专利是什么？企业为什么要申请专利？专利对企业有什么好处？企业怎样开发专利的价值？
我认为专利对企业的好处是：1、解决了企业发展的稳定性，没有申请专利的企业可能遇到侵犯他人专利权的问题，遇到自己的产品走向市场，其他企业竟相仿冒而自己没有权利主张的窘况。2、解决了企业发展方向的问题，3、解决了企业发展模式的问题，拥有专利的企业可以在专利制度的保护下稳定发展，4、解决了企业经营过程中的经营模式问题。
当前，大家对专利的认识还有局限性，还没有从经营角度看待专利，还没有把申情专利看作是一种企业新的经营策略，还没有针对专利开展经营。其实，企业在经营过程中每个环节都有专利经营，只是大家没有注意，没有总结出来，没有把专利经营的优势发挥出来。
对专利的认识：专利是什么？只有对专利有了准确的认识，才能更好的开发专利，运用专利，为企业带来效益。
一、专利是财产，是一种无形财产：专利可以继承，可以转让，可以做为资产进行投资。
专利具有以下功能：1、讨价还价的谈判筹码，2、反击对手的秘密武器，3、广告宣传的快捷途径，4、融通资金的有效通道，5、打压竞争对手的商业工具。
二、专利是一种获利的方式
专利的价值是在于通过公开技术得到市场的保护，帮助企业获得利益。通过专利获得利益是一种间接获利方式，也就是必须通过申请专利，获得专利权后，通过权利获得利益。所以专利是一种市场策略，当你拥有技术后，你可以申请专利，也可以不申请专利。
专利对一个企业来说，其价值不只是在于技术如何进步，如何一流，如何领先世界，其价值在于是否能给企业赚钱。技术需要进步，但技术进步的目的是为企业带来利益，如果开发的先进技术得不到专利保护，开发的先进技术就不能更有效的为企业带来效益，所以，从市场角度，先进技术是副产品，申请专利的目的是给企业稳定、长期的带来效益。专利赚钱有两个模式，一是自己实施，二是允许他人实施。自己实施，就是独占专利商品的市场，获取高额垄断利润，允许他人实施就是在一定的时间内，一定的区域内，允许他人使用，从而获得一定的使用费。从这两个赚钱的途径看，关键在于这个技术是否别人也会想用，这个技术是否能获得收益。
为了获得专利，为了让专利给企业带来效益，审查专利时既要从技术方面分析技术的新颖性，创造性，更要从实用性角度进行技术的评价。在申请专利时还要考虑是否有别的技术可以轻而易举的达到与专利技术相当的效果。所以审查评估发明价值时，是否“值得”去申请专利一方面要从技术方面去判断技术的新颖性，更要从市场角度判断市场的价值，市场的潜力，市场的同类技术等。
三、专利是品牌
品牌简单地讲是指消费者对产品及产品系列的认知程度。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。品牌的获得一般需要较长时间的经营过程。品牌具有可信度的特点，消费者在消费时，一般会购买有品牌的产品，一方面可以节约时间，另一方面产品有保障。
专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。专利的授予在我们国内只有国家知识产权局，所以获得专利意味者得到的是国家权威部门的认可。具有品牌的可信度的特点。专利权的法律保护具有时间性，中国的发明专利权期限为二十年，实用新型专利权和外观设计专利权期限为十年，均自申请日起计算。所以可以理解为专利品牌是国家授予的在规定的时间、地区内享有的国家级品牌。
专利产品代表的是可以信任的产品，可靠的产品，唯一的产品，独有的产品。专利为营销服务，能够提高企业产品的档次。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此要把专利看作是品牌实施品牌经营
四、专利是权利，知识产权实质为一种排他的权利
专利权人的权利可以归纳为以下几项：
(1)禁止他人擅自实施其专利发明
专利权受到国家专利法保护，未经专利权人同意许可，任何单位或个人都不能使用。
(2)自己实施专利发明
自己的发明创造及时申请专利，使自己的发明创造得到国家法律保护，防止他人模仿本企业开发的新技术、新产品。
(3)转让专利权，专利技术可以作为商品出售（转让），比单纯的技术转让更有法律和经济效益，从而更好的实现其经济价值。
(4)实施许可权
五、专利就是武士的盔甲和利剑
专利是武士的盔甲、利剑，如果你没有这身盔甲，没有这把利剑的话你跟别人打毫无疑问是失败的。没有建立专利战略的企业估计再过十年就会不存在了。
六、知识产权是一种市场策略
跨国企业不是把知识产权当作一个法律手段运用，而是当作一种市场策略在使用，其目的主要有四点：
一是从市场日益扩大的中国企业手中分取一部分利润；二是通过收缴专利费提高中国企业的产品成本，限制中国企业向中高端产品发展，保卫自己原有的市场；三是为了打压中国竞争对手，降低中国企业品牌的美誉度和可信度。四是改变经营策略，有红海策略进入蓝海策略，提高企业的利润。一个国际化的社会，任何一个企业只有跟国际相接轨才可能长期发展。我们中国的企业要依靠国际大市场才能发展成为大企业，如果我们没有策略的话就很难跟别人竞争。
专利经营可以分为四个方面：技术经营；商品经营；资产经营；品牌经营。专利经营的思想是：围绕专利经营的几个方面，发挥专利的价值，让专利成为企业新的经济增长点。专利经营中还应该考虑企业当前的状况：根据企业的实际情况决定相应的策略。
1、发展之初：专利制度的核心在于利用技术成果向社会公开，以换取一定区域和时间内的垄断权，解决产品的法律稳定性。自己的产品是否是公开技术，是否可以变为公开技术，保证自己不侵权。企业应否建立产品的法律稳定的保护体系，为长期发展作准备。
2、发展过程中：首先做到不侵权，然后建立自己的专利保护体系。建立自己的专利保护网。研究对手的专利状况，打击对手。
3、企业领导地位的策略：企业发展到一定规模，处于行业领导地位时，要考虑标准战略，通过建立行业标准建立自己的垄断地位。此时的专利工作就是在行业的发展方向上多申请专利，建立专利池。进入无竞争领域，实现企业的蓝海经营战略
从经营角度看企业专利工作的目标，企业的竞争归跟到底是人才的竞争，专利经营的目标是：
1、出人才：出能经营专利的人才。2、出技术：要知己知彼，要按市场的需求开发技术需求的分类:创造需求，现在需求产品的改进。3、出资产，专利是资产是无形资产，申请专利就是增加企业的无形资产。4、出权利，独占市场的排他性权利。5、出具有知识产权的产业，在知识产权保护下具有独占市场功能的产业。6、出核心竞争力。7、出经营策略。
企业决策中那些方面必须考虑知识产权问题：
1、经营性投资决策前的知识产权分析；2、合资合作等企业经营活动中的知识产权分析；3、技术研发，及时了解竞争对手创新动态，有针对性的制订本企业的发展战略；4、重大经营决策前的企业知识产权工作分析；5、投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、知识产权申请和维护。
专利制度只不过是一种发展工具，是一个规则，与所有的规则一样，知识产权制度的目的就是为了鼓励创新，而不是保护无形财产，其核心也就是利益平衡。大家为了共同的更是各自的利益，建立起知识产权规则，企业应该利用规则更好的发展自己。
论文作者:贾旭凡
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月31期
论文发表时间:2019/7/16
标签：专利论文; 企业论文; 自己的论文; 技术论文; 是一种论文; 市场论文; 专利权论文; 《知识-力量》2019年9月31期论文;