浙江湖州 313000
摘要：市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题，就其建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工现场的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。
关键词：建筑工程；项目管理；解决途径
1导言
从客观的角度来分析，建筑施工项目管理的工作实施，一定要坚持从长远的角度来出发，不断的巩固管理体系。另外，建筑施工项目管理工作，还必须与国家的相关规范、法律条文等，都保持在相适合的状态，要努力的对固有的工作内容做出合理的改善，否则难以在日后的挑战应对上，获得较大的突破。
2建筑工程施工项目管理概述
在建筑工程施工项目中，进行施工项目的管理，旨在确保建筑工程项目最终目标的实现，保证建筑工程项目经济效益的最大化结果。建筑工程施工项目的管理，往往基于项目经理负责制，结合工程项目科学客观的逻辑规律，利用高效的现代化管理技术和手段，进行工期、成本和质量的合理规划、科学组织和有效控制，以期在统筹协调工程项目内外部环境的同时，进行建筑工程项目施工生产要素的优化配置，保证建筑工程项目综合效益的最大化。建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、施工成本和施工质量的控制，在于项目合同、安全的管理，在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。同时，在建筑工程施工项目管理中，要保证项目人力、物力、财力等生产要素之间相互协调，根据工程项目实际情况进行适时适量的生产要素的优化配置和合理组合。
3建筑施工项目管理的问题
我国作为一个发展中国家，想要在未来的成绩上大幅度的提升，必须在建筑施工项目管理方面保持持续性的进步。建筑工程是国家发展的重要组成部分，同时会在很多方面产生特别大的影响，不仅能够拉动相关行业的成长，还可以在经济效益、社会效益方面较高的创造。因此，当建筑施工项目管理暴露问题后，需要及时的明确，并且存在一个端正的认知，这样才能逐步的提升建筑施工项目管理水平。
3.1工程管理体制不健全
就建筑施工项目管理本身而言，其在实施的过程中，主要是依托体制方面的内容来完成的。可是在现阶段的调查工作中，发现部分建筑工程，其管理体制并不健全，以至于在很多问题的处理上，都没有获得明确的依据，甚至是会造成强烈的恶性循环。分析认为，工程管理体制不健全，主要是表现在以下几个方面：日常的管理工作，未能够从客观实际出发，完全是按照经验模式来作业，这就很容易导致的管理工作的实施，难以获得大家的认可，也不具备足够的依据，很容易在具体工作的操作上，造成强烈的恶性循环，由此产生的隐患也是比较突出的；工程管理体制的健全工作，必须不断的从客观需求来出发，如果完全是集中在固定的内容上，很难获得较大的突破。近几年，某些地方出现了豆腐渣工程的现象，难以对工程的指标积极达到，有很大一部分原因在于，工程管理体制是非常不健全的，而且在相关难题的处理过程中，无法获得预期效果，违背了国家的相关规范、条文。
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3.2工程管理模式不科学
随着国家的快速发展和社会的进步水平不断提升，部分建筑施工项目管理过程中，运用了错误的管理模式，表面上非常合理，但是在实践工作中，则造成了很大的隐患现象。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为工程管理模式不科学，主要是展现在以下几个方面：日常的管理手段过于单一，例如，部分建筑施工项目管理当中，完全是利用高压的惩处手段来管理，这就很容易给员工造成较大的心理压力，在出错的概率上是比较高的，而高压的惩处手段，会因此造成管理的内部冲突、不足，并且在很大程度上，会波及到其他的内容；工程管理模式的借鉴，并没有从自身的实际需求出发，完全是对某些成功管理模式进行照抄照搬的运用，表面上的模式比较健全，实际上难以获得良好的工作效果，同时还有可能对固有的管理成绩造成严重的损失现象。所以，在今后的工作中，有必要对管理模式不科学的问题做出积极的处理，全面提高建筑施工项目管理水平，努力创造出较高的价值。
4做好建筑施工项目管理工作的途径
4.1建立科学合理的施工项目管理机构
根据之前我们介绍的施工项目管理内容建设施工项目管理机构，合理组织，科学规划，职责落实到人，是施工项目管理机构能偶系统的的运转，以项目主要领导认为核心，成立分工明确，施工项目信息系统化管理的组织结构，该机构的建设不仅显示出建设施工企业的专业性，更体现出建筑施工企业的科学高效性，为施工环节遇到的各种问题尽可能的做到有据可循。完善项目机构的相关制度，制度的建立有利于对建筑工程进行科学的指导，并起到规范机构运作，以及每一个相关人员的个人行为，确保建筑施工工程顺利进行，值得注意的是在指定规章制度的，为了凸显规章制度的根本作用，必须结合实际情况将责任人的责任、监督、权利、惩奖联系起来，最大限度的激发工作人员的工作积极性。使通过项目机构的设置在建筑施工项目管理工作中起到应有的作用。
4.2一定要强化安全管理
现代建筑行业一直在提倡安全管理，这已然成为建筑行业发展的重要内容，同时结合实际建筑施工安全管理现状，这安全管理者一点也成为其难点之一。
4.3通过对工程各阶段的控制，实现对建筑工程质量的监督
现在建筑市场上流行文明建筑工程，其主要就是确保建筑工程是以高质量，高安全为基础上，较少对原材料的消耗，降低投资资本，提升企业效益。实现这一目标主要通过对建筑工程的过程控制、质量控制、进度控制三方面实现。首先是过程控制，在建筑工程施工前期，建筑企业需要考虑自身的实际发展情况，为了最大限度的获得企业经济利益，需要有计划的，多方法多途径的采取各项措施去协调，建筑施工过程中可能用到的资金，所需资金必须保证到位，根据项目部提供的信息，预算建筑工程需要的单价以及总价，对资金的流转进行科学合理的运作。同时需要考虑的是建筑工程施工中资金的流转不非是简单地现金资金的流转，还会出现流转资金价值量的变化，即由成品资金的形态转化为货币形态的资金，强化工程的各项生产能力，实现在工程资金运转的全过程，企业获得较大的收益。其次对建筑工程质量的控制，来确保建筑工程生产建筑的工程符合质量标准，合同要求，通过对建筑施工各个环节的把控，严格检查监督，控制建筑工程质量这一关键性因素，确保建筑企业能够圆满的完成任务。
5结束语
总之，通过以上内容的论述，可以从中了解到工程项目管理的科学性与合理性都会对建筑工程的质量与进度产生重要的影响。所以只有管理办法可以与时俱进的不断受到优化，才能让建筑建设的整个历程中发生的事故概率得到最大力度的控制。管理工作落实的过程中需要对成本占用、进度控制、设备布控等环节进行有效的组织，才能染个保证施工管理各项措施都能得到落实，进而实现企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争力。
参考文献：
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[2]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(9):51-52.
[3]侯学玲.论建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].环球市场,2017(9):283.
作者姓名：黄文军
作者身份证号码：330502196811101811
论文作者:黄文军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/24
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