摘要：近几年来，国家发展的越来越快，经济实力也变得越来越强，大批的各种电子产品也随之产生。电子产品的使用使人们的生活更加便利，也对促进社会的建设有着很重要的作用。正是由于发展的飞速，使得竞争越来越激烈。电力企业在市场中面临着许多挑战。能够使得企业更好的发展，企业的经济效益以及工作的效率，是非常重要的因素。本文，根据电力企业的实际情况，提出了将集约化管理应用到电力物资管理工作中，提高整个企业的效益以及效率。
关键词：电力物资；集约化；管理
目前，在现在的大型企业集团中，对于物资管理工作而言，集约化管理方式是一个大趋势。集约化，是集中与节约的意思。即代表着集中，集中，生产过程中的重要要素，比如人力、物力、财力和管理等方面。将这些要素集中起来，实现统一化的配置。实现了集约的“集”后，不能够缺少“约”，它代表着节约和约束。将各个生产要素集中统一配置的过程中，要设定一个价值取向，这个取向定义为节俭、约束和高效，目的是实现企业的管理更加经济化和高效化。这两个方面相互协调，使得企业发展的更好，在市场上占据稳固地位。因此，集约化管理在企业管理中是非常重要的。
1 物资集约化管理的优势
1.1 节约采购成本和交易费用 一个企业发展的根本前提是企业的物资。电力企业同样如此。电力企业在发展中，它的经济效益，是由电力物资的成本决定的。在物资管理过程中，如果使用集约化的管理方式，可以实现在采购过程中节约物资成本，提高采购效率，节约采购时间。同时，对于一个企业来说，在进行大量的采购时，由于数量较大，可以一定程度上降低价格，这也成为一种优势。
1.2 保证物资质量
通过集约化管理方式中的“约”，可以，通过适当的方式，在采购过程中，降低采购成本。虽然，成本在一定程度上降低了，但是仍然要保证物资的质量。集约化管理方式也可以做到这一点。因为在集约化管理中，集中采购的方式，吸引了很多物资供应商，由于供应商的数量较多，企业都在选择物资时，可以有更多的选择，同样它的质量可通过对比选择更优者。最终企业可以采购到高质量低价格的物资。通过这种，方式进行采购，还可以保证售后的服务，使得物质质量更加有保障。
1.3 减少资金占用
对于电力企业中资金管理方面而言，进行物资采购时，资金就处于一种极端状态。大部分资金都被采购占用。但是，集约化管理，可以大大降低采购对资金的占有量。因为集约化管理，采用的是集中采购模式，它根据企业的生产进度，自由的规定采购时间和采购数量。并且，还可以根据市场价格的实际情况，选择价格较低时进行购买，这样进一步的节省了成本。
1.4 获得供应商资源
在进行集约化管理过程中，因为集中采购这种方式，使很多的优秀的供应商集合在一起，资源更聚集，企业的长期合作让它与很多供应商之间成为了很好的合作伙伴。供应商资源更加宝贵，让企业在采购过程中缩短了采购时间，提高了工作效率，为企业的发展夯实了基础。
2 电力物资集约化管理中存在的问题
2.1 缺乏完善的管理模式
缺乏完善的管理模式，是目前电力物资集约化管理中存在的问题之一。不完善的管理模式会降低物资采购、储存以及使用过程中的效率。同时由于管理不完善，使得管理人员对工作的责任感不强，容易发生推卸责任的情况。
2.2 采购方法单一
企业在电力物资采购时，一般采用的是，人为原始采购方式。这种方式的工作会浪费许多时间，效率低下。并且，由于不同的人对于物资数量和企业的要求理解不同，可能会导致采购的物资，不满足生产要求，从而影响了整个电力企业的运行。
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2.3 集约化管理得不到重视
一个好的管理方式必须要，有领导的支持。如果集约化管理在企业中得不到重视，就会影响节约化管理方式在企业中的运用。
3 完善电力物资集约化管理的途径
3.1 以业务流程改革为核心，实现科学的集约化
通常情况下，业务流程是电力企业运行过程中的关键。业务流程很重要的原因是，它关联着企业下一步对于的生产目标制定和企业的经济效益。所以，集约化管理在企业中应用时一定要结合业务流程的实际情况，使管理更加科学，更加有效。在使用集约化管理方式时，一定要结合企业的发展情况以及市场物资的经济状况，充分的考虑这两点影响因素，充分的发挥集约化管理的作用。在进行管理时，要对各个部门的各个环节进行分析评估。对于不必要的环节，需要加以重新组合和整改，减少企业的成本支出。同时，对于管理工作而言，工作人员是一个重要影响因素。企业必须要聘请专业的管理人员，促进整个集约化管理顺利的进行，为企业的发展奠定基础。
3.2 结合信息技术，创新集约化管理
随着社会的发展，信息技术也在快速发展。信息技术已经融入到人们的日常生活，使生活更加方便。在对企业进行集约化管理时，应该保持与时俱进的原则，积极吸收信息技术，勇于创新。在进行管理工作时，使用计算机进行辅助管理，这样不仅提高了管理效率，还提升了人员的工作质量，节约时间。在进行采购时，合理的运用计算机技术可以使采购信息更加完善明了。利用网上采购方式可以节约劳动成本和提高了工作效率。同时通过计算机技术的应用，可以动态的掌握物资市场的信息，为采购提供了更大的便利，更有助于企业在成本上的节约。
3.3优化要素配置，提高经营回报
电力物资集约化的管理，需要通过许多相关要素进行配置，这些要素不仅包括效益，业务品种和服务的手段，它还包括了经营要素的集中调整和重新组合。这样一来可以提高人员平均效益，从而增加了整个的管理效益。在进行管理工作时，首先要实现集中化的管理，使得，经营要素的配置在一定授权范围之内进行统一的管理。其次，一个好的管理离不开统一的标准。在管理过程中一定要公开、公正和公平。只有这样，物资集约化管理要素才能融入到高效率的区域，才能使得集约化管理发挥到极致，真正的提高一个企业的经济效益。当然，在实现以上工作的同时也离不开企业领导对工作的重视。只有管理受到上层领导的重视，才能更好的推动物资约化管理工作的展开。
4 结束语
总而言之，在对电力企业的物资管理工作中，合理的应用集约化管理方式，可以提高企业的经济效益，为企业的发展做出巨大的贡献。
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论文作者:邓俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/26
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