摘要：随着经济的发展，电力行业也在不断进步。在电力行业的日常管理中，配电运检是一个非常重要的组成部分，只有提高配电运检的效率，才能提高电力项目的检查水平，保障电力系统的正常运行。为了实现上述的发展目标，需要对配电运检实行标准化管理。本文分析了配电运检标准化管理。
关键词：电力企业；配电运检；标准化管理；改善措施
引言
标准化管理的实施对于电力企业而言是创新发展实现的重要基础，同时也是对电力企业自身经营水平的衡量过程。当前全新发展形势下，积极探索和实践配电运检标准化管理的实施路径，对于电力企业可持续发展目标的实现有着重要推动作用。认识存在误区、检查监督不到位、管理与实际工作相脱节是当前配电运检标准化管理存在的突出问题，这无疑会影响到配电运检标准化的实施效果。基于此，对配电运检标准化工作的问题及改善措施进行讨论是很有必要的。
1配电运检标准化管理中存在的问题
1.1缺乏重视程度
当前企业在配电运检工作中，对标准化管理不够重视。标准化管理也是现代管理的一个思想，企业中的管理人员对标准化管理的重视程度直接关系到标准化管理工作的执行和落实情况。这种管理思想是近年来在我国新兴的一种管理思想，然而实际情况是因为企业的管理人员不够重视，缺乏管理意识，只是将去看做是制度，最终限制了配电运检管理工作的水平。
1.2对配电运检的检查监督不到位
在我国电力企业的配电运检中，存在对配电运检的检查监督不到位的问题。在实行标准化管理之后，应该对配电运检进行定期检查和监督，值得注意的是，我国很多企业都没有形成配电运检管理评价的标准体系，也没有形成长效的监督机制，致使具体的配电运检管理工作裹足不前。
1.3标准化管理工作与当前实际工作要求不符
纵观当前配电运检标准化管理的实施，经常出现的问题就是标准化管理与实际工作开展严重脱节，以往工作经验对标准化管理工作开展起到了限制作用，实际的工作方式方法不符合标准化管理的要求。现场操作环节进入配电运检现场的人员是不参与标准化方案制定的，标准化管理的贯彻与落实不免受到影响。
2配电运检标准化管理有效对策
2.1促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
2.2提高配电运检监督的水平
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该提高配电运检监督的水平。配电运检工作具有动态性特征，发挥标准化管理的实用价值，需要形成科学的配电运检监督体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：①应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。②应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③应该及时发现配电运检标准化管理的问题，并以《工区标准化内部评审建议》为依据，优化标准化管理的举措。
2.3建立完善的管理制度
企业要设置专门的标准化管理部门，并且配置专门的负责人，专门负责配电运检管理工作；其次，企业需要制定标准化管理规程，召开企业会议决策，之后再制定及推行管理决策，汲取各方的宝贵意见；企业需要科学划分员工工作岗位，并且明确每个部门的具体权责；企业还需要定期为员工提供教育培训，对他们的标准化管理知识进行考核，以考核结果作为奖励依据，如果有没有通过考核的员工则需要进行惩罚，以此提高员工对标准化管理的重视程度和支持，让标准化管理工作能够得到有效落实；企业还需要将绩效制度和薪资制度进行结合，对于较好完成管理任务的员工在薪酬方面给予他们更多的肯定和激励。
2.4促进常态化标准管理机制建立
配电运检标准化管理工作未来发展的方向就是常态化标准化管理机制的建立，从管理机制构建的科学性角度出发需要将严格的计划管理方案落实到工作实施当中，月份标准化实施计划的制定以月作为时间段，确保标准化方针能够传递到所有工作人员手中。标准化报告完成情况也需定期考察，对标准化工作中的阶段性问题实时做好记录，工区报告的工作内容就是标准化管理工作的完成情况。倘若在某一阶段标准化管理中存在没有完成的目标，则可将这一目标作为下一阶段工作的主要内容和考核目标。在整个配电运检标准化管理工作中积极开展优化整改工作，对发现的问题及时进行优化和整改。以《工区标准化内部评审建议》的内容为依据，对于标准化管理中的问题需及时进行自我修改，对其中的漏洞和不足充分认识，并将存在的问题及时向主管单位和班组反映，得到主管人员和班长的正确指导，对问题进行讨论后以获得最佳的问题解决方案。对于仍然存在争议的问题，需要向企业管理层上报这些问题，由企业联系专家或是指派专业的人员对其作出解答。通过常态化标准化管理机制的构建，在最短的时间内高效解决任何可能出现的标准化管理问题。
2.5促进配电运检标准化管理组织的优化
对组织结构的优化是当前确保地区配电运检标准化管理顺利实施的重要基础内容，组织结构建设的开展使得标准化管理岗位划分更加明确和清晰，人员对于标准化管理问题的认知更加深入，其应用价值十分显著。以工区领导为组长，标准化管理小组的成立专门负责的是本区配电运检标准化管理制度的制定，对整个标准化工作负责的是小组中的工区领导，同时工区领导还承担信息资料及时发布和标准化管理制度明确的职责。至于其他小组成员则可以讨论标准化工作的具体事宜，小组成员需对组长安排完全听从。为了确保标准化管理中不同工作人员作用得到发挥，需进一步细致划分配电运检工作中各工作人员的具体岗位职责。针对配电运检标准化管理的内容，可通过定期的组织考试、开设培训班、开展标准化知识讲座的方法传递，员工职称评定的重要依据就包括标准化知识考评的结果，只有所有员工都能够全身心投入到配电运检标准化工作的实施当中，标准化管理的认识才能逐步加深，进而标准化管理的目标和价值才能得到体现。
结语
综上所述，经济的发展离不开管理模式的创新与改进。为谋求可持续发展，标准化管理模式是多数企业的基础工作。延伸到电力企业的发展，进一步探讨配电运检的标准化管理，较传统的配电站管理模式相比有很大创新，为了谋求更快更好发展，必须立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，使电力企业的发展逐步加快，确保配电网运行安全可靠，为建设智能化的优质电网夯实基础。
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论文作者:张磊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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