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摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，电力企业的发展也有了一定的提高。在当前市场经济形势下，电力施工企业面临来自各行业的竞争，如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大，最有效的办法是加强成本管理，控制施工企业成本，为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，针对当前低成本战略,电力施工企业应遵循目标管理、责权利相结合、收支对比、节约经济、全面控制、以施工过程的动态控制为重点、例外管理为原则的方针对施工全过程进行成本管理与控制。
关键词：电力工程；施工企业；成本管理；存在的问题；解决措施
引言
随着市场经济的不断发展，电力设备也不断推广和使用，为电力的应用打下了基础和奠定了发展机遇。然而要在激烈竞争的环境下取得一席之地，这就要求施工企业不断加强项目管理水平，并且形成以成本管理为中心的运营机制。成本控制过程中，要提高企业在发展过程中的主要控制手段和控制措施。与此同时，还要对配置资源进行优化，最大限度地挖掘企业潜力，促进企业的发展，提升企业的市场竞争力。
1电力工程成本管理的原则
电力工程成本管理指的是电力施工企业在施工的时候，对项目成本进行控制、监督、调节、分析、考核等。电力工程施工工程过程中项目成本管理是保证电力施工企业利润的根本。通常来说，电力工程施工工程成本管理的原则主要有四个方面：一是，尽可能制定出实现成本降低的办法，实现成本最低原则；二是，动态控制原则，确保项目成本管理在一定范围内；三是，针对项目施工全过程进行控制，即管理全过程原则。四是，根据绩效考核进行奖惩，按照权力、利益、责任相互结合原则进行。
2电力工程施工企业成本管理存在的问题
2.1企业对于成本管理的轻视
企业规模不成熟，导致了领导和员工对于企业成本管理难以有正确的认识，仍被以往的管理理念所影响，对于现在先进的管理理念没有深入的了解、研究。员工是政策执行的主体，这种现象直接导致了企业的成本管理工作不能够贯彻执行，更不用说在先进经验基础上结合本身的实际情况进行完善。电力施工企业项目成本一直很高，影响了企业的利润，利润难以提高导致企业市场综合竞争力不够。即使现在已经意识到问题存在的根源，但是在执行方面却因为员工本身的问题而遇到很大的阻碍。要改变这种现状，当务之急就是让电力工程施工企业的领导和员工对项目成本管理工作的认识要更加地深入。通过人才引进、培养及其他方法，使施工成本管理更加科学合理化。
2.2缺乏成本管理意识
电力工程项目成本管理工作作为一项较为复杂的系统性管理工作，涉及到工程的诸多方面，不少管理人员本身在认识与意识方面不到位，致使管理方式不细致，从而将成本管控仅仅局限于财务部门的范畴，并未从全局入手对成本管控进行把握。在管理方式上，事后分析管理较为普遍，事前事中控制不到位，造成损失难以弥补，也使得诸多有效的管控举措无法得到落实。尤其是工程预算管理中出现的诸多问题并未及时发现、解决，从而致使预算控制不力，对于相关权责也并未分明，从而导致问题多、究责难。
2.3没有正确的确立成本管理的主体
长久以来，因为体制的问题，施工企业的成本利润和员工收入的关系不够紧密，从而导致员工认为，成本管理应该是企业领导或者企业的财务部门来负责的，和自己工作的好坏没有联系，同时也和市场压力的影响没有关系，如此无法调动员工控制成本的积极性。公司的领导只考虑为电力施工企业获取更多的客户，占据更多的市场，时常忽视成本控制进而盲目的扩张，导致员工的责任成本无法实现合理分配，从而导致企业的损失及浪费。成本管理是一项系统的管理，期间施工的负责部门、工程造价、物资以及财务等各部门都应该参与管理过程，实现成本的共同控制。
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3电力工程施工企业成本管理存在的问题的解决措施
3.1提高管理人员与财务人员成本控制意识
