一、建筑工程质量管理工作中存在的问题
1、我国建筑工程从业人员素质参差不齐
一线操作人员技能普遍不高，施工中的手工湿作业程度仍很高，中小型施工机具、装备水平也较低。项目经理的综合水平和素质不高承接项目往往是凭关系、凭运气、凭不正当手段获得；施工工效低，工程质量中的科技含量与发达国家相比差距悬殊；建筑材料质量合格率低，偷工减料、质量通病、过程控制、招标活动中明招暗定、串通一气、肢解标段、暗箱操作、阴阳合同、拖欠工程款等问题普遍。所有这些因素都将直接或间接地严重影响建设工程质量水平的提高。
2．建筑施工企业的内部管理混乱
建筑施工企业的内部管理存在许多问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。
3．政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
4．工程质量的监督力度不够
监督机构的人员素质、设备、监督理论和经验乃至权威性虽然取得了质的变化，但一些工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对滞后以及自我廉政、勤政约束机构不健全的问题依然不同程度地普遍存在，这些势必影响工程质量的监督力度和深度，直接削弱了政府监督的有效性和权威性，亟待改进和完善。
二、提高建筑工程质量管理水平的对策
1、强化质量管理人员业务素质，提升质量管理意识
在建筑工程质量管理过程中，质量管理人员是其最重要的基础，这就要求建筑工程质量管理工作中要有一支专业质量管理技能的管理队伍。首先建筑施工企业应该利用各种积极地方法吸引专业的质量管理人员，保证建筑工程质量管理工作顺利进行，其次，施工过程应该尽量选择专业的施工队伍，并对质量管理人员进行全面的培训，从而增强其质量管理能力和自身质量管理意识。培训过程中除了包括专业的管理理论外，还需要对其实践管理技能进行培训。培训过程中可以从不同员工的不同岗位和需求出发，采取有针对性的培训。通过这样的培训可以帮助质量管理人员不断学习新的质量管理理论知识，从而不断提升其质量管理效果。
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2、不断完善和落实相关的法律法规
从建筑企业的外部环境来看，相关政府部门应该加大自身的立法和执法力度，不断制定和完善我国相应的建筑工程质量管理制度，从而为质量管理提供法律的依据。同时不断强化对建筑工程质量管理的监督工作，保证质量管理工作朝着规范化的方向发展，比方说利用审核、资质评定等方式对建筑工程进行监督。从建筑企业的内部来看，相关的工程部门应该以《建筑法》为依据，制定相应的企业内部质量管理制度，并严格按照相应的制度进行落实，通过法律、行政、经济等手段对质量管理过程进行有效地自我监管，保证建筑工程质量管理工作朝着健康、正确的方向快速发展。
3、不断规范建筑市场中的各种不良行为
首先，实行公开招投标制度，防止建筑市场中出现恶性竞争的现象，严禁业主进行私下交易、暗箱操作、分解发包等违规操作；其次，对建设单位进行严格的监督，避免出现工程款不到位或资金达不到规定要求而私自进行工程施工的现象；第三，对设计单位的设计活动进行严格规范，防止出现无证设计或不按照设计要求和规范进行设计的现象，对工程设计的质量目标进行严格的要求和规定，并根据工程的实际情况以及业主的实际需要进行各种质量考核指标的制定。此外，在进行设计人员的选择时，必须选择那些具有相应资格证书，并具有较高设计水平的设计人员。施工单位应该充分做好施工组织设计和技术交底工作，保证施工人员严格按照设计及相关操作规范进行施工。
4、强化施工单位的建筑工程质量管理
施工单位应该从自身的资质等级出发，承担相应的工程任务，严禁超越自身资质等级进行其他工程业务的承包，施工过程中必须严格遵守勘察设计文件及施工技术标准进行施工，并积极配合相关质量监督部门的检查工作。对于那些总包的工程项目而言，承包单位需要对工程的质量以及交付验收后的保修工作负责，对于那些分包的工程项目而言，分包单位需要对其分包的项目质量和保修工作负责。此外，施工单位还应该建立自身的质量保证体系，实施质量责任制，不断强化施工现场的质量管理工作，对本企业的施工人员进行全面的培训，不断提升企业的整体技术素质。
5、加强建筑工程的监督机制
在我国建筑工程业的发展过程中，保证建筑工程业的顺利发展就要加强我国建筑工程管理就要加强建筑工程的监督机制，对建筑工程的监督要在工程项目设计阶段就开始实施。通过对工程的监管把握好对工程成本的预算和工期的预算，还要做好原材料的采购和施工工艺等。对建筑工程项目的监管要从头开始到工程结束为止，做到对工程的全程监管。
建筑工程质量的影响因素非常普遍，每一个具体的施工环节都可能工程的质量出现问题。因此，做好工程质量的控制工作就要渗透到工程实施的每一个具体环节。首先，施工单位在设计和确定具体的施工方案时，要结合工程的实际情况，要从施工技术、施工管理、资金支持等方面进行综合分析，进而确保施工方案的技术可行、资金分配合理。这些都有利于建筑工程质量的提高。另外，施工单位要加快工程的进度，在一定程度上降低了工程建设成本。同时，要加强建筑工程的监督和管理，大力推行法制建设，要运用建筑工程的相关法律约束施工方的行为，让工程质量管理有法可依。与此同时，要强化政府的监督，进一步保证建筑工程的质量。
三、结束语
综上述所，就目前建筑行业发展趋势看，未来的房屋建筑工程量会继续增加，对中国城市化建设中仍然具有重要地位。由于房屋建筑工程质量与人民切身利益密切相关，因此如何能保证房屋建筑工程高质量是我们研究的重点，切实提高房屋建筑工程质量管理是建筑行业发展的必然选择。
参考文献：
[1]王海峰，陈元庆.如何做好建筑工程管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.
[2]杜长明.建筑电气工程管理及质量控制[J].商品与质量•科学理论，2011，（4）：108.
论文作者:张超1,赵建国2
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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