关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2建筑工程管理中信息化的应用措施
2.1强化信息的统一
在开展建筑项目施工过程中，由于工程的施工环节众多，各个环节相互联系，因而项目工程具有较强的复杂性。在工程的招投标环节，招标人员会应用批量定额的模式，因而就会造成后期的工程管理系统内部较为复杂，将会形成定额增加的问题。工作人员就要应用信息化技术，来实现对招标工作的科学管理和监控。在实际的施工领域当中，施工管理人员通过建筑施工管理系统，可以实现对工程作业成本的科学核算，为项目负责人提供数据参考。在搭建建筑管理系统时，系统的设计人员要结合具体的施工作业流程、施工管理细节来设置信息系统的功能，并综合地研究各个施工管理部门的具体要求和需求，以优化施工流程，进而才能够为建筑公司搭建符合公司经营的信息系统。
2.2加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。
2.3加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才
现在的我们生活在信息化的时代中，因此建筑工程管理相对于以往的任何时候都更加需要拥有，使人才能够掌握最新的技术。在这种现状下，相关工作的开展可以从以下的两个方面进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，可以加大对于信息技术的推广力度，要让每一个工程建设的工程管理都可以通过信息化技术去实现，从而可以使管理的效率以及质量得到提高。第二就是较以往去增强对管理人员的技术培训力度，给管理人员提供出更多的培训机会，让管理人员掌握一定的信息技术水平。因为，可以很明显的预知，在以后进行的管理工作中关于这方面人才的需求量是呈上升趋势的。对信息技术进行普及运用，同时提供出更多的管理人才信息技术水平的培训机会，去培养出更多的信息化人才，只有这样才有可能真正的促使建筑工程管理的水平得到提升。
2.4提升信息化管理意识
世界观决定方法论，只有从观念上接受现代信息技术，行动上才会有所进步。要想实现信息化在建筑工程管理中的高效应用，首要的就是转变发展观念。通过对管理层进行引导性的学习，提高他们对现代信息技术的认知水平，从而培养信息化管理意识。在实际的过程中，要注重理论知识同实际情况相结合，进行科学的学习与实践。
2.5创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
2.6重视数据信息的分析和处理
建筑工程具有施工时间长、涉及部门多等特点，并且在工程项目的实际施工中会应用到多方面的专业技术，加之存在的一些客观因素均会对工程的开展和进行造成不同程度的影响，从而使工程施工增加管理的难度和施工复杂的程度。因此，为保证管理的效率，加快工程进展，必须重视数据的分析和处理，如建筑结构与地理环境的分析，采用科学高效的数据分析法和创新技术来确保信息化管理系统的运行，从而提升信息化管理的质量和管理的效率。
2.7信息技术与工程施工相适应
在具体的建筑施工作业环节中，外部的气候因素会对工程的施工带来严重的影响。同时，国家对于建筑施工的环保要求，也会给建筑公司带来较高管理成本，可能会造成工程成本激增。工程建设人员在应用信息化技术时，要综合地考虑项目周围的自然环境、地质环境，以及国家所要求的各类施工管理要求，来给信息系统设置参数，以促使施工项目顺利稳定运行。在确保工程质量的基础上，项目工作人员要通过信息系统，来协调各个部门之间的工作，尤其是要加强对于成本管理和施工进度管理之间的联系。工程管理人员需要综合地分析项目工程量，来科学地分析工程所产生的成本。
结语
建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
参考文献
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［2］谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究［J］.建材与装饰，2019（33）：167-168.
［3］张子超.建筑施工管理中信息技术的应用［J］.建材与装饰，2019（32）：193-194.
论文作者:宋光强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 信息系统论文; 信息论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;