西华大学土木建筑与环境学院工程管理专业 四川成都 610000
摘要：选择针对建筑工程项目进行成本控制，有助于持续改善项目自身管理水平，强化企业盈利潜能并开创可持续竞争发展前景。在此类背景下，笔者决定针对建筑工程项目管理中的成本控制重点，以及日后妥善性控制举措等内容，加以有序地论证解析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点；举措
前言：现阶段我国建筑工程事业得以蓬勃发展，如若想要更好地适应日渐激化的市场竞争趋势，就必须在持续提升建筑施工和管理水平基础上，合理协调内部成本费用，最终实现整个建筑企业的利益最大化目标。所以说，预先了解建筑工程项目管理内部的成本控制要点，进一步结合实际探讨出富有针对性的成本管理方案，存在一定的必要性。
一、建筑工程项目管理期间成本控制的重点
（一）前期准备阶段
具体就是预先制定全过程动态化的成本控制计划。在正式布置建筑施工项目前期，特别是在招投标期间，要力求将成本控制纳入其中。
首先，在投标期间，须结合施工现场勘查结果和项目招标文件，以及成本资料、市场行情等，进行精确性地成本预测，保证不会和施工方实际施工和管理能力产生严重的分歧状况。
其次，在招标期间，有关工程项目实际状况、评标标准等细节要处理妥当，保证及时发现和处理当中的任何疑问，保证后期成本预测结果的准确性，如依照目前实施的定额等费用标准，以及施工技术、方案实施状况等，拟定完善化的预算方案，保证持续增加中标几率的基础上，协调成本控制事务。
（二）项目设计阶段
这类阶段可以说是建筑工程内部成本控制的关键点，通常工程设计水平如何，将对项目整体消耗成本产生7成左右的影响作用，因此施工企业需在充分考虑业主的实际需求和相关部门建设标准基础上，竭尽全力地完成设计阶段的成本控制任务。
第一，依照设计合同、任务书，以及有关机构规范标准，进行初步的施工图设计，其间需要将不同阶段的成本控制、方案选择、部件购置等要点确立完全，争取透过本源层面上维持项目成本的合理性。
第二，主动和建设、施工主体进行协商交流，保证后续施工工艺的简易和便利性之余，尽量沿用全新的技术和原材料来有效减少成本；与此同时，努力加快设计图规划速率，使得设计周期就此持续缩减。
第三，设计活动中贯穿融入严格的动态化监督机制，保障工程项目整体设计的安全和科学性基础上，有效控制设计成本费用，方便日后及时发现和解决一切突发性问题。
（三）项目施工阶段
在建筑项目施工期间做好成本控制工作，需要关注更多的细节，具体表现为：
第一，细致性会审图纸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在保证和建设、设计主体合作进行有关图纸会审过程中，要保证清晰完善化记录特定信息，如若发现任何不明确部分则要快速解决，避免因为工期延误而造成成本费用的增加结果。具体就是做到透过施工进度、资源消耗等层面挖掘和协商异议的内容，力求在达到工程质量和规范指标之后，筛选有助于持续降低成本的创新技术和处理方式。
第二，科学性构建施工组织。在确认建筑工程施工技术和方案环节中，需要注意在尽量维持工程施工进度和水准的基础上，沿用有效降低成本费用的方案。尤其是在施工机械确认过程中，要确保迎合施工要求的同时，照顾到经济性，即尽量在现场布置一些必要的周转材料，节省二次搬运消耗的费用。
第三，协调工程进度和材料管理实效。想要保证进度计划的科学合理性，就必须保证持续精算工期、沿用高效率的机械设备的同时，尽量减少人员的闲置和窝工状况。而材料管理方面，因为施工中必需的原材料类型极为多元化，且部分材料可以周转利用，所以施工企业需力求持续加大对这部分材料使用状况的监督力度，包括妥善把控材料领取机制、细致检验购置材料性能质量等。这样，就能够保证在持续保障施工质量的基础上，减少原材料购置消耗的成本费用。
