摘要：近年来我国经济发展十分快速，土建工程应用也越来越广泛，造价质量管理是土建工程管理中的重要环节。由此也很大的提高了对土建工程中造价质量管理的要求。这些问题对于整个工程的质量、造价来说都起着至关重要的作用。文章从工程造价质量管理中存在的问题进行了深入探讨，提出了对提高工程造价质量管理的建议。
关键词：新形势；土建；工程造价；质量管理
引言
土建工程造价管理其实就是对整个项目的管理，就是为了通过对项目整个实施阶段的管理来提高质量和有效的控制成本。从我国土建工程项目多年的发展过程中，可以确定的是一个高质量的工程项目管理对项目的进度、成本以及质量都起到很大的作用。做好工程造价质量管理工作可在设计阶段就对项目做出准确的成本预算，在施工阶段中可有效的将成本控制在要求的范围之内，甚至在保证质量的同时降低成本都有可能。然而在建筑行业飞速发展的过程中，项目的管理能力并没有像行业的发展一样飞快提升，反而暴露出各种各样的问题，大部分是由工程造价质量管理落后造成的，同时也导致了很多成本资源浪费。
1 土建工程造价的主要定义
工程造价从严格意义上来讲就是工程在建设过程中发生的所有费用，其主要包括建设投资、建设期利息、流动资金。土建工程费用作为建设投资中占比较大的部分，重要性不言而喻。涉及费用必须要谈到价格问题，工程价格方面同一般的商品价格是有很多共同性的。主要的组成部分有3个。首先是工程建设所花费的成本；其次是工程建设产生的利润；最后是工程建设过程中产生的税金、规费等。需要注意的是工程建设的价格又有很多方面有别于一般的商品价格。最主要的一点区别是工程造价是一个动态价格，这是工程建设的特点决定的（时间周期较长、工程地点不定）。工程建设从设计阶段，实施阶段到完工阶段所经历的时间是非常漫长的，在这些过程中的变化对于整个工程的造价有着非常大的影响。因此在工程建设的过程中工程造价是一直随着工程实施的时间而发生变化的，只有在经过工程竣工验收并移交到建设单位手中后，整个工程造价才能够最终确定。在土建工程中进行工程造价预算主要的意义有5点。首先，是工程造价预算是项目投资有效的决策的基础和依据；第二，工程造价预算对于项目资金筹措是一个依据；第三，工程项目的招投标工作的基础就是工程造价预算为其提供的相应数据；第四，工程造价预算能够有效地控制工程项目在投资过程中的行为；最后工程项目造价预算是项目最终结算的重要组成部分。因此高标准的工程造价预算首先对于土建工程本身来讲非常重要；第二，有助于甲方做出正确的投资决策；第三，无论甲方还是乙方都能成为正确的投资行动准则。
2 土建中工程造价质量管理的漏洞
2.1土建工程造价安全理念不能落实
一个完整的土建工程涉及到项目决策层阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，因此一般的土建项目周期都较长。在整个项目实施阶段会有各种各样的问题和隐患，尤其是在施工过程中的安全是一个比较大的问题。当前已有很多土建工程在施工过程中出现了安全事故，出现这些事故的原因都是由于安全意识不够、不按照要求作业、保护措施也没有执行，从而提高了危险事故发生的可能性，然而这都是可以避免的。
2.2对施工资料缺乏统一管理和分类
在土建工程造价质量管理的过程中，为了有效地控制施工的成本，会有很多相关的资料需要进行管理和分类。因此每个项目都会有专门的资料员来做这一部分工作，然而还是会出现很多资料遗漏和被损坏的现象。对于一个周期很长的工程造价质量管理项目来说，它所需要的资料涉及到的很多，比较繁杂，每一项采购、每一块的人员安置等都有相应的数据资料记录，资料的破损和丢失将直接影响工程质量，更别说成本控制。
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2.3检查力度不足
