摘要：近年来随着经济的不断发展，各种建设项目已经越来越多，如果建设企业不能够做好工程造价的控制工作，很有可能出现超出预算的现象，影响到了企业的经济利益，甚至会造成企业的破产，因此应该充分的了解建筑工程造价超预算的原因，然后才能够采取有效的控制举措。
关键词：建筑工程造价；超预算；管理对策
引言
在现阶段新的发展环境下，预算管理已经成为了建筑企业管理工作开展的一个重要的方式和选择。在具体预算管理工作开展当中，我们应该客观分析建筑工程出现超预算的具体原因，针对施工现场实际情况，做好合理的优化和改进，让建筑预算管理的价值和作用得到更好的展现，这对于建筑企业自身的发展来说是具有积极意义和作用的。
1建筑工程造价预算控制的重要性
在建筑工程造价管理中，预算控制工作的重要性主要体现在以下几点：①能够保证项目建设的顺利进行。在建筑工程施工中，为了保证施工质量，可能需对施工方案进行适当调整，在此过程中容易引发资金运转不利的问题。对此，在造价控制方面，应采用有效的预算控制措施，尽量避免设计不合理所造成的问题，严格控制资金投入；②可保证资金支出合理性。在建筑工程支出账单管理方面，可采用明细账簿的分类整理方式，优化工程预算造价方案，同时，相关部门应对预算造价方案进行严格审查，制定完善的工程投资方案；③能够有效提升工程建设资金使用效益。在工程造价预算控制中，可对施工环节的各项费用进行有效控制，可尽量减少投资量，获得最大的项目建设效益。
2加强建筑工程造价超预算管理对策
2.1合理选择工程定额，降低建筑工程造价
当前建筑工程项目的结构比较复杂，施工难度较大，需要使用大量的施工作业材料与设备，所以，为了更好的避免工程造价超预算现象的发生，造价管理人员要密切关注各项材料与设备使用情况，并严格控制各项材料的使用量，减少材料的浪费。对于工程项目管理人员来讲，要准确计算出各项作业材料的具体使用量，并根据建筑工程项目施工进度，制定出完善的材料采购计划，按照该计划进行材料采购，避免出现工程造价超预算现象。此外，工程项目造价人员要科学选择工程定额，如果工程定额选择不合理，特别容易出现造价超预算现象。在选择定额的过程当中，造价人员要根据现有建筑工程项目的具体情况，科学选择定额。受外界市场环境的影响，建筑工程造价控制难度不断加大，因此，工程项目管理人员要加大市场环境预测管理力度，密切关注市场环境变化，对各项施工原材料市场价格进行准确的预测，进一步保证建筑工程施工进度，减少工程造价超预算现象的出现。对于建筑工程项目管理人员来讲，在工程施工环节，要加大预算控制管理力度，防止造价超预算现象的发生，保证建筑工程项目的有序施工。管理人员还要结合各项材料与设备的使用情况，对既有的管理方法进行改进与创新，减少人力资源的浪费，提高施工材料与设备的利用率。建筑工程管理人员要结合工程实际情况，提高管理布局的合理性，一旦发现工程造价超预算现象，要立即调整，减少工程造价超预算现象的发生，提升企业的整体效益。
2.2做好合同管理工作
在一般情况下，建筑建设是按照工程量来计算费用的，所以建筑的施工合同主要有以下三种形式：①单价合同，是指将工程分部分项，根据工程量来确定各分部分项工程费用，一般适用于规模较大、施工单位较多、施工周期较长的建筑工程，由于牵涉甚广，施工也就相对复杂，会根据实际情况不断加以改变；②总价合同，与单价合同恰好相反，这种类型适用于施工工程量较小且工程造价容易计算的工程；③成本与酬金相结合合同，相较于前两种合同而言，这类合同的签订较小，因为该合同一般会在施工时间紧，或者开发新技术时应用，存在较大的风险性，所以不常用。再具体造价环节中，需要了解合同的不同类型，有针对性的制定合同管理方案，保证建筑预算的有效性。
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2.3强化施工阶段的造价控制力度
在建筑工程施工过程中，需投入大量的建设成本，如果不能对施工过程造价进行有效控制，则很难达到预算控制目标，进而造成超预算问题。对此，在建筑工程施工过程中，造价管理人员应详细了解施工过程中可能会都对施工成本、施工进度以及施工质量产生影响的各类因素，同时根据实际情况对工程造价进行有效控制。建筑工程施工过程中的预算控制措施主要有以下两点：①对施工材料成本进行有效控制，严格控制施工材料的种类、数量、规格、使用性能等等，确保符合建筑工程施工要求，同时尽量减少施工材料采购所需成本，对材料使用量进行科学合理的分配；②造价管理人员应深入施工现场，对施工过程进行监督管理，帮助施工现场管理人员协调好各项施工作业内容。在施工过程中，如果出现施工材料供应不及时的问题，则应与材料调配工作人员进行沟通交流，提升各类物资和设备供应的及时性，保证建筑工程施工的顺利进行，对工程造价进度、工程预算进行有效控制。
2.4造价预算人员专业化
缺乏工程造价的专业技能和职业道德感不强会导致造价人员在开展相关工作的过程难以做到科学性与准确性的有效贯彻。在人员配置方面，将专业院校培养的工程造价人才与企业内部经验丰富的造价预算人员有效的结合是提高造价预算工作质量的重要措施。其次，企业内部要达成重视造价管理和预算编制的共识，缺乏足够的重视会导致预算管理工作难以得到各个部门、各个工种的支持进而造成其发生工作上的偏差。另外，企业内部上下一致的态度也会让造价及预算管理人员重视自己的工作从而促使其提升工作质量。最后，定期的造价预算知识培训可以增加相关人员的专业技能和对工作的重视程度。建立以工程预算和实际造价之间的差异为依据的奖惩制度能够促进预算编制人员改善其工作质量，最终造价和预算差异越小说明其管理水平越高。分析工程预算与项目实际花费出现较大偏差的原因是提高造价预算人员技能水平的重要途径。
2.5严控工程变更
在工程项目设计阶段就已经编制完成的预算方案在后期的施工过程中可能会因为工程变更而发生造价超出预算的情况。项目建设单位对工程项目的部分设计进行改动或者施工单位发现设计方案与实际情况出现矛盾都会导致工程项目发生变更，但是这些变更所产生的费用并没有计算在施工之前已经编制完成的工程预算之内，造价超预算就此产生。做好工程变更的管理工作是预算人员控制造价预算和保证其准确性的重要工作环节。首先，预算造价人员在认识到工程项目发生变更的合理性之后应该根据本单位的工程变更管理办法对其进行科学分析进而对其产生的费用支出进行科学的计算，尽量降低造价超预算的危害程度。其次，造价预算人员在经过充分的分析之后还应该通过和业主及设计单位的及时沟通来尽可能节约变更的成本从而控制造价和预算的差距。最后，通过对工程变更审批流程的严格控制降低变更带来的成本支出也是减少造价超预算的重要途径。
结语
综上所述，在建筑工程施工中为了避免造价超预算的情况发生就需要造价部门相关人员做到合理的预算编制和项目监管监控工作，预算人员不断的提高自己的综合素养，不断的增强自己的专业知识，掌握市场变动相关的信息，才能实现建筑企业经济效益的最大化，为建筑企业更快更健康的发展，为了社会经济的不断进步，做好项目工程造价，打好坚实的基础保障。
参考文献
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论文作者:陈桥
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：预算论文; 造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 人员论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2020年2月第5期论文;