摘要：我国社会经济的迅速发展带动了建设行业的发展，建筑工程的规模和数量都在不断的增加带动了建筑业的剧烈竞争，工程项目造价控制有利于降低施工成本提升企业经济效益，因而在项目管理中具有重要的地位，本文通过对传统工程项目造价控制中出现的问题进行分析，对这些问题提出优化措施。
关键词：工程项目；造价控制；优化措施
工程项目的造价直接关系到建筑企业施工成本和经济效益，优化工程造价控制方法，引入造价动态控制系统对科学合理进行造价管理有重要的意义，只有进行合理的优化才能保证企业的效益。
1.工程项目造价控制存在的问题
1.1工程项目造价标准不统一
工程项目造价应该遵循统一的标准，这样才能保证工程造价的准确性和合理性，但是目前在我国从项目立项到竣工验收的各个环节，每个环节的实施企业都有自己的造价预算标准，不相统一。设计单位、施工单位、建设单位的工程预算都有各自的标准，各个单位之间缺少就工程造价方面的交流了解，这就造成了工程造价管理的缺位问题，导致最后审计出现问题。同时我国工程建设管理人员和预算人员工作几乎相互独立，缺乏对工程造价管理方面的沟通交流。
1.2工程造价师专业水平不高
我国工程造价行业开展的较晚，与庞大的建设行业不相匹配，存在专业工程造价师大量缺少的问题，同时工程造价人员也存在专业水平不高问题，比如专业知识掌握不够全面，缺乏工程造价相关行业的经验和技能。而工程造价是一项专业知识要求很高且需要具备相关行业经验的综合性工作，我国现有的工程造价师无法满足这些严格的标准，并且随着我国工程造价行业标准制度的不断改革，造价师团队能够及时更新自己的知识储备也是一个问题，一些造价师缺少经济学的专业知识，没有投资预算方面的经验，同时也无法处理整个工程项目阶段复杂的工程造价管理工作。同时还存在一些造价师的职业道德低下，为个人利益在造价管理和控制上做一些违法勾当，这也严重影响了工程造价的真实性。
1.3频繁设计变更引起的造价控制失效
工程项目从设计到施工阶段都要进行严格的造价控制，但是在实际建设过程中，一些施工单位为了追赶工期等随意频繁进行设计变更，导致实际成本和造价成本相差巨大，使得项目造价控制失效。还有一些单位对工程造价管理工作的实行存在走形式的问题，一些施工单位随意浪费工程材料，存在人力资源的冗余问题，这种不重视施工成本的行为使得工程造价流于形式，没有体现出其控制成本提高企业效益的根本目标。
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2工程项目造价控制的优化策略
2.1项目决策阶段的造价控制措施
工程造价控制最重要的环节是做好项目投资决策阶段的控制，这个阶段是对项目人力材料投资等成本进行大致的预算，结合项目的设计实际，这对于提高项目投资的使用情况和决策审核有重要的借鉴意义。假如发现成本超出预算则要根据项目的实际情况做好合理的修改，能够在一定程度上降低企业的经济压力，同时也要考虑到市场环境的变化，比如人力成本的变化，材料价格的涨跌等因素，综合进行各方面的因素分析才能做出科学合理的预算，这样才能对项目决策阶段的投资成本进行准备的计算，减少外部变动因素对工程造价准确性的影响，为项目的顺利实施做好基础。
2.2 项目设计阶段的造价控制措施
在项目的设计阶段由于存在限额的要求，所以要做好这个阶段的造价控制。要求造价工程师能够根据限额的具体要求分解出工程控制量和投资的限额，需要根据设计的具体要求保证设计的质量，同时要保证工程量和造价在设计的限额范围之内。一方面需要根据施工设计图来确定工程造价的限额，这样有助于科学的计算出限额的数量，能够将投资成本控制在一定的范围之内，确保工程可以顺利的实行。另一方面要对设计进行严谨的复审和考核，因为设计是工程造价控制中重要的依据，必须要求设计要做到合理的优化设计方案，对限额的设计要做好合乎要求，并且要做到合理可控，这样才能确保设计阶段的合理性。
2.3项目施工和竣工阶段的造价控制
项目施工阶段是产生费用最主要的阶段，也是工程造价控制的核心阶段，在这个阶段要做好影响造价控制的变量因素的管控，比如材料价格的涨跌、人力资源价格的波动等等。一方面要在确保不影响施工质量的情况下对施工材料进行选择，做好材料采购方案的编制和审计，将材料的差额控制在可以接受的范围内，消除材料价格变动对造价控制的影响。另一方面在人力资源价格方面要根据市场的变化及时做好调整，不能因为人力价格的变动影响到施工的正常进行。其次在项目竣工阶段要做到对造价进行审计核算，减少施工过程中的反复无用计算，这样在建设项目的全过程做好工程造价的控制措施才能提高资金的使用率，提高企业经济效益。
结束语：
工程项目造价控制是保证企业合理收益的重要手段，同时通过合理的造价控制可以合理的分配建筑资源，使得相关建设项目健康稳定的进行。因此对工程造价进行全程有效的监控，提高资金的使用效率，最终实现企业的利润增长。
参考文献：
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论文作者:李贞刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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