：①电力公司需要开展财务核算的业务较多，并且各职能部门之间交流不顺畅，影响着财务核算进度及准确性；②缺少统一的财务核算指标，且从事财务核算的员工专业素质参差不齐，实际工作中专业水平差距很大，同样影响到财务核算效果。
2.2资产管理制度不合理
缺少合理的资产管理制度是电力项目财务管理中比较突出的情况。一方面，电力项目中有关数据资料不完整，监督与管理缺乏高效性。电力资源的繁荣发展，许多新型的输变电资产机械都是资源类，但记录信息却无法完整得到登记，导致资产财务控制的缺失。同时，有些电力公司各部门间交流不顺，未实现数据资源共享，由此也会因为不能掌握完整的数据资源降低领导层决策的时效性，阻碍电力行业发展。另一方面，有的电力公司依旧在采用资产分段管理方式，其将各项业务根据一定标准配置给企业内部各部门，单独管理各部门的资产与财务。而各部门间交流渠道不顺，未实现有效的数据共享。电力公司内各部门的资产与财务相互分离，企业总体经营目标很难实现统一规划。所以，分段式的管理方法在很大程度上影响到电力项目财务管理。
2.3预算编制不合理
电力项目建设中,建设方盲目追赶进度,在预算项目投资时，只是依靠财务管理者的实践经验，未考虑项目进度,建设工程的流动资金量通常要高出实际需要，大量经费被闲置，未真正用在需要的环节,资金调控出现了严重的不科学现象。且在预算编制方面没有从现实角度出发，未结合新技术，仍旧采取传统的预算编制方式，这样不仅不符合实际情况，且无法保证预算编制的合理性。
2.4财务管理监管不善
新时期,以往的电力项目财务管理方式开始显现出很多问题，已无法符合新时期财务管理的需求，管理单位职责划分模糊、管理流程不标准，管理者专业性薄弱等,均极大影响到电力项目财务管理。缺少完整的监督制度来约束财务管理，电力项目经费调配不规范现象十分常见;有些建设单方为了短期利益,随意增加成本支出，编制虚假成本清单，在工程建设期间中饱私囊,由于缺少监管单位的监督或是监管力度不够，导致工程实际成本超预算，严重耗费国家财政经费。
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3、电力项目财务管理对策
电力项目财务管理中有很多问题,需要对这些问题进行深究并提出有效的解决对策，合理采用具有实效性的手段进行解决与处理,进而优化与完善电力项目财务管理体系,提升电力项目财务管理效率及和质量,为电力公司的长远发展提供服务。
3.1规范财务核算制度
电力项目施工周期长,使得项目回款时间也很长。为此,在电力项目财务管理中，应详细记录与存档汇款明细,并认真核实与校对项目价款结算状况。财务管理者在工作中要严格遵循财务处理流程以及基本纪律,认真做好财务收出账目,特别是对支付项目要严格把关。电力公司应积极规范财务核算制度,完善财务核算平台,并进一步提高财务核算者的管理及专业素养，提升其财务核算水平，由此提高电力公司财务核算效果,令财务核算更为标准。
3.2做好电力工程建设的项目定额
编制完整的预算是电力项目建设部门实施电力项目现场管理制度的根本要求,建设方应在预算范围内，按照项目进度及整体情况，确定项目建设实物量耗损定额：涉及电力项目单位耗材量以及台班等项资源的定额耗损,这是电力公司项目按照工程进度开展成本计划研究考核、项目建设消耗定额的标准，因此，在建设电力工程时，应持续修订工程定额,这样才能提升单位的市场竞争力,由此提高电力项目的经济效益以及社会价值。
3.3建立科学的监管机制
基于国家有关法律法规,对电力项目财务管理加以约束，保证财务管理的合理性与严谨性;并制定科学的监管制度,细分不同部门应当承担的监管职责,通过协调各职能部门的责任,贯彻执行财务管理活动,发挥出各部门的监管功能，以保证财务管理的合理性与严谨性;由专门的监督者来监管财务管理的每个环节，当发现异常资金应用情况时,需及时通知建设方修正,保证项目资金支出的规范性。
3.4提高物资控制的有效性
电力项目财务管理应提高物资控制的有效性。电力公司工程项目中的全部材料及机械设备均属于企业资产,还是财务管理监管的重点。财务管理者要提高意识,严格管理公司资产。不定期盘点电力项目物资，并及时详细记录与存档，为电力公司把好关，避免出现资源浪费情况，进而降低电力公司生产投资，为公司创造最大化利润。必要的时候还需要整合物资控制手段，制定完善的物资管理制度，利用制度加以完善与控制，并根据现状不断调整物资管理对策，这样方可为物资控制点的基础与保障。
3.5创建健全的考核制度
电力工程管理人员在重视与优化企业内部制度的同时，也应当提高财务管理观念;管理人员在有效监管企业生产的同时,也要重视企业中财务管理。电力公司要创建并优化财务管理考核制度，不仅要高度重视工程监管,又要重视财务政绩与业绩的整体考核,形成充满实效性的电力工程财务管理制度。电力工程管理者要起到领导者示范以及管理监督功能，提高财务管理观念,加强财务管理，制定科学的财务管理制度,提升财务管理者的专业水平,促进企业长远发展。电力公司提升工程考核机制，具体从以下几个方面入手:①实施岗位责任制。电力公司工程一般会涵盖到企业内各个部门，而各部门间互相联系。电力公司管理人员在发展决策以前要积极调动各职能部门的热情,并结合本部门的职能给企业经营提出建设性措施。如此不仅可以让管理者获取更真实、更全面的建议，防止决策武断阻碍企业发展;而且还让企业职员更加重视企业发展，主动为企业发展作出贡献,提高主人翁责任心。②积极培训员工,提高他们的职业道德与专业技术水平。企业要定期对职工进行专业培训,不仅关注职员思想品质及职业道德的培训，还注重职员专业技术水平的培养,使职工更为积极自主工作，提升工作效率。③定时检查财务管理状况。电力项目财务管理一定要定时汇报，并及时公布电力公司的经营状况。
4、结束语
新时期，电力项目的发展面临着较大的挑战与机遇。电力公司要想在严峻的市场竞争中谋求发展，就必须客观管理财务，积极研究新时期适合电力公司发展的财务管理对策，优化财务管理制度，提升财务管理水平，推动电力项目的又好又快发展。
参考文献
[1]潘卫坚. 基于电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J]. 纳税,2018(01):56-57.
[2]吴莹. 论电力工程财务管理问题及对策[J]. 经贸实践,2018(15):219.
论文作者:朱丽萍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/3
标签：电力论文; 财务管理论文; 项目论文; 公司论文; 财务核算论文; 财务论文; 新时期论文; 《防护工程》2018年第35期论文;