摘要：随着建筑市场逐步对外开放,市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。就从建筑工程施工管理入手,对当前建筑工程施工管理中存在的主要问题进行简单地分析,着重提出了建筑工程施工管理优化策略,旨在使建筑工程施工管理水平更上一层楼,推动建筑工程的进一步发展。
关键词：施工管理；存在问题；应对策略；
引言
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现出一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，加强建筑工程施工管理工作，对目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
1建筑工程施工管理现状分析
当前建设工程施工管理主要存在如下一些问题：
（1）施工管理混乱，考察我国建筑施工企业的结构成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位，特别是家族式企业占了相当比重，对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题，其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务，二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏，即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。
（2）制度执行不给力，为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例，但是，深入建筑工程施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设，对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。
（3）安全管理薄弱，由于相关职能部门对建筑施工企业监管不给力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发，主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低，一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根，另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处理能力欠缺。
（4）安全保障资金不足，无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实还施工安全措施，都需要足够资金支持，现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫付，然后按工程进度结算款项，一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施工企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况，没有足够的专项安全措施资金作为支撑，建筑工程施工安全管理自然而然地成为空谈。
2加强建筑工程施工管理的必要性
（1）一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；（2）由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；（3）随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
3改进建筑工程施工管理的基本途径
3.1强化工程质量管理
要强化建筑工程施工管理人员和操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系，实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处，抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准；二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管网络；三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求。
3.2重视施工安全管理
建筑施工项目安全管理的目标是不是不出安全事故，即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大工伤事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等，这就要求从施工项目经理至每位建筑工人都要紧绷安全生产这根弦，人人重视施工安全生产，自居遵守安全生产责任制，因此，需要在施工企业内部编织一张“横纵向”安全管理网络，认真搞好工程施工安全事故的防范工作，为建筑工程管理提供安全保障。
3.3落实工程进度管理
建筑施工项目进度管理的主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度，若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监督和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化，调整进度计划，制定新的施工方案，明确工程施工项目能如期竣工。
3.4加强工程成本管理
建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制，建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本，在建筑 工程项目过程中，实施全过程、全方面的成本管理，严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
3.5利用信息技术创新建筑工程施工管理
应充分利用计算机辅助建筑施工项目管理，是提高建筑施工企业管理水平的有效水平的有效手段，是实现建筑工程施工管理水平的有效途径之一，利用计算机辅助建筑施工项目管理，既有利于工程施工的科学发展，保证工程质量，也有利于工程施工企业管理信息化水平的整体提升。
4结束语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑施工管理可以保证工程质量，保障工程施工顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
参考文献
[1]浅谈建筑工程施工管理[J].孙玉华.沧州市建筑设计研究院有限公司.2010[16]
[2]浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].许旭东.浙江省 杭州市.2013[3]
[3]建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].张西平.武昌工学院 土木工程系.2012[04]
论文作者:梁锦文
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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