摘要：在房屋建筑工程施工中，成本管理关系着整个工程的成败，成本控制和管理已经成为施工企业关注的重点。因此，以成本控制为中心，加强过程控制，积极采用国内外先进的成本管理方法和技术，完善全过程、全方位的成本管理体系，坚持标准，精心策划，是控制成本的一项重要途径。
关键词：房屋建筑；施工成本；管理
1 房屋建筑施工成本管理的概念
成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定性，受人为因素较大。成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。
2 掌握成本管理的手段
2.1 成本计划
成本计划是根据施工图纸、施工设计以及合同规定等对成本使用进行科学的预测，并制定计划的一种方式，成本计划包括计划人工费、材料费和机械维修费、现场管理费、企业管理费等。其中，人工费用的计划是按照各分项工程的单位人工与工程量合计而成，材料费则是由公司直接分发到工程部和采购部，项目部根据规定费用支付材料费，采购部依此单供应，但要注意材料单中材料的品牌、规格以及单价等重要信息。
2.2 成本控制
成本计划完成后由公司总经理签字，然后下发到工程部和采购部、财务部。项目部会根据计划人工费来计算工程量，如果出现变更，则要提前报告至计划制订部门，必须严格按计划人工费实施；计划材料费相要对照计划材料单上的指导价，采购部分按照材料单上的数量和报价执行，工地的材料使用必须以实际使用量为准，材料出现不足可以申请补充，如果设计变更、现场变更、甲方变更均可变更计划材料单和计划人工费，变更产生的预算由甲方签认。施工成本管理工作必须以成本控制为主，对特殊工程的施工可与工程人员沟通，以便制定更合理的预算，并随时比较实际成本与计划成本的差异，对于超出正常范围的情况，要及时调查原因，解决问题。
3 施工成本管理优化措施
3.1加强合同管理措施
建筑工程施工项目的各种活动，一般都是以合同形式出现，有些合同的条款不严密，会让对方钻空子，使自己在经济上承受极大的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在合同形成之前应由负责工程的各个单位参与定稿，使各项条款明确、清晰、合理、无漏洞，然后再根据合同的要求开展编制计划，根据上述数据进行对比、校正，结合现行的各方面因素测算出该工程的实际成本。通过合同的签订，使项目部和公司达到双方权利声明的目的，使双方明确自身的责任和义务，保证建筑工程的顺利实施。
3.2 加强对材料的管理
首先，采购员要承担起降低采购成本的任务，企业要严格打击在材料的采购过程中从中牟取利润的情况。采购的材料价格要经过评审部的评定后方可签订采购合同。其次，是在材料的利用上要合理。实行材料承包责任制，在建筑工程施工现场要根据施工工段划分包干小组，由工长、技术员、材料员等人员进行包干与责任制挂钩。此外，一定要发挥技术人员的作用，因为用多少料，用什么样的料等问题只有他们心里最清楚。要提前做好计划，不能超出限额，在各个部位的取料上一定要按计划，实行定额供应，要搞好多方面的配合，节约材料，施工工长和技术人员要把边角料做上标记，并交由相关的工作人员整理回放。最后，在废料的回收利用上一定要把好关。施工技术管理人员要把用料的详细情况说明，要做到物尽其用，拒绝浪费，把材料的消耗做到最低。对一些特殊材料（如安全帽等）要实行以旧换新的措施，对报废的材料及时处理，说明报废原因。我们一定要加强对材料的管理，这对于建筑工程施工成本管理有着极其重要的现实作用。
3.3加强项目部对房屋建筑施工成本核算的意识和观念
企业的核算部门作为一个施工成本管理和核算的重要职能部门，应当充分发挥其自身作用，使工作人员积极性提高，要使工作人员认识到建筑工程施工成本管理在整个施工过程中的重要地位。现有的成本核算部门有一个弊端，成本核算的工作人员利益依附于项目部，在工作人员进行成本核算工作时，一定要建立其独立性，时自身的优越条件得到合理的发挥，使工作的积极性和主观能动性得到合理的发挥，使其与企业更好的配合。要对工作人员进行不定期的培训，不定期的轮岗，要让员工之间互相交流，在激烈的竞争中，提高自身素质，使工程项目成本核算员的根本利益与工程项目分离开来，这样将会是项目核算部门快速的发展。
结语：加强管理、降低成本、保证质量已成为房屋建筑施工企业的共识，但大部分施工企业往往为了重视项目的进度和质量而忽略对成本的管理。施工企业在成本控制方面存在的问题，极大的阻碍了企业的发展，同时也破坏了我国建筑工程市场的秩序。加强项目的全过程管理、提高施工人员素质，完善工程合同，加强施工现场规划及平面布置，保证工程进度，提高工程的质量，落实成本动态控制一系列措施的实施，必定对施工企业的成本控制有良好的改善，同时也有助于提升企业竞争力及利润能力。
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论文作者:万骏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
标签：成本论文; 成本管理论文; 计划论文; 材料论文; 材料费论文; 项目论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;