关键词：人力资源、绩效评价、优化、途径
前言：
随着我国电力资源的发展，电力专业的高端人才却不够充足，这就需要企业人力资源工作人员进行猎招。人力资源绩效评价是关系着人力资源部工作水平，猎招情况的直接关系人。所以下面我们就现存的问题和改进对策进行探讨。
1.现代电力企业人力资源管理现状中存在的问题
1.1专业人才欠缺，业余人员过多
由于我国电力资源发展越来越好，但是并没有重视人力资源部门人才的培养和招募。所以这方面的人才及管理都有所欠缺，人才的缺乏使人力资源团队不够强大。人力资源部门不仅要有专业技术和实际经验，而且人力资源部门人员不仅对自己要招募的人才进行深入了解，而且要电力专业每个部门的工作了解甚至掌握，这样才能招募到每个专业的高端技术人才，发挥每个部门的最大作用。现在国家的现实情况是国家需要这方面的专业人才较少，负责此项目的部分非专业人才不能达到要求，无法胜任人力资源部门的工作。他们由于缺乏专业技术和实际经验，这样也就体现不出招募人员的工作质量。而专业型人才的欠缺将会导致电力企业发展缓慢，甚至走向低潮。所以企业应该重视人力资源，着力发展这方面的人才。人才兴，才企业强。一批强大的资深招募人员必然能为公司引进高端人才，让企业发展壮大。
1.2对企业各个部门不熟悉
电力人力资源部门管理绩效评价时，首先就是要对自己要做出评价的部门工作进行熟悉，对该部门对工作人员的要求进行掌握。只有这样才能保证自己所做出额绩效评价合理、公正、有效。实际上，现在人力资源绩效评价时，并没有根据各部门的情况进行分析评价，这就导致评价的权威有效性。一项偏差很大的绩效评价，会对各部门工作人员产生消极影响，各部门对自己部门中出现的问题做出及时调整，影响整个部门工作的开展。
1.3绩效评价标准不完善
每项工作的开展都应该有一定能够的标准可循，绩效评价工作也应当有一定的标准规范，一套的严格的标准会匡正整个绩效评价结果。而且各个部门的工作不同，一套大的标准之下也应该有细化的小标准，根据各部门的工作性质进行划分。但实际工作中，一些企业没有指定严格的标准，更不用说对各个部门的细化标准。绩效评价的结果也会有失偏颇，导致了评价工作与员工的实际公公做情况不符，那么考核结果也不会受到员工的信服，从而导致并电力企业人力资源绩效评价管理工作质量的下降。
1.4电力人力资源绩效评价机制有待改善
一个完善的评价机构将会使评价平坐开展更加顺利。但是凑够现代电力人力资源绩效评价来看，该机构还有待改进。现代的考核模式较为单一，对员工的考核主要是通过领导测评和员工之间的互相测评。我们知道，一些领导不能了解各个部门的具体工作情况，对各部门的工作人员不了解，只是通过自己掌握搜集到的寥寥数据进行评价，这样做出的评价这是性不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，通过员工之间的互相测评更加有失公正，工作人员之间已经相互熟悉，大家是同事或者朋友，在评价过程中不按照大家的工作情况进行评价，而是带有感情色彩。而且这些结果不会公布于员工面前，他们对自己的工作情况不能正确认识，在测评时也就更加不在意。所以这些评价机制都不能为企业交上一份满意的考评结果，不利于人力资源的管理。
2.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1增加专业型人才的培养
这里的专业型人才不仅限于人力资源绩效评价的专业人才，也关系到位公司选拔的专业型人才。这就需要空时这反面人才的数量，避免出现企业亲属对公司规定的打破。应该招募一些资深的人力资源人才，在招募过程中应该制定严格的选拔机制，择优录取。这些专业型人才通过自己强大的专业知识为公司招募到专业人才，为公司注入新的力量。在人力资源的招募工作中国应该保证人才招募机制的合理有效性，保证整个招募工作公平透明这样才能引进一批批高质量人才，为公司的长远发展贡献力量。
2.2熟悉各部门的工作
电力人力资源绩效评价的合理有效性，主要就是看这项评价是否具有针对性。人力资源进评价管理时，应该对每个部门和岗位进行分析，了解每项工作的工作性质及评价标准。这样才能保证绩效评价的有效和权威性。
2.3制定合理的评价标准
每个部门和职位的不同，所以每个绩效考核标准也应该不同。我们做绩效评价的目的是为了让各个部门的员工认识到自己的工作近况，不同的部门对部门人员的专业水平、工作能力的要求不同，所以应该进行差异化的考核，结合员工的具体情况进行分析考核，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。评价标准制定后也应该有较强的执行力，标准不是一纸空文，他的有效实施，会使员工在工作中按照标准要求自己，争取自己符合标准，从而收到一份满意的评价。所以要严格慎重的制定标准，并把标准公示到每个部门，这样既有利于员工日常工作又标准可循，也利于绩效评价的有效和权威性。
2.4电力企业人力资源管理绩效评价机制的改善
一项成功的实施绩效考核，那么一套完善的绩效评价机制至关重要，我们前面分析到，现代企业绩效评价机制较为单一。公司应该创新机制，跟上时代的发展、员工的需求。首先，从领导层面上来讲，如果领导层进行考核，那么应该众多领导层的人员进行参与并综合考核。在考核之前，各评价人员对各部门的情况进行了解、认真观看员工工作资料，做好调研工作，并慎重的做出评价。在评价完成后及时向各部门反馈，各项细则展现在员工面前，这样才能使员工及时发现自己的问题，或者提出评价与自身不符的情况。从员工互相测评的层面上来看，可以不同部门之间进行测评，当然，在测评之前，应该了解相关部门的工作情况。而且在评价过程中可以匿名测评，以免员工之间产生不必要的矛盾，有碍工作的开展。当然，公司业可以发展不同的考核机制，发展创新机制，让这项工作开展的另员工信服，让公司受益。
总结：
综上所述，人力资源绩效评价管理是关系着人力资源团队的强大与否，也就关系着电力资源企业工作人员的整体工作能力，也关系着公司人才力量是否强大所以这一评价体系必须受到高度重视。在完善这一体系时，要结合企业沉溺在的问题进行探究思考与总结，持之以恒，一点一点的将工作进行改进。在时情况中，作出有效的政策和手段，强化人力资源绩效评价，并让此评价作的合理有效，不断提高评价质量。
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论文作者:周昊
论文发表刊物:《科技中国》2018年5期
论文发表时间:2018/8/10
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