（中国建筑第二工程局有限公司华南公司，广东深圳，518045）
摘 要：工程建设项目的质量是项目管理的核心，是决定工程建设项目管理成功的关键。本文从工程建设项目施工技术管理与质量控制的特点分析入手，提出了工程建设项目质量控制对策。
关键词：建筑工程；技术管理；作用
一、施工过程中的技术管理
施工技术管理贯穿于施工从技术准备到施工实践、竣工验收及交付使用的全过程中。在这个过程中国家规范、规程所规定的标准是施工技术管理的实施标准，只有达到这些标准，才能确保工程质量。施工组织工作的落实、系统的管理要求的提出是技术管理的工作重点。在图纸会审组织工作前，要求监理单位和施工单位共同明确工程的施工特点，对于建立的技术管理班子要求熟悉工程技术，以确保在图纸会审过程中能够明确工程设计意图以及及早发现设计图纸中的错误，查找出各个专业相互对应关系中的缺项及漏项等问题，并在会审过程中尽可能地协
调好不同专业施工图之间的关系。在图纸会审过程中，要认真听取施工单位就施工设计图纸提出的异议及合理化建议，找出疑难点和可能出现的问题，一条一条地进行研究，并根据会审意见督促设计单位、监理单位和施工单位共同就整体施工体系中的技术内容和技术措施进行完善，以确保工程的顺利进行。
工程技术资料的管理是施工技术管理的另一项重要内容。工程技术资料真实反映了工程实际的情况，要保证记录实践的真实性，要求及时记载。而对于技术数据，对其准确性有明确的要求，不得任意涂改，避免弄虚作假。只有做到以上几点，才能确保工程技术资料能够使工程施工中的真实情况全面完整的反映出来。
二、工程建设项目施工质量控制的特点
工程项目质量特点决定了工程建设项目施工质量控制的特点。因此把握工程建设项目施工质量应考虑与适应工程项目的工程及生产特点，实施有针对性的控制管理，以下对工程建设项目施工质量控制的特点作四点分析：
1.1质量波动较大
因工程建设项目产品生产的单件性和流动件不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，造成工程质量易产生的波动较大。再者，影响工程质量因素多，无论哪种因素出现变动，均能导致工程质量发生波动，诸如材料品种、规格和质量的错误使用、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等。
1.2终检判断产品质量
工程的建设项目建成后，不能像一般工业产品依靠终检来判断产品质量及控制产品的质量，也不可能按工业产品那样，拆卸或解体检查其内在质量或更换不符合标准的零部件。因此，工程建设项目的竣工验收(终检)就存在一定局限性。对此，工程建设项目的管理工作就应防患于未然，以对施工质量控制预防为主。 1.3质量存在较强的隐蔽性
在施工中，由于工程建设项目工序交接多、中间产品多及隐蔽工程多，使质量存在较强的隐蔽性。所以在施工质量控制管理中，要特别注意加强对施工过程的质量检查，善于发现潜在的质量问题，以避免从表面检查难以再发现的内在质量问题。
1.4受各种因素的影响
由于受多种因素的影响，工程建设项目的施工质量如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度以及地质、水文、气象等方面影响因素较大。所以，把握这些因素的影响，就能够控制工程建设项目的施工质量。
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三、工程施工质量控制对策
3.1控制施工质量干扰因素
（1）施工环境控制
主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和作业环境控制。环境因素对工程质量的影响具有复杂及不确定性之特点，要在进行深入的调查研究的基础上，按照以往经验进行预测，并针对诸种不利因素及可能出现的情况采取措施，预做准备。
（2）项目设备及施工机械设备管理
这一控制主要是工程项目设备及施工机械设备的质量控制两个方面。前者是指组成工程实体配套的工艺设备和各类机具，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，会直接影响工程使用功能的质量。后者主要指施工过程中使用的各类机具设备，它是工程项目实施的重要物质基础，对施工机械设备合理选择与使用，是保证施工质量的重要措施。
（3）工程建设材料质量的控制
材料质量乃工程整体质量之基础，是全面提高施工质量的重要保证。对工程建设材料质量的控制，主要控制其相应的力学、化学及物理性能，必须符合标准规定，因此这一控制应实现进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书、性能检测报告，并能符合设计标准要求；凡是需要复试检测的材料，必须达到复试合格方可使用；并应注意设计、施工过程对材料、半成品及构配件的合理选用，严禁混用和少用，避免造成质量失控。
（4）施工技术的管理
该控制包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面。一定的技术工艺水平对施工质量会产生一定的影响。采用先进合理的工艺、技术，严格按照工法和作业指导理论施工，才能对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度等方面起到良性的推进作用。
3.2 搞好质量管理提高责任意识
质量责任意识是保证工程质量的前提，同时也是搞好质量管理的关键一环。因此必须从根本上树立质量责任意识，使全体职工通过教育意识到工程优质的重要性，激发其质量责任感，树立质量经营思想，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益，以效益求发展的良性循环道路。无论是决策者，还是技术操作者，都应该具有良好的质量责任感。
3.3加强施工环节管理
确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持道道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和控制：一是严把材料流通过程中的采购、入库、保管、运输和使用五个环节的验证关，不合格的材料决不用到工程上；二是必须按企业内部标准进行施工；三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量控制点进行重点控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后紧给工程质量带来影响；五是严格考核制度，实行质量否决权，对完工项目不经专检签证不得报工程量和结算；六是抓好分包队伍的质量监督和检查；七是抓好关键工序、关键部位的定期分折，強化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。
3.4以质量施工的长足发展战略
建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场，因为市场是整个经济活动的出发点，质量好坏最终要用市场来检验，建筑企业的质量成果必须符合市场的要求，最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中注意几个结合：①数量与质量的结合，做到在确保质量的基础上增加产品数量，实际上这是处理好工期、质量和效益的关系。②生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。③质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入，从而带来好信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。效益好了，才能有更多的质量投入。
四、结束语
工程建设项目质量的形成，受众多环节的制约，在众多的环节中，工程建设项目施工过程活动是关键环节。施工过程活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸要求，使产品得以实现的全过程，必须控制好施工过程，才能最终保证工程建设项目质量。
参考文献：
[1]李杨,庄心善.论在施工建设中如何提高工程的质量[j].科技信息,2009,(7)_1. [2]牛建厂.浅谈施工质量管理的要素[j].山西建筑,2008,34(13)_2.
[3]张法成,李玉训.论现场施工技术管理[j].科技致富向导,2010,(18).
论文作者:李凌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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