工程造价质量管理的目的是通过科学合理的管理降低项目成本以达到利益最大化，这就要求在工程过程中随时检查，一旦发现问题可以及时的处理。但是经常会出现天气原因或者其他不在控制范围之内的原因对施工的进度造成影响，以至于很多施工人员为了赶进度而不重视质量。这个时候检查的力度又不足，导致后期发生返工的现象很多，甚至有的到完工都没有发现。
2.4管理人员水平参差不齐
管理人员的水平不应该仅体现在管理能力上，而应该对技术上也有一定的水平。在工程建设过程中，经常出现管理者不懂技术，懂技术的又不能够管理。一个不懂技术的管理者在管理过程中会对项目做出不合理决定，导致项目过程中出现问题甚至是返工的情况而影响了进度；而懂技术的人对项目了解，知道每一阶段该怎么去实施，可是这样的人管理能力又很差，知道每一个工种的怎么操作，要达到什么样的标准，可是却不知道怎么统筹安排整个项目实施下去，往往很被动。在这种情况下项目经理就产生了，他应该是具有管理能力且技术过硬的人，由他来负责项目的实施。可是现实中依然会出现各种各样的问题影响了工程造价，这还是因为管理人员水平参差不齐的原因造成的。管理人员不应该只是项目经理，是指参与到项目中的所有管理者。
3 提高工程造价质量管理水平的措施
3.1落实安全理念、提高安全知识宣扬
“落实安全理念”不仅是要求开会说明注意安全，或者是带个牌子，而是应该真正落到实处，从施工前、施工中以及施工后的每个过程中都应该不断强调。在还没有施工阶段，需要传播一些有效的安全防护知识以及如何安全的施工知识。施工过程中要求严格按照安全操作执行，决不能轻视任何一个细节，在接近危楼、电线等危险区域时必须做好相应的安全措施。除此之外，也必须要有安全预急处理方案以防备意外发生。
3.2对施工资料进行科学管理
对施工资料科学管理涉及到三方面内容：①保证施工资料不丢失，这就不仅是一个资料员可以做到的，资料员整理好相关资料后要有一个专门的存放资料的位置；②保护资料不被损坏，对每一份施工中有关的资料好好爱惜保护，用科学方法管理，甚至可以做成电子版本的，这样也提高了效率；③对施工资料的分类，因为整个过程中的资料很多，可以按施工阶段把人力、物力等进行一个分类存储，这在造价中可以有效地提高质量和速度。
3.3加强对施工的监管力度
对项目的动态控制是有效的加强对施工监管力度的一种方式。它提倡不同阶段的动态管理，设计阶段有设计阶段的管理控制，施工阶段有施工阶段的项目管理方法，并且在同一阶段都有可能会有多重方式监管。在这种全程的动态跟踪下，可有效的提高对施工的监管力度，一旦有意外发生也可以及时的做出相应的措施，这有利于提高进度和质量。
3.4注视对工程造价管理人员能力提高
土建工程项目实施的整个过程中工作人员起到至关重要的作用，工作人员的质量直接影响到工程质量、进度和成本。设计单位也好、施工单位也好，亦或是建设单位如果想要提高管理工作水平，则必须重视工作人员的综合能力。在土建施工行业中，工程造价管理人员的自身素质是质量的保证，施工企业、建设单位都应该重视造价管理人员的能力提升，多安排一些相关的培训去提高他们的工作能力。要相信员工在工作中的顺利所创造的价值是不可估量的，这样不仅有利于项目的实施完成，更有利于企业的长远发展进步。
结束语
在保证质量的前提下想方设法的降低成本、提高效益是在这个行业中存活下去的根本。同时社会资源是有限的，而一个建筑工程的资金也是有限的，我们要学会的就是如何充分利用建筑工程有限的资金，尽最大可能的建造出最经济的、最安全的和最适合人居住的建筑，这对我们来说是一个严峻的考验。
参考文献
[1]许薇,杨阳.土建工程造价管理现存问题及解决策略[J].住宅与房地产,2017,(3):34.
论文作者:李顺民
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：土建论文; 工程造价论文; 过程中论文; 阶段论文; 项目论文; 工程论文; 质量管理论文; 《基层建设》2017年第18期论文;