摘要：随着社会的发展，我国的进建筑工程的发展也有了很大的提高。建筑工程经济事项管理过程中应当时刻以风险控制角度出发，针对其中的与国家法律、企业制度、财务要求等事项进行检查与审核，从而实现建筑工程经济管理的目的。在本文中作者结合自身多年从事该领域研究，及对大量文献的阅读与总结，针对建筑工程经济管理风险控制开展研究，并提出些许对策与建议。
关键词：建筑工程；经济管理；风险控制；思考
引言
对于工程项目的工程经济管理内容来说，工程经济管理风险种类繁多，风险来源于整个工程项目建设工作开展的各个环节，对于风险的控制不当很容易导致工程项目的建设亏损甚至项目无法完成。因此，要对复杂的风险情况进行分析、有效的管理及控制。加强对工程经济的管理和控制，实质上就是对有可能带来亏损的工程项目进行识别、分析，以及对项目建设中有可能出现的风险进行预测，并针对各种风险预测进行评估，采取合理、有效的措施进行风险控制，有效的规避潜在风险，保证企业建设发展的效益。
1建筑工程经济管理风险
1.1经济管理意识不强，不重视经济管理造成资金短缺的风险
建筑工程建设过程中，有些建筑企业的管理部门只注重工程的质量以及施工进度，错误的认为只要工程质量符合要求和按时完成就行，还有些领导人对经济管理的意识较为薄弱，不够重视成本控制和造价管理，造成企业出现不可必要的利益损失。由于工程的建设资金是由上一级管理部门经过预算后划拨下来的，与一些领导人的个人利益没有冲突，从而放松了对经济管理的力度，重点抓工程的建设质量和施工，久而久之，工程建设过程中很容易出现资金短缺的问题。因此只注重质量和施工，不注重经济管理会给建筑工程经济管理带来资金欠缺的风险。
1.2施工管理风险
施工管理风险主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技术含量越高，经济管理工作所面临的风险越大，这是由于受自然气候、地址水文、工期、资金等因素的影响，建筑工程施工方案具有一定的风险，施工活动复杂。其次，在建筑工程施工过程中，施工安全质量事故时常发生，这是由于施工人员操作不当或没有严格遵守施工技术规范所造成得。另外，建筑施工工作人员大多都是知识水平不高的农民工，其综合素质低，操作经验不足，再加上不熟悉施工环境，存在着劳务分包风险，从而给建筑工程带来质量事故及工伤隐患。最后，在建筑施工过程中，很多建筑工程业主往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上，由于缺乏正确的合同观念，导致建筑工程经济管理存在着合同风险。
1.3工程质量给经济管理带来成本控制方面的风险
工程质量是建筑工程管理过程中最为重要的部分，有些企业为了提高工程的质量，往往不惜付出较大的经济成本，从而给工程的经济效益带来巨大的损失。工程质量成本是建设过程中为了保证项目质量达标而需要花费的所有费用。在外部故障管理中，由于机械设备的破坏不可预估，导致其维修和索赔的费用不可控制；在内部故障管理中，由于环境因素以及其他不可抗拒的因素，导致出现返工停工的现象，而返工和停工的费用也不可控制。这些不可控制因素给工程质量带来影响，为提高工程质量，存在增大成本的使用，给经济管理带来影响。
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2建筑工程经济管理风险管理的措施
2.1提高管理人员的经济管理意识及专业水平
为有效提高建筑工程经济管理的水平，必须要求相关管理人应该具备足够的经济管理方面的认知和专业知识，才能更加全面的进行建筑工程经济管理工作。因此，提高管理人员的经济管理意识和专业知识很重要，可以通过对一些成功案例或者失败案例进行分析，从中吸取经验，提高自身的经济管理意识；参加相关的经验交流会，参与国内建筑学校的进修或者出国深造学习先进的管理理念，从而提高管理人员的经济管理水平，建立合理有效的成本控制的理念，形成建筑企业内部的紧密联系，有效促进建筑工程经济管理带来的效益，降低经济风险。
2.2掌握正确的工程报价方式
首先，在招投标过程中，双方需要对工作的内容进行详细的了解和掌握，明确自身应付的责任和义务。其次，建筑企业要对工程建设的成本进行严格的计算和审核工作，使其过程公平，公正，公开，并结合企业的具体情况制定合理的工程报价方案。跟随着时代的脚步，通过现代化的管理方法，提高工程项目的科学性。此外，施工企业管理者要加强自身的风险防范意识，对风险采取防范措施，将损失降到最低。施工企业的预算员必须履行自己的职责，根据项目工程的实际情况，科学理的对项目工程进行规划与报价。
2.3降低企业施工中垫付资金的风险
施工企业应该采取合适的措施避免由于垫付资金而引发的风险。在项目工程建设中，材料费占工程总费用的比例较大，在施工企业与业主签订施工合同之前，应该对工程建设资金的来源一清二楚，如需要施工企业进行资金的垫付，则需要事先在合同中明文规定。如若施工过程中业主需要资金的垫付，则双方在合同中必须补充符合法律规定的协议。此外，在施工前，施工企业还应该主动与投资方进行有效的沟通交流，将经济风险均摊，将垫资带来的损失降到最小。
2.4建立优质的经济风险管理队伍
人才作为二十一世纪最为先进生产力，其将会是现代企业之间竞争的重要资源。对于建筑工程行业而言，其作为劳动密集型产业多年以来多坚持的粗放式发展模式，对现代科学高素质人才培养机制的形成十分不利。为此，应当针对现有国内工程经济风险管理环境，积极培育优质人才队伍，让人才能够利用对于实际经济问题的思考、应用经济风险的管控功能来不断促使现代建筑工程行业整体经济管理风险控制水平的提升。
2.5增强成本管理和合同管理，保护经济管理的有效性
不管是对经济管理还是工程整体管理，增强成本管理工作无疑具有很大的帮助，而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前，为了有效地控制成本，必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上，才能降低因经济管理造成的风险。因此，企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作，做好项目预算工作，精确计算项目各个部分的成本，只有这样，才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。
结语
对于经济管理风险控制工作，首要工作应该是建立事先预防机制。通过制定科学合理的工程建设操作计划，并在项目建设过程中加强监管力度，确保工程项目的进展和计划一致。对于工程的管理风险，要正确对待，对于管理风险最重要的是做到事前控制。事前通过科学的计划对风险进行有效的规避，才是新时期下工程经济管理风险的正确应对方式。
参考文献：
[1]刘基敏.新形势下工程经济管理风险及对策分析[J].现代商贸工业，2016，（30）.
[2]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产，2016，（33）.
论文作者:谭万洪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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