第四，强化市场动态化监督和设计变更控制实效。须知建筑工程项目施工周期通常较长，包括原材料购置和人员工资等成本费用会随时波动，为了保证长期有效地控制这部分成本，就必须保证针对材料市场价格和人员工资标准等加以严密关注，进一步提升相关成本预测结果的精准度。而施工过程中还会不可避免地滋生设计变更状况，此时施工管理人员务必要予以细致化分析和综合性论证，一旦需要基于设计变更增加必要的成本数量，则必须在第一时间内与建设、设计方协商合作，探讨出富有针对性的成本费用减少措施。
再就是项目竣工验收阶段。持续到竣工验收环节时，施工管理人员要保证精细化查看图纸资料，进一步细致核实工程量，保证不会在计算期间出现漏项问题。特别是作为预算机构，应该在全面校验分析材料清单和人工费的前提下，维持成本控制的全面性和可靠性，为日后顺利开展类似活动积累经验。
二、新时期下我国建筑工程项目成本科学性控制的措施
归结来讲，建筑工程项目成本控制存在较强的系统性，由项目策划、设计、施工、验收等环节同步把控，保证锁定一切可能影响成本控制实效的因素之后及时制定富有针对性的管控方案，如此才可以达到成本的全过程动态化控制要求。至于这部分成本控制措施，则具体如下所示：
（一）组织措施方面
建筑工程成本控制属于一类动态化和系统性的行为流程，因此需要予以有组织和有计划地监督控制，高效率的组织计划将有助于全方位调动不同层级管理人员的主观能动性，顺势加快各类职员明确性的分工进程。
第一，项目组织机构的完善。作为项目经理，要保证充分明确不同层级机构和人员的成本管理职责，避免日后正式工作时产生不必要的冲突现象。
第二，成本控制计划的详细编制。施工环节中要保证制定可靠的采购计划，保证令各类资源得以持续优化之后，真正做到动态化和有效性的成本控制，避免人员窝工和材料堆积等不良状况的重复滋生。
（二）经济措施方面
其强调在工程施工中期，针对消耗的材料、人工、机械等费用进行全面性监督控制。如在购置原材料时，要保证做到择优购置和降低运输费用，而在材料应用期间则要树立起限额领取机制，规避过度浪费问题；又如在人工费用控制期间，主张强化各类施工人员培训力度，令他们彼此齐心协力，在科学工资和奖励机制引导下，大幅度提升劳动效率；再如机械操作方面则要求相关人员持有专门的上岗证书，保证后续实时性沿用和保养有关机械的基础上，配合费用审批机制来贯彻成本节约理念。
（三）技术措施方面
随着各类创新技术、原材料的贯穿融入，有关建筑工程施工效率、进度、质量、成本节约等任务，得以更高效率地完成。基于此，有关管理主体可以考虑利用全新原材料或是添加剂减少以往材料严重损耗状况，引入高端化机械设备提升施工效率，再就是依照现场状况筛选协调性的施工组织方案。如进行施工现场运输机械有序性指挥、材料分类性堆放基础上，融入更多创新式信息技术和工艺要素，最终令整体成本费用得以顺利节约。
结语：综上所述，针对建筑工程项目进行成本控制，属于一类动态和系统化的工序流程。作为一名优质化的施工管理主体，要保证预先规划好完善性的成本控制计划的同时，细致化把握施工活动中一系列关键性的控制要点。具体来讲，就是在推广沿用各类创新技术、机械设备、原材料，明确现场人员各自职责的基础上，杜绝施工进度过慢和质量过低等问题，特别是经过后续严格性的竣工验收之后，有效节约整个建筑工程项目消耗的成本费用。
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作者简介：何佳玲（1996—），女，四川省绵阳市人，民族，汉，学历：本科在读，研究方向：工程项目管理。
论文作者:何佳玲,张益瑞,肖婧靓
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：成本控制论文; 建筑论文; 基础上论文; 成本论文; 材料论文; 工程项目论文; 原材料论文; 《防护工程》2017年第28期论文;