EPC项目财务风险管理
袁辰伟 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
摘要： 项目管理的关键在于对风险的管理。随着社会经济的不断发展，近几年来，承包商在承包大型工程项目的过程中通常会采用EPC模式(设计-采购-施工)。EPC模式在具体的实施过程中，有一定的风险存在，因此必须对其予以高度的重视。
关键词： EPC项目；财务风险；管理
EPC模式属于总承包模式的一种，即设计、采购、施工工程总承包，也就是根据合同的相关内容，对工程项目中的设计、采购以及施工等工作进行承包，同时负责EPC工程的安全、质量以及造价等。EPC项目受建设周期长、规模大等因素的影响，因而工程建设的复杂性较强，同时项目所在地区自然条件以及社会环境等因素在很大程度上增加了工程项目的不确定性。这就使得EPC项目比其他工程项目的风险更大。由此可见，风险管理对于EPC项目管理而言十分重要。近年来，EPC项目总承包商之间的竞争也在不断的加剧，都在一定程度上增加了风险规模和因素，这就需要重视风险的管理工作。然而财务风险管理往往被忽略掉，由于没有对项目的财务风险实施有效的管理，因而给工程的承包商造成了很大的损失。
图2为以甲基紫降解率为指标，焙烧温度为400℃，玻璃板表面TiO2薄膜涂覆层数对光催化降解活性的影响结果.
一、EPC项目中存在的财务风险
1.投标报价的风险
总承包商在EPC投标的时候，经常会遇到很多不确定的问题，由于在项目决策时期没有进行完善的初步设计，导致了预估和实际的工程量存在着较大的差距。同时，由于在投标前，总承包商没有对工程的现场情况进行具体的了解，容易造成报价疏漏的情况，进而直接影响了预估的成本。
2.业主延迟支付导致资金不到位
当前的EPC模式往往是业主让总承包商携资承建，很多情况下，由于业主资金不到位，或者业主找各种理由迟迟不支付相应的资金，有的合同又没有对资金不到位的处理情况进行规定，或者一些合同虽然做了相关的规定，但是利率很低。而总承包商只能先行垫付资金，以保证工程的顺利进行。这些现象都在很大程度上增加了总承包商的财务风险。
渤南油田义123块，构造上位于渤南洼陷中部断阶带，属于典型的致密浊积岩油藏［9-12］。义123块目的层沙三下9砂组，埋深3 100～3 800m，砂体厚度约10～32m，纵向上发育4个含油小层（1、2、3、4小层），油层主要分布在2、3、4小层。义123块属于较深水湖泊环境中的浊积扇沉积体系，9砂组物源主要来自东南方向的孤岛凸起［9-12］。整体构造形态为西高东低的单斜构造，地层倾角4°～12°，主要发育6条断层（图1），伴生多条次级断层。
3.通货膨胀的风险
要对EPC项目的财务风险工作予以高度的重视，进行细致的分析评估，对投标文件以及资格预审等资料进行深入的分析研究，要从多方面了解在资金支付方面的情况，包括调查研究项目所在地的交通运输以及物资供应情况。在深入的分析了风险之后，要主动放弃风险较大项目的投标；对于一些潜在风险较为严重的项目，态度一定要谨慎，同时还要研究有效的规避方案。
4.分包商违约风险
目前，一部分承包商目前通常会在总承包结束后，分出一部分工程给专业的分包商，一些分包商在承揽分包项目的时期故意报低价格，但是一旦中标之后，就通过各种方式来寻求涨价，更有甚者会拿工程的工期和质量来要挟总承包商。总承包商如果不进行妥当的处理，工程很可能出现各种问题，总承包商甚至要承担各种违约的风险。
5.相关管理者违法乱纪造成的风险
总承包商的相关管理人员需要负责工程的施工进度、现场的安全以及工程的质量等工作，无论哪个管理人员没有做好自身应尽的职责，就容易在很大程度上在工程的工期、安全等方面造成消极的影响，很可能使总承包商对违约的风险负责，甚至支付巨大的费用。
二、EPC项目财务风险管理的策略
1.深入了解业主资信情况，有效规避风险
