摘要：随着人们生活水平的不断提高，对建筑行业的要求不断提高。目前，项目管理作为建筑工程管理的重要组成部分贯穿于工程施工的全过程，涉及到建筑工程项目管理的范围广，与建筑工程的顺利完成关系很大，不仅指导着施工企业的人力和财力资源，而且还为项目的安全开展奠定基础。本文论述了项目管理基本理论，分析了建筑工程项目管理存在的问题，总结了项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略。
关键词：建筑工程管理;项目管理;施工企业
引言
为了使建筑工程目标能够更快更好地完成，建筑工程的管理者需要采用科学的项目管理法。从上个世纪开始，中国的建筑行业已经慢慢兴起了对建筑工程的管理，将责任和分工进行合理的划分，让每一位项目的负责人都承担起自己的责任。通过长期的实践，建筑工程负责人把理论和实践进行了结合，把很多计划付诸实践，把项目管理法真正应用于建筑工程管理当中来，在加强对建筑工程专业化管理的同时，提高我国的建筑水准。
1项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程项目管理存在的问题分析
2.1施工安全风险管理问题
建筑工程项目建设施工中最为重要的是对安全风险的管理与控制，抛开人为因素，很多建筑项目中一些施工环节具有很高的危险性，此外，施工人员施工操作不规范会使施工安全事故的发生概率提升，不利于建筑项目施工质量的保证和成本管理的控制。目前很多建筑单位为了节省施工成本和加快施工进度而不注意施工操作的规范化管理，这在很大程度上对建筑项目的质量造成影响。很多建筑项目也是因为这一原因而在投入使用后产生了各种安全问题，反而加大了建筑成本的投入，极为不利于建筑行业的经济收益，对施工人员和使用者都带来了极大的安全隐患。
2.2建筑工程缺乏规范化管理
(1)工程施工单位应获得当地建设行政主管部门的认可，具备一定资质，在具体施工过程中，建筑工程施工企业不按照流程工作，自我约束能力差。(2)建筑施工各环节都要按要求进行作业，从招投标到工程监理都要严格依规执行。(3)很建筑工程未签署正式合同就开工作业，有的建筑工程甚至还无规划许可证和施工许可证，当被监管部门查出问题后再补办。(4)政府官员因为政绩的需要投资了很多建筑工程，设计院为了满足政府对政绩的要求，临时缩短设计周期，导致建筑工程大多功能不全，建筑施工质量存在问题，建筑工程徒有外表，本身使用价值无法发挥，最终工程运行都受影响。
3建筑工程项目管理要点
3.1设立相应工程的负责人
要想确保一个项目能够顺利、稳定地实施，首先必须明确项目工程的负责人，所有工作人员必须严格按照负责人的指令进行工作。建筑工程的负责人必须对整个工程项目进行深入的了解，掌握相应的法律知识，知道如何科学地对团队进行管理，同时还可以把知识和实践联系到一起，将建筑工程进行更好的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程负责人在管理团队的时候，代表的不仅仅是一个人的利益，还代表团队的整体利益，所以负责人必须具备更高的综合素质，在发挥自己能力的时候，也要注意听取其他人的意见和建议，确保每一个决策的正确实施，使每一个决策都能够紧跟时代潮流，建立更好的管理体系。
项目管理法的实施离不开建筑工程的负责人，负责人不仅要具备专业的管理知识，同时还需要拥有比较强的领导能力和比较高的思想觉悟，负责人在进行管理工作的时候依然要不断地学习，努力掌握新的管理知识，并能够把这些全新的知识付诸实践，负责人的能力要随着时代的进步而发展，适应不同的环境。
3.2增强施工过程中安全风险管理与施工管理的协同管理
事实上，建筑项目建设过程中的安全风险管理关系到建筑工程项目的施工进程和经济成本的管理效果，项目安全的保证是质量的保障。通过协同管理能够实现利用现代化技术进行各个施工环节的及时监控，例如针对风险高发的施工部分和较为危险的施工环节都能够做到全面的控制和监督，尽最大可能保证施工安全和质量及安全系数的提升，很多施工环节和危险部分都能够通过BIM技术的三维、四维建筑项目模型进行推演和展示，将造成安全事故的因素最大程度地控制和消除，切实提高建筑项目建设工作的顺利开展。
3.3借助BIM技术协同管理增强建筑项目各施工环节的沟通与协调
就我国目前的建筑行业施工设计和施工技术及管理制度方面的情况看，与其它发达国家相比还存在着很大的差距，但随着科学技术的进步和信息技术的广泛应用，我国的建筑项目从设计到施工管理，以及质量、安全风险管理都实现了现代化技术的应用。BIM技术目前由于其可视性、模拟性及协调性的突出特点而得到了建筑行业的广泛使用。通过BIM技术进行建筑项目结构的立体建模能够实现将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素进行可视化的展示，一方面施工人员可以通过三维立体模型进行建筑项目的全面掌握，同时还能够根据模型进行工程项目设计的细节做到进一步的理解，另一方面还能够通过加入时间的概念使三维立体模型实现四维模型的应用，为安全管理风险因素提供了极大的精确性支持。特别是建筑项目的施工过程中利用协同管理BIM技术能够实现对各施工环节的施工协调，加强各部门的沟通与协作。例如在进行建筑项目的施工包含多个施工项目，其施工过程必然会发生交叉施工或按照既定流程进行联合施工，这期间一旦某一环节施工进度落后或技术处理超前会对建筑项目的施工质量和施工成本造成极大的影响，通过BIM技术的可视化以及思维模型的模拟能够实现对施工流程和施工进度的严格控制，并在各部门的协作基础上进行相互有效的沟通与联系，确保建筑项目施工能够按照既定流程进行。
结语
现在我国还有很多的建筑工程项目存在着问题，尽管企业已经对此做出了相应的改变，但是实际情况依然不容乐观，这需要更多的人付出努力，把这种现象和状况进行改善，将项目管理法应用到建筑工程管理当中来，改变这种不乐观的现状。为了满足消费者的高要求，企业就更应该加强对建筑工程项目的管理，各种各样的实践已经证明了项目管理法的有效性。通过对建筑行业实践经验和理论知识的研究表明，项目管理法为建筑工程管理提供了非常重要的帮助，除此之外，项目管理法还是一个对实践能力要求比较高的学科，广大的建筑工程管理人员通过实践进行了证明，为了使建筑行业时刻保持竞争性，需要每一位管理人员创造出更好的条件。
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论文作者:黄盼露
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 管理法论文; 负责人论文; 项目管理论文; 环节论文; 《基层建设》2020年第1期论文;