在企业的市场竞争过程中成本的控制直接影响到企业的发展前景，作为企业的管理人员和财务人员，在对成本控制方面要进行长远规划，避免出现成本浪费的现象，从而使得企业能够得到最大化的收益，也能够进一步提高企业自身的竞争力。所以，在成本控制以及管理的流程方面，务必要制定一套完整的流程，在这一整套完整的流程中，要将施工原材料的利用以及市场的发展前景全面掌控，提高电力企业的施工水平以及员工的生产效率，从而降低企业的生产运营成本。在企业成本管理过程中，高素质的财务人员是成本控制的核心，公司更是要对这一部分员工进行定期培训，强化其控制成本的管理方法与技能，从而提高企业的成本控制水平。
3.2项目成本管理体系需要更加科学合理
现在的电力工程施工企业项目成本管理大多数是借鉴国外的先进经验，却又和传统管理经验有着太多的联系，所以这样的成本管理必然有很严重的缺陷。要全面实现施工企业项目成本管理目标，就需要进一步的改革，从企业的组织架构及管理流程方面进行构建，用先进的理论知识结合企业的实际情况，建立更加科学实用的项目成本管理体系。同时在工程中标之后，需要结合中标的工程改进本身的项目成本管理体系，也就是说项目成本管理体系的改革是灵活机动、不固定的。对于电力工程项目来说，需要根据实际情况，对项目成本管理工作的重点和要点进行确定。在结合实际的基础上，对可能会影响项目成本的因素进行全面的分析，明确施工过程中每一个环节的控制重点。并且细化项目成本管理工作，落实岗位责任，设置专职绩效考核人员，对每一个岗位的工作内容进行评价。
3.3电力施工企业工程财务管理探讨
（1）对财务岗位设置及其工作流程进行优化。在设置财务岗位时必须遵守公司要求。此外，电力施工企业有必要专门研究“基建财务模块标准化”项目，以更好落实财务岗位设置及其工作流程。实施财务标准化管理之后可以优化财务环境，加强内部控制，提升管理效率。使得整个企业和所有部门的经营管理以及与财务活动均能够实现有机结合，电力施工企业领导可以及时掌握部门经营业务及其财务活动和流程，在控制本部门成本时可以做到有的放矢。（2）建立并健全财务内部控制体系。在构建财务内部控制体系时必须在业务和核算流程的基础上建立。电力施工企业应经常组织对在建工程、财务成本费用、固定资产以及会计信息控制等若干较为重要的业务执行内控评价工作。利用内控评价工作明确内控中存在的薄弱环节，在此基础上积极查找措施予以解决，这样可以逐渐完善公司内部财务控制检查监督体制，在实践中不断提升公司防范并控制经营风险的能力，与此同时，还能够显著提升财务工作质量及其管理水准。
3.4实施动态成本控制
在上面文章中提到了一些电力工程发展存在的问题，对成本以及现场管理工作带去了一定影响，其中对电力工程材料和管理成本的工作内容相对比较多，因此对于成本控制方式要根据实际情况进行转变，如今成本管理方式提高，其中动态化的管理方式更多的被应用于工程建设中，施工管理也是应用动态化管理方式，针对建设中遇到的各种问题，都可以通过动态化的管控方式来实现，市场经济的发展，材料成本受到各方面的影响，成本有所增加，针对其中的风险要积极的进行掌握，采用风险管理方式对风险进行降低，工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用，可以通过这种方式来实现对成本的管理。还可以用招投标的方式以及合同对成本进行控制控制，最大程度上实现对成本的控制。
结语
在电力工程施工的过程中，一定要重视对工程的项目管理，不断的优化施工的成本管理，降低工程的施工成本，实现企业经济效益的最大化。做好电力工程施工的成本控制能够有效的提升企业的核心竞争力，有效的控制企业的科学发展，确保企业在市场上占据一席之地。
参考文献:
[1]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014，28（9）：77~78.
[2]张慧敏.电力工程施工管理及成本控制综述[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（24）：152.
论文作者:李东耀,李宜璞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/6/25
标签：成本论文; 成本管理论文; 施工企业论文; 企业论文; 电力论文; 项目论文; 成本控制论文; 《电力设备》2018年第6期论文;