摘要：在建筑施工过程中，为使各项工作协调一致、密切配合而实施的一系列管理活动称为房屋建筑工程现场施工技术管理。在施工过程中，施工人员应按照科学有效的施工方法，严格遵守相关的管理制度条例，努力提高自身施工水平，保证工程在预期时间内完成。从房屋建筑工程的整个施工过程中可以发现，房屋建筑的施工技术管理至关重要，能够影响施工的有效进行，技术水平的高低也决定了施工时间的长短。
关键词：工业;民用建筑;施工现场;质量管理;措施
1工业与民用建筑施工现场质量管理内容概述
通常，在工民建施工现场管理过程中主要牵涉到三方面的管理内容，具体可从以下三方面入手进行现场管理。
1.1现场施工材料管理
施工材料质量的好坏直接影响到整个工民建的整体质量，因此，施工材料的管理要作用于工民建建设的整个过程方方面面的管理内容。不仅要做好原材料的采购工作，并根据购材料采购“货比三家”原则，来选择质量好、成本低的建筑原材料；同时还要做好施工材料的运输工作，要采取有效措施防止损害到施工材料；此外，在材料进场时，应对材料的规格、数量和严格的检查，必要时可多次抽样测试。
1.2现场施工人员管理
对于现场施工人员的管理工作，主要内容是做好施工人员的选择、施工任务的分配以及施工人员的专业技能教育。通常，在项目开工前，施工企业就要按照项目建设的规模和特点来聘请相关的施工人员，首先，要合理安排工程部的施工人员，尤其是工程技术人员十分重要；其次，要合理安排施工现场的质量管理人员，不仅要数量足够，而且要有较高的管理水平；最后，要努力营造和谐的工作环境，进而提升现场施工人员的质量管理的积极性。
1.3现场施工设备管理
目前，施工机械化程度越来越高，许多高科技机械设备广泛应用于建筑施工中，因此，施工设备管理是现场施工质量管理的重要组成部分。根据建设项目的实际需要进行施工机械的合理安排和部署，如高层建筑施工中塔式起重机的类型，塔吊臂长的选择和起重吨位的选择，还要考虑节约成本，保证满足施工需要。此外，施工机械和设备也要定期检查保养，以保证机械的正常运转
2工业与民用建筑施工现场质量管理的现状
2.1施工工作人员的素质偏低
施工人员多数存在年龄大、素质低的问题。年轻工人数量明显不足，外来务工人员的文化素质和技术水平上有一定的缺陷。施工企业没有对管理人员和施工人员进行相关的培训，缺乏前期的准备工作，管理人员没有明确的质量控制意识和专业管理能力，无法确保现场施工质量的顺利落实，以至于对工程项目造成很大影响。
2.2缺乏完善的制度
质量管理工作的开展离不开科学的规章制度，在工业与民用建筑施工过程中，建立完善的现场质量管理机制是非常重要的。但是，施工企业缺乏对制度的认识，习惯凭借个人经验和以往管理方法进行施工，缺乏科学的依据和有效指导，很容易造成现场管理混乱、质量安全等问题。另外，建筑工程施工现场存在很多影响因素，如果有突发事件发生，以往的经验可能并不适合当前现场问题，很难确保事情的顺利解决，甚至影响建筑工程的施工安全和进度发展。
2.3施工材料管理存在问题
目前，施工企业在施工中对现场材料管理存在问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如：施工企业采购部门人员没有对材料供应商进行细致的审查，不了解材料市场行情，造成材料成本的增加或者质量问题；采购人员没有结合现场进度和施工要求进行材料采购的合理规划，以至于采购的材料无法使用，不仅影响项目的进度发展，还对企业造成经济损失。另外，材料进入施工现场以后，没有得到科学的保护与应用，以至于材料在存放期间出现质量问题，对工程项目的顺利发展造成影响。
3建筑工程现场的管理策略
3.1建立施工技术管理的基本制度
我国建筑行业仍存在很多不足，各企业应完善管理制度，提高企业自身的优势和竞争力。首先，要建立房屋建筑施工技术图纸的审核制度。通过对比审核，确定施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，要保证施工技术人员充分了解图纸，保证施工质量及施工安全。其次，要建立员工参与管理制度。应给予施工人员一定的权力，允许其参与设计和制定施工方案，可提出个人的想法和意见，以提高施工效果，达到预期目标，使施工方案符合大部分人的想法，避免设计图纸存在问题。最后，要完善房屋建筑施工的相关管理制度。作为施工技术的基础、生产的重要组成，整理和管理技术档案材料也是缩短工程时间，提高工程效率的关键。调查显示，施工人员有效使用技术资料，可以减少工程耗时，提高效率，更好地完成建筑施工。在施工过程中，应多鼓励工人提出自己的意见，允许工人保留意见，并积极地将工人意见整理成册。工人意见往往可以体现整个房屋建筑工程的真实状况，在施工过程中，若将这项政策延续下去，房屋的整体施工和使用安全将更有保障，还可在一定程度上提高工程价值，在合理范围内降低建筑工程成本，提高企业的工程利润，更好地提升房屋建筑工程经济价值。
3.2现场施工技术的管理措施
施工过程中，要注意对施工场地的勘察，因地制宜。明确场地的特殊性，对不同的地点，采用不同的管理方式。要充分发挥施工工程管理人员的作用，针对施工过程中出现的问题，迅速找到相关管理人员解决，以确保整个工程的顺利进行。只有工人完全执行上级的指令，采取正确的施工方法和措施，才能更好地完成工作。施工过程中，管理人员应及时发现房屋建筑中存在的问题，并提出相关的解决建议和策略，从而更有针对性地解决问题。除此之外，施工人员应准确掌握国家颁布的关于房屋建筑工程现场施工的管理制度，依法施工，依法维权。
3.3严格控制施工现场建筑材料的质量
施工材料的质量安全是项目建设的关键所在，施工企业必须加强对施工材料的监督和管理，提高对材料采购、现场检查、进厂检验等多个环节的控制。企业应该选派专业的采购人员，对市场环境进行相应的考察，了解材料的市场价格，确保材料供应商资质条件及产品符合项目施工需求。建筑材料运送至现场以后，应该做好材料的出入库记录，根据材料的性能和规格等进行分开堆放，最大限度的确保材料质量安全。另外，对可能影响施工材料质量的因素进行分析，并控制。做好材料使用前的检测工作，确保施工过程中材料质量符合现场施工条件，降低材料使用过程中的损耗和浪费现象。
3.4重视施工环节的衔接工作
在项目建设期间主要可以分为前期的准备用作、施工阶段和后期的养护使用。而这三部分工作在项目施工中有着密切的联系和相互作用。首先，施工前期的准备工作主要可以分为施工设计文件的审查和现场施工准备，项目施工要完全按照设计标准要求进行一步步落实，在项目施工前做好图纸的审查工作，确保设计文件的安全可靠；其次，有了良好的设计保障，有规划的开展施工工作，能够提高工作效率。因此，施工单位应该做好三个阶段的衔接工作，加强施工现场规范化管理，对项目工程合理养护和使用，有效提高建筑工程的整体寿命。
4结束语
总而言之，工业建筑和民用建筑施工现场的管理工作是一项系统性的工作，需要施工企业做好各个方面的协调工作，为我国的建筑行业创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]罗加强，应旦宁.论建筑施工组织及施工现场布置的管理分析[J].建筑知识，2017，36(01):132.
[2]陈凯峰.浅析土木工程施工项目安全管理[J].民营科技，2017，(06):144.
论文作者:刘胜锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：材料论文; 现场论文; 施工现场论文; 过程中论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第21期论文;