劳动力价格以及材料价格等受通货膨胀的影响，一直在不断的增长。在合同签订的过程中，由于业主目前的地位比较强势，通常要求承包商签订固定总价合同，这就意味着承包商需要承担物价上涨的风险。虽然在价格方面有调整的公式，然而涉及的内容并不全面。
将设计作为主业的EPC总承包商通常没有施工以及制造设备的能力，项目工程需要用到的设备通常情况下都会通过分包的形式实现。这就需要EPC总承包商在选择分包单位的时候，要谨慎的审核分包商的履约能力、资信情况以及承担风险的能力，避免由于分包商的不良行为给总承包商带来风险。此外，还需要将主承包合同中对于总承包商责任的相关规定，以分包合同的形式转移到分包商身上，要尽量保证主承包合同与分包合同的保证条款、责任范围以及违约责任相一致。
2.重视合同谈判工作
分包合同现金流量表的制定需要以总承包合同的现金流向表为依据，在总承包合同现金流量表发生变化的时候，也应该对分包商相关内容进行及时的调整。分包商款项的支付时间应当比业主的支付时间晚，这样才能使因为分包商原因而造成业主资金不能及时到位以及违约责任所承担的风险有效的转移到分包商身上，向分包商有效的追究相应的责任。
3.对工程进行合理的分包，使财务风险得到有效的转移
随着时代的变迁，互联网时代的到来催生了“翻转课堂式”这样新型的教学模式，丰富了学生的教学内容，带来了新颖的课堂模式。所谓翻转课堂式教学，指的是将课堂内外学习的时间重新调整，课堂成为了师生之间互相沟通的乐园，传道授业解惑都包含在内。翻转课堂式的教学模式的优势在于：将有限的课堂时间充分利用起来，切实解决学生在学习中面临的困难，让学生得到更深刻的点拨，从而达到更好的教育结果。这种模式下，要求学生在课前完成预习等自主学习，课堂不用再拘泥于讲授枯燥乏味的课本知识，将主动权放到学生手中，在课下通过看视频、听语音等加强阅读功能的互联网工具，利用互联网和同学在网上进行交流讨论，随时查阅自己想获得的资料。
4.对现金流管理要进行强化，规避资金风险
EPC项目合同中，要对工程款的结算、支付以及违约索赔方面的内容进行明确的规定，要约定业主在违约后所需要承担的各项责任以及赔偿内容。此外还需要明确合同中的所有通用、专用以及特殊条款，要使总承包商的切身利益得到有效的保证，避免出现不必要的损失。
采用SPSS 21.0软件对数据进行分析处理，计量资料以（均数±标准差）表示，采用t检验；计数资料以（n，%）表示，采用χ2检验，以P＜0.05表示差异具有统计学意义。
5.强化索赔管理，降低财务风险
总承包商要不断的强化自身的索赔意识，及时的把握索赔的机会，重视索赔证据的收集，保证索赔证据的有效性，最大限度的获得合同利益。此外，因与存在合同规定不符的服务或产品而给总承包商带来的损失，要结合合同的具体内容，向供货商或者分包商提出索赔，使总承包商对业主承担的违约风险得到最大限度的降低。
6.工程竣工后及时做好相应的收尾工作
在项目竣工之后，要及时办理项目工程竣工及结算手续，否则很容易因财务结算工作滞后而无法按约定时间对工程结算的尾款进行回收，这不但会使工程质保时间延长，还会在一定程度上增加工程保修成本。
三、结语
总而言之，在新的时代背景下，企业已经成为市场竞争的主角，风险管理工作作为目前现代企业是否能够进行顺利发展的关键影响因素，财务风险管理在项目风险管理中发挥着十分重要的作用，对EPC项目的有效进行有着很重要的影响，因此必须对EPC项目财务风险的管理工作予以高度的重视，强化风险意识，提升应对风险的能力，有效的规避风险，进而从整体上提升企业的综合实力。
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[3]沈思.EPC项目过程中的财务风险和控制措施[J].会计师,2018(13)：67-68.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0223-01
标签：EPC项目论文; 财务风险论文; 管理论文; 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司论文;