摘要：随着国民经济的不断发展，人们对室内外活动场所环境的要求越来越高，风景园林工程作为目前主要的室外活动场所之一，能否具有高质量、高水平至关重要，因此必须解决好风景园林绿化工程中出现的一些问题。本文首先简单介绍了风景园林的发展现状，然后详细介绍了风景园林施工中存在的问题，并分析得到相应的解决措施，最后对如何加强风景园林施工管理进行展望。
关键词：风景园林;施工;主要问题;改进措施
前言
风景园林是城市绿化和现代社会人们室外活动的主要场所之一，也是人们度假休闲的好去处，对整个国家的经济发展的推进和广大人民生活质量的提高都起着非常重要的作用。一个风景园林能否达到预期的要求的关键不仅仅在于设计的思想，更在于施工的管理和水平，因此，风景园林施工管理是绿化工程施工管理的重要组成部分，而管理水平的高低直接影响风景园林的质量，在施工过程中除了要注意管理问题，还需要注重对施工中出现的各方面问题的及时、有效解决。近年来，随着科学发展观的执行，人们对环境的保护意识提高，工程建设不断向生态化发展，在园林绿化中呈现出前所未有的蓬勃势态。
1、风景园林施工中存在的问题
1.1施工管理不规范
从宏观角度来看，主要问题是缺乏健全的管理体制，完工后很难长期维持预期的效果，往往只重视验收时的状态，而没有从长远角度出发，不能够保证园林的质量，使得许多风景园林工程在质量管理上存在随意性强的现象，遇到问题时就仅从表面上解决，头痛医头，脚痛医脚，不能从整体上衡量问题，对园林的质量造成极大的隐患。从微观角度来看，主要问题是施工现场的管理混乱，主要表现有计划性不强、操作不规范、无视规章制度等。
1.2施工队伍的素质问题
目前，风景园林的施工队伍中真正受过相关教育的专业技术人才匮乏，不能够及时、全面地指导每一位参与施工的工作人员，这就不免很多无意识的错误时有发生。如果是负责试图的技术人员不能准确领会和设计人员的意图，机会看不懂图纸或者将设计理念改变。对于普通的施工人员，如果缺乏专业的技能，就会经常出现操作错误，主要表现在植物配置错位和搭配不合理等。这种错误严重影响园林的整体质量，破坏原有设计的理念，也就不能够给人们带来美的享受。
1.3施工工序安排不科学
风景园林施工是一项集绿化、建筑、土木、管网于一体的综合性较强的大工程，合理的施工工序是保证工程按时、保质完成的前提，如果各类工作安排混乱会导致整个工程的进度缓慢，甚至无法运作，这就要求在施工前进行合理的施工工序的安排，也就是进行施工组织设计。而从目前的施工工程来看，还是存在很多施工工序设计不合理或者轻视施工组织设计这一重要流程的现象，主要是太过于急功近利，纯粹为了使工程的工期缩短来突显成就，采取绿化植物线型种植、土建和管网等后施工的模式，给浇水等工作带来的极大的困难。
1.4施工过程安全问题
在风景园林建设的过程中，施工现场情况复杂，例如排水井、园林用电以及施工的工程器械和建设中的高楼都是有潜在的风险，一旦施工人员没有注意到就可能发生危险，危还公司财产安全严重的甚至造成施工人员的生命安全。
1.5施工后期养护问题
在风景园林建成后，主要的工作是养护问题，这也是属于工程施工的后期工作，而养护的质量又对园林工程施工质量有影响。园林养护的好坏直接影响工程的施工质量。因为通过养护可以让植物健康成长，也是真正实现园林设计者的创作意图的途径，不仅起到锦上添花的作用，更是施工质量保证必不可少的一个环节。但是这一重要环节却被很多施工单位忽视，大多数绿地在刚施工完时效果还很好，后期养护不到位使得草坪逐渐杂草丛生、树木杂乱无章、病虫害严重等现象，不仅影响观赏效果，而且破坏自然环境。
2、风景园林施工改进措施
2.1加强施工管理体制的建立
风景园林建设施工中现场的管理问题，首先需要采取的措施就是加强施工管理体制的建立，保证在施工过程中的组织设计和现场操作都能够保证质量，这样才可能保证工程的真题质量。实现这一重要工作的部门就是施工项目部，施工项目部是风景园林建设的管理机构，是建设企业临时建立的基层管理机构，负责对整个风景园林的工程现场管理。合理完善的管理体制，有助于增强管理人员对施工人员的管理和教育，有助于提高施工人员的工作质量，有助于将整个施工队伍的专业素质提高到较高的程度。在这种氛围下，施工人员对苗木质量的监督和管理工作就能够有效地完成，不仅保证苗木的质量，更可以保证风景园林的整体质量和进度。
2.2提高施工队伍的素质
风景园林的施工队伍素质直接关系到工程的质量，只有拥有专业性强的队伍，才能有效保证工程的质量、进度和成本，保证设计的理念体现出来，给人们带来美的视觉享受。具体可以通过以下三个方面执行:第一，通过业务培训、公派深造等方式，加强施工人员的专业知识水平；第二，要吸收广大专业性强的人才，博采众学，营造尊重人才、尊重知识的良好氛围；第三，提高施工人员对技能掌握重要性的意识，也就是从思想上教育他们，让大家具有解放思想、实事求是的工作理念。
