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【摘 要】在科技快速发展、国际竞争越来越激烈的今天，中国正在由“化工大国”向“化工强国”逐步迈进，可以说，化学工业要想从“中国制造”转变到“中国创造”，信息化是一条必经之路。目前，ERP是化工企业管理信息化中最核心、最重要的部分。本文首先介绍化工企业的行业特点及其ERP在化工企业的应用，然后就现在ERP在化工企业的实施提出对策。
【关键词】ERP；化工行业；应用
引言
随着市场竟争的越来越激烈，化工企业原有的管理体系已经不能适应市场的发展，通过单一环节或层次的管理已不足以解决企业所面临的复杂的管理问题，企业普遍选择整合和系统化的管理。ERP作为一种支持企业全球化经营的先进管理思想的集成工具，正在被越来越多的企业所应用。ERP系统不仅是管理系统软件而且是先进的企业管理理念。ERP系统是实现先进管理思想的工具。
一、化工企业的生产经营特点
化工行业作为我国国民经济的基础产业之一，经过半个世纪的发展，已经成为覆盖石油、有机化学原料、颜料、试剂等二十多个领域，其企业的生产经营特点表现如下：
（一）技术依赖性强
在科技快速发展，国际化越来越快的现在，准确把握其技术发展趋势与选择化工发展领域非常重要。现在新技术与新产品的缺乏，仍是制约其发展的最大瓶颈，大力促进自主创新高科技成果化，为传统产业提供技术支持己成为必由之路。
（二）资源依赖性强
化工行业所依赖的资源主要是水、矿产和石油，而这三种资源在我国都严重不足。而且利用率低，浪费严重，所以综合利用资源以节约资源已成为此行业的首要课题。
（三）产品产出的特殊性
化工企业生产产品可能有很多，化工企业生产计划管理中的一个难点就是如何做到及时、准确与事前计划这些产品的比例与产出量。化工企业产品的特殊性还表现在有产品还有等级的区分、批导的记录、时效期的限制、纯度的区别、浓度发气量的不同等等。
（四）物料管理的特殊性
化工企业物料品种批量大，规格单一，需控制成本高的添加剂与原材料。物料管理主要是控制成品、原材料的库存，同时因为物料特性具有较强的时效性，还需对物料进行批次跟踪与管理。
（五）生产过程的特殊性
化工企业生产过程是一个动态的连续过程，产出量、物料特性，甚至物料的加工路线都会受到原材料成分、人工操作技能、设备效率、加工温度和压力等因素的波动影响，具有不可预知性。
（六）成本核算的特殊性
化工企业需要根据产品的特殊性，制定合适的成本核算方法，同时还要严格控制设备投资总额在原辅助材料的成本、固定资产中的比重、成本动力的比重等要素。
（七）计量转换关系的特殊性
化工企业在生产过程的不同阶段采用不同的计量单位，而且要求不同的计量单位之间能够进行转换。如产品的不同时期其中存在的物料浓度、成分也是不一样的；储存时用吨，进货时用加仑，出货时用桶，生产时用夸脱。消费时用盎闰等；物料的进货、生产、储存、销售等过程中以不同的形态发生，包装单位可能是瓶、箱、捆等等，大型的物品库存需要在各种容器和包装组合里得以实现和查询。
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（八）设备管理的特殊性
对连续性生产的化工企业来说，设备的故障和停机将会影响整个生产过程的正常运行，为企业造成重大损失。所以，设备管理应做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷生产，同时设备管理要求具有实时动态性。
二、化工企业信息化建设及ERP的现状
20世纪后半叶至今石油、天然气已成为中国的重要动力资源，石油和化学工业也成了中国国民经济的支柱产业，其发展规模与效益是关系到中国国民经济增长的重要因素之一。全球化的市场竞争对制造技术、企业管理、现代物流、设计研发都有极高的要求。化工企业已经到了不采用先进的信息技术来进行管理和商务运作，就无法立足市场的地步。化工企业信息化建设势在必行。综观中国化工行业信息化现状，总体上还处于起步阶段，基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上，其中只有很少企业真正实现了企业经营、管理信息化，并能从中受益。而能与外界实现信息资源共享，进行真正意义上的电子商务者更可谓凤毛麟角。中国化工行业信息化普遍存在着信息资源分散、信息化程度不高的不足，这造成不能充分利用企业自有的信息资源与已经建成的信息系统，影响了企业信息化的效能。而ERP正是根治这一顽症的良方。化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的应用系统业务管理，而在这个阶段最有代表性的即是企业资源计划（ERP）系统。
三、ERP在化工企业应用中的实施对策
（一）以ERP为平台，重视数据管理
ERP系统为企业提供了一个统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，这种集成可以消除企业内部因为部门分割造成的各种信息孤岛和信息隔阂，大幅缩短信息的传递渠道，使得决策层与各部门、基层之间的沟通更加快捷，极大地增强企业对市场的快速反应能力。同时它增加管理的透明度，有助于改变企业内部的低效体制，减少了腐败、浪费等现象的发生。
信息资源是信息的载体，是企业的重要资源数据。ERP正常运行发挥效用需要企业积累大量完整、准确的数据，带动信息资源基础管理。在企业实施ERP项目时，一些企业没有给予足够的关注数据细节问题，实际造成了数据“垃圾进，垃圾出”，错误数据甚至导致决策失误，给企业造成危害，ERP应用效果自然大打折扣。
（二）与业务流程相结合，融合ERP管理理念
企业应用ERP首先要认识到的是一点就是ERP首先是一种企业管理的理念、原理和方法。而ERP应用软件则是集成了ERP的核心理念、原理和方法以及先进企业管理实践的支持企业运营的工具。对ERP基本的管理理念、原理和方法的认识的深浅，直接影响ERP在企业管理实践中应用的效果。
尽管不同企业在ERP应用的方式不同，但应用的ERP核心思想应该是一样的，将企业的资源综合考虑并加以计划，那就是实现对整个供应链的有效管理，并能够灵活地调整这些计划，以提高企业效率和效益。
结束语
不同公司的整个业务流程中生产制造过程各有不同；不同的行业和企业，在技术、生产流程上存在很大的差异；公司在生产经营管理过程中面临的问题繁多，解决不同环节难题的迫切程度存在很大差异。所以，应用ERP系统一定要创造性地构建符合本公司实际特色的ERP体系，因地制宜，明确公司信息化实际需求，坚持适“度”而行，按照“整体规划，分步实施”的策略进行项目实施。
总之，ERP是一个发展的理念和开放的体系，化工公司在应用ERP过程中要集成和融合各种先进管理理念、方法和技术，开拓创新，与时俱进，不断解决实际问题。要以经营资源整体最佳化为出发点，最大限度地提高企业经营的效率，整合业务管理，最终提升公司的核心竞争力。
参考文献：
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[3]江玉兰,康金福.浅析ERP在中国化工企业中的应用研究[J].经济研究导刊, 2014,19:9-10.
论文作者:高国强
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年6月
论文发表时间:2015/10/15
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