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2.3合理安排施工顺序
风景园林工程施工顺序的合理安排是保证整个工程顺利完成的关键，而建立合理工序的主要环节是施工组织设计，是施工项目部的首要工作。对于如何建立合理的施工顺序，途径是加强施工前的准备工作，加强与设计人员的沟通，加强对所需施工原料和植被的统计。总体来说，就是要对施工涉及到的相关工作进行详细的调查和了解，同时还需要参考以往优秀风景园林的施工工序，采取适用于本工程的相关步骤，并在需要改动的地方重点分析后确定具体实施方案。
2.4落实安全施工措施
风景园林安全施工有利提高公司的形象以及提高公司的收益。为了做到安全施工，施工前期应对全体施工人员进行的安全教育工作，以及给施工人员对园林工具的安全使用进行培训以及及时的检查施工器械；对施工现场危险隐患点做防护措施，公共区域应做工程围蔽墙，进入施工场地必须佩戴安全帽。施工过程做到文明施工，杜绝野蛮施工；施工过程按计划施工，遇到问题及时向上级汇报，以及与甲方沟通，切勿贸然施工。施工完成后排查是否存在安全隐患，如果有就应及时消除。
2.5加强后期养护
风景园林施工单位要加强后期的养护工作，组织专业人员设计养护方案，安排专门的工作人员对植被进行除草、除虫、修剪、施肥、浇水等工作，一些风景园林的施工建设时间较长，要及时采取保持形态的相应措施，及时将死亡的植被清理，然后进行补栽，确保风景园林的生态美观。
2.6加强风景园林施工管理的有效措施
2.6.1加强施工监理体系建设
保证施工质量，离不开有效的施工监管体系，为此，要在施工环节中建立施工监理机制并切实发挥其功效，一方面，施工企业可以通过聘用专业的监理人员和团队对工程质量管理进行全程把关；另一方面，还可以完善企业内部管理人员的质量管理制度，实行企业内部监管。这样不仅能够提高施工速度，还能够保证施工管理质量。
2.6.2建立层级管理机制，提高管理效率
施工项目经理，可组建施工项目部门，实行人员的分层管理，便于将项目管理的功能最大化的展现，同时为工程项目提供最为理想的服务，实现项目管理的终极目标。对小型园林工程实施管理时，可采用直线式的组织形式，自上而下垂直领导，这样的管理更加便捷，更加统一。当分公司组建施工项目部时，分公司的经理就是现场施工的项目经理，并且分公司可以组建多个施工队伍。
2.6.3吸取和借鉴先进的管理经验
风景园林施工管理的理论研究，是由不同方面的专业人员，一起完成的，在进行风景园林的施工管理过程中，要将国内、国外的风景园林工程施工管理的实际情况与风景园林相关的知识与文献相结合，从而做出适合当今社会发展的风景园林施工管理的理论研究，同时为风景园林施工管理的发展打下良好的基础。
2.7加强风景园林施工管理质量控制
风景园林的施工管理中是指在施工工程中对其质量的控制手段,主要是为了确保工程的质量能够满足设计要求的标准，确保风景园林的绿化施工，能够符合国家规定的标准。施工单位根据施工设计方案，对施工进度进行有计划的施工控制，施工质量对影响风景园林工程质量的因素进行控制使风景园林工程的质量满足相关要求。另外，严格进行图纸会审，认真的编制好相应的施工质量计划，努力把好质量控制关；强化贯标的力度，严格执行不同阶段的程序文件，狠抓园林工程计划及施工质量的落实；精编分项施工管理过程中的技术措施，加强分项过程的监控，做好每个关键工序的重点控制；抓好施工管理质量的培训，树立全面施工管理质量意识；健全纠正预防措施，及时的解决所出现的问题，保证工程质量能够良好运行，建立高效质保机制，坚持科学文明的管理，确保工程优质竣工。
总结
风景园林工程是一个综合性很强的工程，既包括一般的建筑物建设，也包括景观建设，景观建设主要有园林道路建设、绿化造景、假山等内容，总之，它是一项集建筑学、艺术学、经济学、管理学和生态学于一体的丰富多彩的学科。风景园林给人们在繁琐的日常工作之余带来了身体的放松和心灵的享受，是人们喜欢去往的放松场所，因此希望可以再其中找到亮点，这就要对施工质量提出要求。通过本文的分析，在施工管理上不可避免地存在着多方面的问题，但是都可以从问题的源头找到解决的方案，当然解决方案并不是完美的，还需要在实践中根据具体问题和要求而不断完善。
参考文献
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论文作者:何大贵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：风景园林论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程论文; 园林施工论文; 风景论文; 措施论文; 《基层建设》2018年第33期论文;